金埔园林机构调研纪要

调研日期: 2026-05-12 金埔园林股份有限公司成立于1998年,是一家以公园城市建设为核心,提供园林景观设计、园林绿化工程施工、绿化养护、仿古建筑施工及花卉苗木销售等一站式服务的综合性园林上市公司。公司拥有南京金埔设计集团有限公司、江西金埔、安徽金埔和珠海金埔等独立法人全资子公司,并在泗县、淮安、云南、和钦州等地设立了分公司。公司致力于成为生态城市实践者,助力中国新型城镇化与生态文明建设,推动整个社会生态的健康发展。 投资者关系活动主要内容介绍, 1."投建运管一体化"服务模式转型,目前转型进展如何?文旅运营、家庭园艺等新业务的收入占比与盈利预期怎样? 答:公司投建运管一体化战略转型目前整体推进平稳有序、落地节奏稳步加快。一方面,公司持续从传统单一工程施工模式,向投资、建设、运营、管护全链条综合服务商转型,不断强化项目全周期运营服务能力,完善一体化业务运作体系和盈利模式,目前转型架构已基本搭建完成,业务协同效应逐步显现。另一方面,文旅运营、家庭园艺等新兴板块作为公司重点培育的新增长方向,目前业务布局持续深化、市场拓展稳步推进,业务规模保持良好增长态势,在整体营收结构中的占比持续稳步提升。现阶段相关新业务仍处在深耕培育、渠道铺设、模式打磨的关键阶段,短期以夯实市场基础、完善运营模型、积累项目经验为主;中长期随着业务模式成熟、渠道布局完善、品牌影响力提升,相关板块有望助力公司整体盈利结构持续优化、抗周期能力进一步增强。 2.当前地方政府化债推进、生态环保与城市更新政策持续加码,请问这些政策对公司的具体影响是什么?公司如何把握政策机遇、规避风 险? 答:(1)政策影响机遇大于挑战。地方化债有利于存量应收回款提速,新增项目资金保障增强;生态环保、城市更新、乡村振兴带来生态修复、文旅、市政景观增量需求。(2)公司抢抓优质项目,聚焦生态修复、城市公园、文旅综合体等政策支持领域,2025 年新获水利水电贰级资质,拓宽业务边界。借力化债政策,主动对接地方政府,将长账龄应收纳入化债清单,通过债务重组、分期兑付等方式回收资金。强化合规与风控,严格执行项目资金来源审查,优先选择纳入财政预算、有专项债支持的项目,严控新增风险。 3.公司应收账款规模较大,且部分项目受地方财政影响回款较慢,请问当前应收的账龄结构、坏账风险敞口如何?2026 年回款目标与具体保障措施是什么? 答:(1)公司客户以地方政府及国企为主,账龄 1 年以内占比最高,1–3年为存量重点,3年以上占比可控但回收难度大;2025年已对长账龄应收充分计提减值,风险已部分释放。(2)2026 年目标:长账龄应收显著下降,经营性现金流持续为正。保障措施: 高层专班督办,成立长账龄回款小组,推进结算、审计、回款全流程;多元回款手段,"一项目一策、一客户一策",综合运用催收、调解、诉讼、抵债、资产处置等方式加快回笼资金;前端风险隔离,严格执行有回款再施工、按进度回款机制,从源头控制新增应收风险。