您的浏览器禁用了JavaScript(一种计算机语言,用以实现您与网页的交互),请解除该禁用,或者联系我们。 [财报]:安德利:2020年年度报告 - 发现报告

安德利:2020年年度报告

2021-04-23 财报 -
报告封面

公司简称:安德利 安徽安德利百货股份有限公司2020年年度报告 重要提示 一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。 二、公司全体董事出席董事会会议。 三、容诚会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 四、公司负责人夏柱兵、主管会计工作负责人袁莉及会计机构负责人(会计主管人员)袁莉声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 本年度拟不进行利润分配也不进行资本公积转增股本。 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本报告所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述,不构成公司对投资者的实质性承诺,请投资者注意投资风险。 七、是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况 否八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 否九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性 否 十、重大风险提示 公司已在本报告中详细描述可能存在的相关风险,敬请查阅第四节经营情况讨论与分析中可能面对的风险部分的内容。 十一、其他 □适用√不适用 目录 第一节释义................................................................4第二节公司简介和主要财务指标...............................................5第三节公司业务概要........................................................9第四节经营情况讨论与分析..................................................11第五节重要事项...........................................................33第六节普通股股份变动及股东情况............................................45第七节优先股相关情况......................................................51第八节董事、监事、高级管理人员和员工情况..................................52第九节公司治理...........................................................63第十节公司债券相关情况....................................................67第十一节财务报告...........................................................68第十二节备查文件目录......................................................228 第一节释义 一、释义 在本报告书中,除非文义另有所指,下列词语具有如下含义: 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 六、其他相关资料 七、近三年主要会计数据和财务指标 (一)主要会计数据 (二)主要财务指标 八、境内外会计准则下会计数据差异 (一)同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 √适用□不适用 (二)同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (三)境内外会计准则差异的说明: □适用√不适用 季度数据与已披露定期报告数据差异说明 2020年第一季度数据与已披露定期报告数据差异主要是因为2020年按照新收入准则要求,联营业务采用净额法核算,冲减联营业务收入所致。 十、非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 单位:1币种:CNY 十一、采用公允价值计量的项目 □适用√不适用 十二、其他 □适用√不适用 第三节公司业务概要 一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明 1、公司所从事的主要业务 公司主要从事国内三、四线城市及农村市场的百货零售业务,是国家实施“万村千乡市场工程”中深入城镇、农村从事商品流通服务的商贸零售企业代表。公司业务以自营百货零售为主,具体的零售业态包括购物中心、超市、家电专业店等。 2020年继续加速网点布局,由于疫情对百货、家电冲击较大,公司转变以超市为中心,继续对现有区域加大拓展,同时拓展省会合肥及周边核心区域市场,截至本报告期末,公司共开设各类商场、门店66个(按同一物理体综合计算;按业态口径门店81个),经营网点主要分布在庐江、巢湖、和县、无为、含山、当涂等县城及其下辖乡镇,截止2020年末营业面积合计达21.18万平方米(不含对外租赁)。 公司立足安徽中部皖江流域,面向县城、乡镇及广大农村市场的各类需求,以县城大型购物中心为“中心”,以县城、乡镇超市为“网点”,积极向庐江、巢湖、含山、和县、无为、当涂等皖中长江流域辐射,已发展成为安徽中部下属的县乡地区中最大的百货零售连锁企业、安徽省重点扶持的“十大商贸流通企业”、中国百货商业协会百强企业。 2、公司的经营模式 公司主要经营模式为:自营、联营和租赁等,公司主要以自营为主。2020年度各模式下经营数据为: 自营是公司最主要的经营模式,公司实施的自营业务模式相对国内大中型零售百货企业主要实施的联营业务模式而言,更加符合县乡级市场消费特点,在确保公司经营控制能力的同时,又保证了稳定的盈利空间。为保障公司百货零售的自营商业模式的实施,公司一方面加强以中心店带动卫星店的方式进行网点的布局,另一方面以中心店为核心配套建设了自身的物流仓储基地以配合产品销售。此外,公司还围绕采购、库存、销售、网点开发等重点管理环节建立了较为完善的管理和风险控制制度。报告期内公司96%以上的营业收入来源于自营模式。租赁模式主要为场地、广告位等出租业务,该业务模式下成本支出较少,因此毛利率较高。 3、公司所处行业情况 2020年的新冠疫情对零售实体销售造成巨大冲击。百货零售、酒店餐饮等消费行业均受疫情的直接影响。疫情初期,百货零售行业基本处于关门停业状态,直至国内疫情平稳后,百货零售行业才逐步有序复工,在复杂严峻的国际形势下,消费成为稳定国民经济的"压舱石",新业态新模式应运而生,消费者行为和习惯也随之发生改变,消费市场呈现出新的特点和亮点。同时,从中央到地方,一系列支持企业复工复产、促进居民消费、落实扩大内需战略的政策举措陆续出台,提振了消费信心,活跃了消费市场,丰富了消费供给。未来,我国消费市场长期向好的基本面没有变,广大居民对美好生活的期待没有变,消费市场将伴随宏观经济持续稳定回升而逐步回暖,由技术创新应用所引发及支撑形成的新消费将在畅通国内大循环、促进形成国内国际双循环新格局中发挥重要作用。 2020年2月经国务院同意,国家发改委、中央宣传部、教育部等23个部门联合印发了《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》,提出大力优化国内市场供给、重点推进文旅休闲消费提质升级、着力建设城乡融合消费网络、加快构建“智能+”消费生态体系、持续提升居民消费能力、全面营造放心消费环境的一系列政策措施,并重点提出培育消费新业态、新模式的措施。通过这一系列政策将有效培育新消费、新业态,推动传统消费升级提效扩容,规范消费市场,完善消费保障措施,行业发展具备广阔市场前景。 二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 □适用√不适用 三、报告期内核心竞争力分析 √适用□不适用 1、自营为主的经营模式,构筑三四线市场的护城河。公司牢牢把握企业的发展方向和市场定位,一直坚持商品零售为主业,坚持自营为主的经营模式,坚持多业态发展、区域领先、物业基本自持的发展模式。坚持定位于县城、乡镇三四线广大农村市场,做区域市场的领先者。自营是公司的主要经营模式,在自营模式下,公司自行采购、自行展销、直接为顾客服务,一方面可以 对商品信息和消费者需求有最前沿的把握,另一方面也可以与上游品牌商直接建立采购渠道。这一特点使得公司获得商品经营的核心竞争力,随之也会带来改善毛利率、实现差异化经营等优点。 2、成熟的连锁经营体系和品牌优势。公司是安徽中部下属的县乡地区中最大的百货零售连锁企业、安徽省重点扶持的“十大商贸流通企业”,作为皖中地区市场零售的龙头企业,公司已初步构建形成立足县城、辐射周边的连锁网络体系,公司在流通链上控制力较强,经营受外在干扰影响较小,深耕安徽皖江流域,专注于三四线县城和农村市场的连锁经营,公司区域网点优势突出,品牌优势和效应明显。公司36年的经营历史和诚信经营理念以及企业文化的传承积淀,公司品牌、形象具有较高知名度和影响力,形成了良好的企业美誉度、品牌价值和社会形象,“安德利”已成为当地市场家喻户晓的品牌。 3、高效的物流仓储配送体系。公司自建物流中心总库和区域分中心库,公司共拥有巢湖、和县、庐江3座成熟的物流中心,实行流程化和机械化作业,全面实施信息化系统建设,公司在安徽省内物流仓库面积高于区域内的其他百货企业及电商,物流配送车辆数量也明显高于区域内快递企业,配送区域辐射合肥市、巢湖市、庐江县、马鞍山市、无为县、和县等多个地区,公司物流体系的建设为门店的快速拓展奠定了坚实的基础和有力的保障。 4、优秀的人才梯队和高效的管理团队。公司通过外部招聘和内部选拔方式,分层级建立人才储备计划和人才梯队,培养了一大批具有丰富行业经验、熟悉区域市场环境和较高忠诚度的优秀经营管理团队,具有卓越经营管理水平和市场应对变化能力;同时每年引进100名大学生作为骨干培养,全面推进人才队伍的年轻化、知识化、专业化。 5、公司独特的企业文化。公司三十六载的诚信、稳健经营沉淀了良好的企业文化,公司一直致力于企业文化建设工作,秉承孝道文化,倡导上下同心的企业文化,提倡“善待消费者,善待供应商,善待员工”的理念,公司文化的发展增加了员工的凝聚力和员工的归属感,进一步提升了企业的无形价值和内在发展动力。 第四节经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 报告期内,面对疫情,公司坚决配合政府提出的少出门、小聚集的倡议,百货门店关门一个多月,同时承担“抗疫情、保供应、稳物价”的社会责任,所有超市门店全部营业,2000名超市员工昼夜奋战,向广大城乡居民提供丰富的生活必需品,公司成为所在地区商品流通的主渠道,得到了各级政府和广大群众的高度赞扬。同时公司面对疫情造成的实际经营困难,公司加强各业态间的相互协作,针对性的改变经营策略及方式,加强线上销售,最大限度减少因疫情所带来的不利影响,最大限度弥补疫情带来的损失。 报告期内,公司实现营业收入17.66亿元,与上年同期18.97亿元相比,减少1.31亿元,同比下降6.96%,实现归属于上市公司股东的净利润-659.14万元,比上年同期1527.82万元减少2186.96万元,同比下降143.14%。 公司整体经营情况如下: 1、加快网点拓展。以超市为中心,继续对现有区域加大拓展,受益于我国居民可支配收入的持续增长、各地完成脱贫攻坚战以及近年来“促内需”的经济转型战略,消费对经济增长的重要推动力量逐步凸显。同时伴随着消费升级趋势,人们消费习惯从原先的生存、温饱型向享受、体验型方向发展,对食品的需求也发生了一些变化,主要体现在对食品绿色、健康、安全、品质的追求提升,且受新冠疫情心理影响,在家做饭对消费者的吸引力显著提升,食品安全、食品溯源的观念深入人心,加之我国传统农贸市场(非一线城市的新型农贸市场)普遍存在的“劣脏乱差”等弊端,居民进超市买食品的消费习惯逐渐成型巩固,超市渠道有