飞科电器：飞科电器2025年年度报告

2026-04-29 财报 -

上海飞科电器股份有限公司（以下简称“飞科电器”或“公司”）是一家集剃须刀等个人护理电器、生活电器及厨房电器等智能时尚电器的研发、制造、销售于一体的企业。公司拥有27年的发展历史，在个护电器领域已拥有很高的知名度和市占率，是国内个护电器行业的著名品牌。

公司主要产品包括：

行业概况: 2025年，国内小家电市场保持稳健增长，个人护理电器品类受益于政策红利逐步释放，呈现分化发展态势。
行业趋势: 线上渠道竞争激烈，增速放缓，场景延伸和合规趋严，价值竞争成为主流。年轻消费群体成为市场核心驱动力，95后、00后消费者占比持续提升，其消费偏好转向兼顾情绪价值、产品体验与个性化需求。
公司战略: 公司坚持专注于小家电领域内以个人护理电器为核心的同心多品类战略和以“研发创新”和“品牌运营”为核心竞争力，推动产品高端化升级，持续加大研发投入，提升运营效率，强化品牌建设，全面推进重点海外市场建设。

收入和成本: 2025年，公司实现营业收入386,108.07万元，同比下降6.90%；实现归属于母公司股东的净利润51,208.47万元，同比上升11.84%。
产品结构: 公司中高端产品销售占比为54.49%，较去年同期下降6.29个百分点。子品牌博锐销售额占比提升至22.84%，较去年提升1.48个百分点。
费用: 公司积极优化费用结构，提升资源投入效率，销售费用、管理费用和研发费用均有所下降。
研发投入: 公司持续加大研发投入，研发新品包括剃须刀、高速电吹风等3个系列产品共43款新品上市，获得新申请专利142项。

产品研发: 持续加强产品技术研发，巩固行业领先地位，拓展新品类，保持研发设计水平处于行业领先。
供应链管理: 加强供应链管理，保持质量和成本优势，推进采购渠道和采购成本管控。
渠道优化: 持续推进渠道优化，提高线上线下运营效能，促进渠道下沉，推进形象零售终端拓展，优化自营电商矩阵结构，推进即时零售等新兴渠道建设。
品牌建设: 加强品牌建设，强化品牌优势，逐步形成多维品牌建设矩阵，加强内容社交营销策略，优化直播电商运营策略，推进即时零售新渠道和品牌化建设。
多品牌战略: 进一步调整和优化多品牌战略，赋予“飞科”品牌和“博锐”品牌更为清晰的品牌定位和战略功能，持续优化产品结构，细化营销策略，促进“博锐”品牌稳步承接，飞科品牌持续升级。
海外市场: 加速海外市场建设，扩大海外市场规模，围绕“一带一路”战略，重点聚焦东南亚、非洲、中东等新兴市场。
数智化建设: 深化全模块数智化建设，着力推动提质增效创新发展，提高运营管理效率，以数字化、智能化技术推动业务模式创新。