酷特智能机构调研纪要

调研日期: 2026-05-15 青岛酷特智能股份有限公司成立于2007年,是一家拥有C2M产业互联网核心技术和核心能力的科技企业。公司以打造C2M产业互联网平台生态为战略,以C2M产业互联网研究院为核心,以3000余人的服装工厂为实验室,形成了C2M产业互联网的核心能力,包括智能制造、个性化定制解决方案和数字化治理体系。公司的科研实践在多个行业近百家企业得到了应用和推广。2020年7月8日,公司在深圳证券交易所创业板成功上市发行。2021年,公司成立了产业互联网战略投资基金,进行跨行业产业互联网的战略投资,以科技赋能和资本赋能的形式进入新的产业,打造跨行业的产业互联网平台。目前,公司形成了“科技为核心、服装为载体、资本为关键”三柱鼎立的战略布局。公司吸引了来自全球多个国家及国内企业的数万人次参观学习,并获得了多个权威媒体的报道和荣誉。 投资者关系活动主要内容介绍, 本次投资者关系活动以现场方式进行,与参会人员进行了交流,交流主要内容如下: 一、PMT Soul介绍 公司依托近二十余年数智化转型实践积淀,聚焦AGI技术研发与落地,目标实现科技与产业的深度融合,研发了最新的AGI产品(PMTSoul),聚焦服装垂直领域的AI企业应用层,定位是让企业拥有可被AI执行的组织灵魂,通过认知-判断-执行-确认-记录的过程,让企业的业务记忆、组织规则、工作流、工具边界与审计链路,成为AIAgent可以理解、调用和执行的系统能力。 PMT Soul产品的目标市场是海外市场,公司正在韩国东大门apM开展项目验证。目前该项目尚未对公司形成较大业绩影响,请注意投资风险。 PMT Soul拟将采用基础服务费 +词元(Token)按量费 + 增量利润分成的收费模式,避免"无限量推理"侵蚀利润。最终收费模式将根据市场情况做相应调整。 二、互动交流 1、问:请问公司全球服装领域的AI Agent市场规模大概是多少? 答:2025年全球服装行业产值约为人民币12.5万亿元。从行业角度来看,若AI相关资本开支占比为1%,对应潜在市场规模为1,250亿元;占比为2%时对应2,500亿元;占比为3%时对应3,750亿元。当然,最终市场规模取决于企业对AI生产力的认知能力,以及AI应用给客户带来的短期及长期价值。 2、问:请问韩国和美国在AI应用成本方面是否有明显差异? 答:韩国和美国成本有明显差异,但不能简单说韩国所有成本都更低。 如果从 PMT Soul 的落地成本看,韩国相对美国有明显优势。企业Agent 产品真正的成本不只是模型 API,而是客户沟通、流程梳理、系统接入、培训、客户成功和本地运营。韩国平均工资水平低于美国,本地交付和运营成本通常可以按美国的 60%–75% 估算。同时,韩国 apM、东大门这类高密度商户场景更集中,获客和推广路径比美国分散 SMB 市场更高效。 但如果从底层模型 API 和 Token 成本看,韩国和美国差异不大。调用 OpenAI、Anthropic、Google、Qwen、OpenRouter 等模型时,成本主要由模型厂商定价决定,不会因为客户在韩国还是美国产生本质差异。PMT Soul 的 Token 成本优势主要来自模型路由、缓存、小模型处理高频任务、本地模型处理低敏任务,而不是来自国家差异。 如果从重算力和数据中心成本看,韩国也不一定比美国便宜。美国部分州电力和数据中心资源更有成本优势,而韩国更适合做本地化企业A gent 落地和区域推理节点,不一定适合作为最低成本的大规模 GPU 训练中心。 3、问:请问PMT Soul能给客户带来什么? 答:PMTSoul 将给客户带来的核心价值,定位是让 AI 从"回答问题"进入"执行业务"。 PMTSoul 将给客户带来的不是单点 AI功能,而将是一套企业 AI 提效系统:帮助客户降低成本、提高效率、增加收入,并把企业经验长期沉淀成可被 AI 执行的组织能力。 具体来说,PMTSoul 将给客户带来五类价值: 第一,降本。通过 AI Agent 自动完成商品上新、文案生成、多语言翻译、客户回复、订单跟进、日报生成、资料整理等重复性工作,减少人工运营、内容外包、客服沟通和内部协作成本。 第二,提效。过去需要员工在多个系统之间查询、复制、整理和沟通的事情,可以由 Agent 在企业边界内自动完成。客户响应更快,商品 上新更快,内部流程推进更快,管理者获取经营信息也更快。 第三,增收。PMTSoul 不只是节省成本,还能帮助客户提升成交机会。比如更快回复客户、更快发布商品、多语言触达海外客户、自动跟进老客户、提升复购率和转化率,从而带来实际业务增长。 第四,沉淀企业资产。普通 AI 工具用完就结束,但 PMT Soul 会把企业的商品知识、客户经验、销售话术、订单规则、流程方法和历史执行结果沉淀成企业自己的记忆和 Skill。企业越用,AI 越懂企业。 第五,安全可控。企业最担心 AI 乱执行、乱调用数据、不可追责。PMT Soul 通过权限边界、工具契约、人工确认、结果回读和审计链路,让 Agent 的每一次判断和执行都可管理、可追踪、可审计。 4、问:请问和一些工具聚合平台,公司做PMT Soul有什么优势? 答:现在大部分工具是在记忆层面,没办法与产业相结合,不能实现自适应,难以覆盖全行业,本质上是"工具货架"或"插件市场":把搜 索、文档、表格、邮件、CRM、图片生成、自动化工具接到一起,用户需要自己判断什么时候用哪个工具、如何组合流程、执行结果是否正确。这类平台解决的是"工具可用性"问题。 和普通工具聚合平台相比,PMTSoul 的核心优势不在于"接入了多少工具",而在于它是否能把工具真正放进企业业务流程里,让 AI Agent 在企业规则、权限和审计合规边界内完成真实工作。 5、问:请问PMT Soul商业化落地的方式、节奏和目标是什么? 答:公司将通过apM客户应用和反馈,积累数据资产,搭建好服装垂直领域应用场景,计划运行半年内满足需求,同时通过记忆、自我训练和反馈,不断学习和升级。 公司希望首先在韩国服装垂直领域跑通模式,打造成服装垂直领域AI应用层标杆案例后,再向东南亚服装垂直市场复制拓展。同时公司保持PMTSoul在其他垂直领域应用的探索。上述目标的实施节奏将根据公司业务布局随时优化调整,更多进展请关注公司后续披露的定期报告。 6、问:请问apM合作对酷特业绩的增量是多少? 答:公司与apM的合作核心是看重其在服装产业链在AI应用层可能带来的价值。apM集团存在当地服装制造业面临劳动力断层风险、定制化能力不足的短板,需寻找优质产业链。另外,若将部分apM商户进行AI智能化改造后,帮助其扩大国际市场销售额,预计届时当地产能满足不了需求时,我们的制造优势将会接到该新增产能订单。 另外,公司的业务侧重点,当前公司更看重合作对AI 产业链的价值,服装订单业务优先级靠后。公司的定位是服装只是AI 转型的试验田。当然,与apM的合作与公司对apM集团相关主体并购项目相关,未来也可能随着并购项目的进展及变化产生一定的变化。 7、问:请问酷小智、酷小匠、酷小易应用情况如何? 答:酷小智、酷小匠、酷小易自去年6月份发布到现在,不断迭代升级,已有项目逐步落地。公司在潍坊开展的智能体集群平台建设项目已 完成5家跨行业企业的项目,目前已在验收阶段,后续将在当地继续围绕县域数智经济开展深入合作,深耕和服务更多当地企业;美国家具客户越南工厂项目正在依据协议稳步推进,此项目也为公司未来开拓美国市场起到了良好的开头和示范作用。总体来看,上述应用已实现一定业绩,对公司总体业务影响较小,请注意投资风险。 8、问:请问PMT Soul是否能被推演和复制? 答:AI"灵魂层"不容易被简单复制,其核心取决于驾驭模型的能力,而非模型本身。"灵魂层"需要长时间的自我适应与自我深化,即便底层代码被复制,后续不同的成长环境、数据积累和使用过程也会带来完全不同的体验效果。"灵魂层"的构建核心逻辑更偏向语言、文学、哲学类的上层思想,而非纯技术门槛,其形成有时间沉淀属性,无法通过复制粘贴达到相同效果。 9、问:以酷特所在的纺织服装行业为例,公司的"灵魂层"是否基于企业的工作流形成?如何避免工作流被大模型基座学习? 答:"灵魂层"确实需要基于企业的工作流进行自适应学习成长,企业的工作流包含日常运营的固定与动态内容,会不断积累迭代,企业使用相关系统1 天和使用1 个月的体验效果会有明显差异。工作流不会被大模型基座学习,因为工作流执行不走模型训练流程,仅在推理环节调用入口;即便功能点Skill 不慎泄露,大模型最多只会知道相关入口存在,无法掌握完整工作流逻辑。未来大模型厂商如果要服务企业客户,必须派人入驻梳理工作流,无法仅通过技术手段直接获取成熟的行业工作流。 上述问题及回复主要聚焦技术路线交流,不涉及公司对经营情况的预期或承诺,亦未包含应披露的重大信息。