浙江新能机构调研纪要

浙江新能机构调研报告显示，公司正从过去盲目扩张转向以"价值运营"为核心的发展模式，通过深挖存量资产价值和严控增量项目风险实现可持续发展。

核心观点与措施

1. 存量资产优化：

   • 运营端：推进集约化管控，强化区域资源整合，提升自主运维能力，严控外包质量，常态化维护设备健康安全。
   • 交易端：建强交易团队，通过跨省跨区交易、多元化品种（绿电/绿证/CCER）增收，推动从单一发电向综合服务转型。

2. 增量项目管控：

   • 前期决策：构建综合收益模型，优先选择消纳有保障的优质项目。
   • 建设环节：采用平行发包、自主建设等模式严控成本，结合设计优化和精细管理提升抗风险能力。
   • 价值创造：布局风光水火储多能互补，试点高载能用户合作等创新业务。

3. 电价中枢应对：

   • 区域分化：高负荷地区电价支撑较强，新能源集中区低谷时段压力突出。
   • 核心抓手：
     • 信息研判：建立区域电力市场数据库，长短合约结合捕捉收益。
     • 技术赋能：数字化预测提升调度精准度，拓宽交易品种。
     • 人才建设：强化交易团队实战能力，完善激励机制。

财务费用管控
2025年通过贷款置换、协商降息等措施使利息费用同比下降3.55%，年末综合融资成本下降46bps。2026年计划：

• 精细化资金管理，降低成本；
• 拓展债券融资（已发行科创公司债利率创新低）；
• 优化融资结构，探索创新工具。

关键数据

• 2025年年末综合融资成本较年初下降46bps。
• 2025年发行2025年度第一期中期票据，2026年3月发行第一期科创公司债（利率创同期限新低）。

结论
公司通过存量资产价值挖掘与增量项目风险控制双轮驱动，结合电力交易能力建设、技术赋能和人才储备，应对电价波动，实现稳健发展。财务费用管控成效显著，未来将继续优化资金使用和融资结构。