远光软件机构调研纪要

调研日期: 2026-05-15 远光软件股份有限公司是一家专注于大型集团企业管理信息化的公司,其主营业务包括集团管理、智慧能源、智能物联和数字社会等。公司成立于1993年,是国内主流的企业管理、能源互联和社会服务信息技术、产品和服务提供商之一。公司的控股股东为国家电网全资子公司国网电商公司,国务院国资委是公司实际控制人。公司总部位于珠海科技创新海岸远光软件园,设有3大研发中心、1个博士后科研工作站和遍布全国的35个分支机构。在新时代全面改革开放和全球命运共同体建设的机遇下,公司深入区块链、人工智能、大数据、边缘计算、物联网等新兴技术,精研软硬一体化整合应用技术,为能源电力、航天航空、高端装备、冶金冶炼、制造、金融、医疗卫生等大型集团企业提供全面的行业解决方案和服务。公司还与国内外知名企业、机构、高校建立了密切的战略合作联盟,并致力于推动企业升级、能源革命、经济增长和社会进步。 1. 远光软件定位是 AI 引领的企业数智化管理专家及央国企数智化转型服务商,请问公司如何在本轮 DRP 系统建设中助力企业实现财务及经营的数字化转型?有何优势? 年初,国务院国资委下发了一号文和二号文,聚焦价值创造、穿透式双主线目标,要求到十五五末,所有中央企业基本建成 DRP 系统,实现穿透式监管。 此项工作不仅是国资委指导中央企业进一步推动财务数智化转型升级,完善国有资产管理监督体制机制,推动中央企业高质量发展的重要举措;更是央国企自身发展的必然需求。 远光软件作为央企控股的企业数智化转型服务商,有责任、有能力担当这一使命。 远光软件长期深度服务央企财务数智化建设,拥有丰富的实践经验,沉淀了各种类型企业丰富的管理模型、规则等知识库。同时,也深刻理解国资委财务数智化转型、穿透式监管的核心内涵,拥有高质量的、适配不同企业规模和特点的解决方案。 我们的标准产品,涵盖司库、共享、战略,业财融合全域应用,在多家世界 500 强企业验证,可与多类数据库、异构业务系统、主流中间件、云原生架构、多模态终端适配集成。同时,可结合企业实际,进行便捷的适配与定制。 公司拥有完善的大项目实施方法论与工作体系,以及体系化的智能配置工具、数据清洗导入工具,和重大项目资源全域调配保障机制。远光软件专业技术人员 3079 名,其中高职级的 1165 名。 对于后续运维及运营,公司产品坚持极简化运维设计,可进行便捷、丝滑、前台无感的版本升级。在所有省、自治区、直辖市都有属地机构,可快速响应系统运维和基于业务深度理解的运营保障支撑。 总之,远光软件作为央企控股的数字科技企业,有能力、有责任支撑好 DRP 系统建设和穿透式监管工作,助力企业实现财务及经营的数字化转型。谢谢! 2. 请问石董事长,远光软件公司股价持续低迷,大盘指数创新高,远光软件公司却一直逆势下跌。公司采取了哪些措施来提升股价? 尊敬的投资者,您好!二级市场股价波动受多种因素影响,公司高度重视市值管理工作,致力于提升公司经营能力和盈利水平,积极建立与资本市场沟通的渠道,做好上市公司信息披露,提升和传递上市公司的内在价值。公司如有涉及披露事项,将会根据相关法律法规的要求在信 披指定媒体《中国证券报》《证券时报》《上海证券报》以及巨潮资讯网披露。谢谢! 3. 您好!从国务院国资委 1 号文、2 号文已将 DRP(全域数字化资源管理平台)作为行业标准重点推进。作为 YG-DAP(对标DRP)的核心厂商与"十五五"相关实践的深度参与者,请问公司如何看待 DRP 在央企数智化与穿透式监管中的战略定位?有机构预计,基于 DRP 平台构建的企业级 AI 应用在企业内部多个核心管理领域正加速落地,相关生态链市场空间很大。请问公司基于 DRP/YG-DAP,在垂直大模型(如"远光智言")及各类 AI 应用方面有哪些具体布局和技术优势?目前在财务、供应链、物资、生产制造等场景有哪些典型的落地案例和客户实践? 尊敬的投资者,您好!国务院国资委聚焦价值创造、穿透式双主线目标,要求到十五五末,所有中央企业基本建成 DRP 系统,实现穿透式监管。此项工作不仅是国资委指导中央企业进一步推动财务数智化转型升级,完善国有资产管理监督体制机制,推动中央企业高质量发展的 重要举措;更是央国企自身发展的必然需求。 公司推出以"数智员工"为核心的智能交互、智能问答、智能填单、智能审核、智能写作、智能问数等通用场景智能体,DAP 智能化建设围绕能力建设、行业对标、场景落地三大维度,完成工程项目、物资管理、资金管理等专业场景的近百个智能体研发,加速企业管理从流程自动化向决策智能化转型。多个 AI 应用项目在国家电网、南方电网、中国华电等集团客户上线。谢谢! 4. 围绕 DRP/YG-DAP,公司目前的商业模式是如何设计的?未来是否会进一步向 SaaS、订阅、运营服务等方向演进?此外,针对中小企业市场,公司是否有计划通过免费推广、开源开放或轻量化版本等方式降低使用门槛,以快速扩大用户覆盖面?公司是否计划以 DRP/YG-DAP 为核心打造一条完整的产业生态链?如果是,ISV、服务商及行业伙伴可以通过哪些具体方式(如研发生态认证、联合解决方案、赋能培训等)加入这一生态链,并获得怎样的技术或商业支持? 尊敬的投资者,您好!公司 DAP 产品线将以"AI 原生"为核心全面重构。面向大型集团的 DAP-S 升级为具备自然语言交互、自主分析能力的生成式管理软件,助力构建世界一流智慧财务体系;面向成长型企业的 DAP-G 采用"通用能力+行业套件"模式,深化多行业解决方案与可复用组件沉淀;面向小微企业的 DAP-E 基于云原生与 AIGC 技术打造轻量化智能财税 SaaS,通过生态合作实现规模化推广。全线产品以智能体为核心交互入口,实现应用模式范式革新。DAP-E 产品目前已提供电脑版,可免费在线申请试用。 公司已布局相关产业生态链规划并稳步推进落地。公司主要通过商务洽谈、实地调研,筛选产品理念契合的合作伙伴开展协同合作;达成合作后,将以资质认证、联合方案输出、行业赋能培训等形式深化生态共建。如需了解详情,欢迎致电公司咨询。感谢您的关注! 5. 董事长您好!我想请教几个问题:首先,北京智和咨询在被收购后的具体业务规划是什么?未来三年有没有明确的营收或利润目标? 其次,作为远光软件控股的子公司,它在国家电网体系内的定位会有哪些变化?第三,如何平衡国企资源和民营团队的灵活性?第四,在数据安全合规方面有哪些具体措施?最后,能否提供过去几年的详细盈利数据?谢谢! 尊敬的投资者,您好!北京智和管理咨询有限公司是公司的控股子公司,规模较小,不属于应单独披露的范围,该控股子公司的相关情况详见公司定期报告。谢谢! 6. 报告期内,公司积极拓展非电市场,成功中标了国务院国有资产监督管理委员会考核分配局中央企业负责人经营业绩考核系统项目、国家机关事务管理局财务管理信息系统升级改造项目等多个重要项目,请问还有哪些非电市场?目前占公司收入多少? 尊敬的投资者,您好!在深耕能源电力核心行业的同时,公司积极向装备制造、建筑施工、医疗服务、航天航空、轨道交通、冶金化工、金 融等行业拓展布局,通过持续赋能突破传统模式,在智能化升级、精细化管理及绿色可持续发展等维度构建核心竞争力,助力客户在数字化转型和智能化升级方面取得突破。根据公司 2025 年年度报告,公司其他行业收入占比为 6.55%。谢谢! 7. 董秘您好!有机构预计随着 DRP(全域数字化资源管理平台)的推广应用,基于该平台构建的企业级 AI 应用在人力、财务、生产制造等领域正加速落地,相关生态链市场空间很大。请问,公司作为国产可控、具有央企背景的信创企业,在基于 DRP 平台的 AI 大模型及企业应用方面,有哪些具体布局、技术优势和典型落地案例?请问贵公司目前服务多少客户?公司数字企业、人工智能、智慧能源三大业务均已内置 AI 功能,本质上都属于 AI 应用收入,只是应用场景不同。请问未来是否在财报或互动交流中,注明前两类收入也具备 AI 属性,方便市场理解公司全面的 AI 化? 尊敬的投资者,您好!国资委对央企全领域、全链条数智化转型提出了明确目标与实施路径,相关政策导向为公司业务拓展提供了广阔的市 场空间。公司 DAP 产品已完全对标 DRP 建设要求,结合公司长期服务国家电网数字化建设的经验积累,与国资委本次 DRP 建设的要求高度一致,产品无需重构即可快速响应,这是公司最大的先发优势。 此外,在咨询方面,公司以体系化的咨询方法论为指引,形成"总部-行业部门-属地机构"联动布局,基于对政策和业务场景深入理解,可结合企业现有数智化能力出具全套落地方案并开展咨询生态合作,全面保障客户转型成功;在产品方面,远光 DAP 以统一技术底座、统一数据应用、统一业财流程为核心,经过多家世界 500 强验证,可复制可推广性强,是赋能央国企数智化转型的卓越平台;在实施方面,公司具有完善的大项目实施方法体系,打造"总部标准化管理、属地机构零距离服务"的项目群组织模式,建立重大项目资源全公司灵活调配保障机制,形成"总部赋能+属地服务+伴随陪跑"的交付模式;在运维及运营方面,公司已形成"建设-运营-迭代"的良性循环,通过业务、技术、数据专业复合型队伍,保障客户建成、用好、见效。 具体服务客户情况请关注公司年报或其他定期报告。公司将研究在定期报告更清晰呈现各业务板块 AI 赋能情况的可行性。感谢您的关注! 8. 请问在新规下贵公司将如何解决与母公司和实控人的同业竞争问题?请详细回答。 尊敬的投资者,您好!公司目前不涉及您提到的情况。未来将严格对照新规要求,持续做好相关信息披露工作。感谢您的关注!