企业一体化数据平台建设之路

2025年帆软用户大会·北京 企业一体化数据平台建设之路 演 讲 ： 郭 晨 北 京 迷 奇 生 物 科 技 有 限 公 司企 业 数 字 化 负 责 人 目录 关于迷奇 Ø公司介绍Ø企业荣誉Ø公司历史 关于我们 北京迷奇生物科技有限公司（原北京市亚美日化厂）成立于1987年，至今已有38年历史，主要生产和销售“迷奇”品牌护肤品，迷奇是北京市民政局所属集中安置残疾人就业的国有企业，隶属于北京市民政工业总公司。 主营业务生产和销售迷奇品牌护肤品 第一个获世界奖项的民族护肤品牌 中国最早走向海外的美妆品牌产品 第一个获得日本厚生省检测出口日本的民族护肤品牌 2024年 法国“国际化妆品创新匹亚大赛”创意品牌奖国家级残疾人职业技能培训基地2025年 企业历程 企业荣誉 1989年荣获第38届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会化妆品金奖 2013年荣获全国福利企业示范单位 2022年荣获残疾人就业示范单位 2023年荣获北京市社会建设与民政工作先进集体 2023年化妆品品牌生态大会年度国潮品牌 2024年荣获“北京市特色直播电商基地” 设备产能 企业现有四条生产线，车间单体年产能6000吨，自有仓储和物流快递仓近1万平米 销售业绩 文化赋能 近年来，迷奇立足首都优秀传统文化资源优势，聚焦国潮定位全面升级，推动品牌“破圈”营销与跨界合作。如: u联合中国工艺美术品大师钟连盛打造限量版景泰蓝“国色天香宝盒” u联手798青年设计师打造“新青年”文创套系 u联合颐和园打造皇家园林牡丹国礼套装 u与优酷影视合作，推出《甄嬛传》联名产品 通过牡丹元素与中国传统文化的深度融合，为国货焕新赋予新的生命。 科技赋能 2024年5月20日 2020年5月 •与中国医学科学院药生所蒋建东院士团队发起【药用植物皮肤健康研究院】•申报药用牡丹护肤技术专利10项、实用新型专利取证4项、外观专利取证3项、著作权取证1项•已获得ISO22716：2007&美国FDA颁布的GMPC认证证书•通过国家高新技术企业认定 确定牡丹定位后在菏泽建立专属的药用牡丹种植基地举行“乡村振兴——迷奇牡丹”助力乡村振兴战略合作签约 CHAPTER 2 数字化进程 Ø痛点Ø策略Ø规划 数字化需求逐步展现 集团内部战略与资源禀赋 行业发展趋势与竞争格局 国家政策导向与监管环境 战略与管理维度提升 技术研发与品牌建设 政策扶持与鼓励创新 创新驱动发展战略 消费升级与个性化需求 自主研发能力，开始掌握核心技术，打造有竞争力的产品线形成多品牌矩阵，覆盖不同细分市场差异化定位，满足多元消费需求 近年来，国家对化妆品行业持续推出一系列利好政策，如《化妆品监督管理条例》的修订实施，旨在提升行业标准，鼓励研发创新，支持民族品牌发展此外，对生物科技、绿色可持续等领域的政策倾斜，也为化妆品产业引入新技术、新材料提供了政策土壤 响应国家创新政策，加大研发投入，引入前沿科技，开发具有自主知识产权的新产品、新配方，提升产品附加值，塑造科技美妆品牌形象 个性化、多元化、高端化更高质量、更具科技含量、更符合个人肤质及审美偏好的产品 数字化转型与新零售业态 全渠道融合与消费者体验升级 供应链整合与全球化布局 技术应用推动化妆品行业数字化进程加速线上销售、社交电商、直播带货等新零售模式崛起，改变消费者购买行为&品牌营销策略 构建线上线下融合的销售网络，优化购物体验，借助社交媒体、KOL营销、DTC模式等手段增强品牌粘性与消费者互动 构建供应链体系，包括原料采购、生产制造、物流配送等环节，实现成本优化与效率提升寻求国际市场拓展与资源整合，升级了网店管理模式，完善供应链、仓储、售后、数据 严格监管与消费者保护 绿色环保与社会责任 政府加强了对化妆品安全、功效宣称、标签标识等方面的监管力度，要求企业建立健全产品质量追溯体系，确保产品合规合法化妆品注册备案制度的完善，强化了市场准入门槛，推动行业规范化发展 可持续发展与ESG战略 消费者对产品成分、包装材料、生产过程中的环保属性日益关注企业需践行社会责任，实现经济效益与环境效益的双重提升 “数字化”建设项目应将环保理念融入产品研发、生产、包装、废弃物处理等全过程 数字化能力建设与数据驱动决策 实现业务流程的数字化、智能化利用大数据分析洞察消费者行为，精准营销，提升运营效率与决策质量 组织变革与敏捷管理 数字化项目建设目标 数字化阶段规划 多业务场景开发，持续完善前后端建设 整合数据指标，提升数据价值 •全业务综合分析：面向决策层用户提供全局视角下的结构化数据管理系统，结合AI能力实现数据平台的零门槛应用。 •底层数据梳理及指标关联：基于一期项目，实现U8系统与BI及简道云平台的后台指标自动对接，规范指标口径、明确指标来源，实现全面自动化分析。 对接底层数据，构建数据底座 •完善数据来源：完成各大电商平台数据对接，计算和存储。实现供应链采购流程的简道云流程体系搭建。•完成数仓基础建设：通过后台的数据处理、整合设计，能够实现多业务主题域数据模型的开发。•搭建分析平台：结构化梳理业务分析需求，快速落地内容进行价值总结。进行相应框架梳理，进行驾驶舱体系输出。 •深化建设数仓指标体系：业务、财务、人力、供应链等部门的管理指标在调研过程中进行更细致的梳理，避免出现指标口径不统一，指标计算逻辑重复等情况的发生。 •搭建决策层分析体系：通过本期对供应链、财务、商品、市场等部门的核心指标进行整合串联，形成驾驶舱、看板、报表的下钻串联。 •纵向深化简道云场景：解决一期对接数据问题，实现预算-报销-付款-自动落账的财务报销自动化。 基础建设，完善核心（已完成） 2期 1期 数据关联，全面自动化 CHAPTER 3 场景建设 Ø实施Ø成果Ø现状 业务分析场景框架 简道云-供应商管理系统迷奇数据采集系 FineDataLink-建设企业级数据仓库 FineBI-运营管理驾驶舱 总体概览 销售分析 会员分析 用户/会员分析，对消费者进行消费行为归类，会员用户更关注消费频率以及会员优惠活动的激励作用，目的是促进不同渠道的会员新增以及会员购买力提升 市场部门关注的销售情况分析，围绕全渠道的订单明细进行归类总结式统计，可以直观看到渠道占比以及推广费用等运营类指标，按时间与渠道类型分类 质量分析面向商品生产研发侧，对商品的正品、小样的市场反馈表现进行归类，目的是为了提升良品率，识别商品质量风险项进行产品质量提升 数仓数据 底层数据维护 总览迷奇内部的财务指标以及公司核心运营考核指标现状。关注收入、费用、成本、利润，同时对于各个部门的关注重点，可进行下钻式跳转 “1+N”式分析体系 层级化结构 1+N式驾驶舱架构，主要面向高层领导开放，直观KPI，一套看板总览全局 数据自动汇总 各电商平台数据自动汇总聚合，免去繁琐的导出导入环节，自动生成结果 故事线分析 将直观表现的财务问题落至业务风险，初步完成业财一体化分析 未来规划 ØAIØ数仓Ø分析 未来建设：基础牢固的企业数据平台 2025年帆软用户大会·北京 THANKS 感谢聆听！