四川省旅游发展战略运营招商策划方案

四川省战略运营招商策划

一、四大抓手 · 两大保障

核心观点： 常规产品竞争激烈，需以IP为核心资源构建文旅运营产品架构，让政府为可见的文旅流量买单。

策略： 以IP为核心资源，构建省文旅运营产品架构，打造“得流量者得天下”的文旅发展模式。

二、全域对标 · 产品构建

对标案例：

• 新西兰皇后镇： 以平台思维整合极限运动国际资源，发展滑雪、山地运动、水上运动等。
• 濑户内海： 以国际艺术祭为连接点，打造跨越春夏秋三季的艺术盛宴。
• 泰根湖： 以综合性的后花园为目标，发展养生度假、医疗度假、温泉疗养等。
• 济州岛： 以完善的岛屿区域为特色，发展主题观光、高端高尔夫游、休闲购物游等。

产品构建策略：

• 推进“50个天府旅游名县”： 以济州岛为样板，构建最适合亚洲人消费习惯的产品组合，形成最完整、最全业态的旅游目的地产品体系。
• 打造一县一品： 根据各地资源禀赋及产业特色，打造户外运动小镇、艺术小镇、主题游乐小镇、民族村文化小镇、康养小镇等多主题特色。

产品体系架构：

• 景区类
• 主题游乐类
• 田园综合体类
• 文化艺术活动类
• 度假类
• 美食类
• IP文创类

三、专业团队 · 东方经验

东方园林优势：

• 景区运营： 拥有碧峰峡、大熊猫保护基地等成功案例。
• 田园综合体： 拥有田园东方、花间堂等成功案例。
• 乡村振兴： 拥有田园东方、华德福学校等成功案例。
• 品牌推广： 拥有丰富的导客资源和品牌推广经验。
• 赛事策划： 拥有中国体育嘉年华第一品牌的专业赛事策划经验。

案例：

• 溧水自行车赛： 打造“体育+旅游+文化”的全域旅游体育嘉年华模板。
• 腾冲银杏村： 创新景区推介方式，开展专场音乐会，创意展现银杏村旅游特色。

结论： 四川省文旅发展应以IP为核心，借鉴国际成功案例，构建多元化产品体系，并依托东方园林的专业团队和丰富经验，打造具有国际竞争力的文旅目的地。