江西长运机构调研纪要

核心观点与关键数据

业绩提升策略：
在道路客运行业下行背景下，公司通过服务产品创新（特色场景产品）、数字赋能（平台优化与数据应用）、城乡公交一体化、控制负债与资本支出、处置低效资产等措施提升盈利能力。

内部控制与治理：
审计委员会重点关注财务报告、信息披露、关联交易等领域，推动合规经营与风险防控，以常态化管理夯实发展根基。

转型升级方向：
公司聚焦数智化转型，深化数字场景产品供给，优化服务模式与技术应用，强化协同，以“精益运营”“数字引领”“服务提升”重塑核心竞争力，并培育第二增长曲线。

文旅融合进展：
子公司开通多景区专线，打造“交通+文旅”产品，如“烟云号”“青花瓷号”主题巴士；在南昌长途汽车站设立文旅集散中心，开通精品文旅线路。

“十五五”规划：
公司锚定转型主线，推进机制、平台、产品、服务创新，强化科技赋能，聚焦数字化、场景化、项目化运作，实现综合实力与治理水平提升。

财务表现：
2025年营收14.515亿元（预算14.18亿元，完成102.36%），其中道路旅客运输占57.45%，道路货运占34.09%，整车销售等占8.46%。2026年一季度营收减少但经营活动现金流净额增长65.66%，主要因现金流入减少而流出减少。

市值管理：
公司制定市值管理制度，通过规范运作、提升经营质量、强化信息披露、投资者关系管理（如业绩说明会、互动平台）等方式维护股东权益，2025年上证e互动平台回复率达100%。