文科股份：2025年年度报告

2025年年度报告 2026年4月 2025年年度报告 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人李从文、主管会计工作负责人聂勇及会计机构负责人（会计主管人员）李洋声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告所涉及的发展战略及计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质性的承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。敬请投资者注意投资风险。 公司在本报告“第三节管理层讨论与分析”中“十一、公司未来发展的展望”部分，详细描述了公司经营中可能存在的风险及应对措施，敬请投资者注意相关内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义..................................................2第二节公司简介和主要财务指标................................................7第三节管理层讨论与分析......................................................11第四节公司治理、环境和社会..................................................38第五节重要事项.............................................................49第六节股份变动及股东情况....................................................65第七节债券相关情况..........................................................70第八节财务报告.............................................................73 备查文件目录 一、载有公司法定代表人签名、公司盖章的2025年度报告全文； 二、载有公司法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名、盖章的财务报表； 三、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件； 四、报告期内在中国证监会指定报纸上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿； 五、其他有关资料； 六、以上备查文件的备置地点：公司董秘办公室。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、信息披露及备置地点 四、注册变更情况 五、其他有关资料 六、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是否 公司报告期内经审计利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、分季度主要财务指标 九、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求 （一）主要业务情况 公司聚焦绿色产业领域，业务涵盖基础设施绿色升级、生态环境产业、清洁能源产业和绿色服务。公司目前主要业务有生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植；新能源利用设施的建设、投资和运营；生态研学及旅行社服务。 （二）主营业务的经营模式 1.基础设施绿色升级、生态环境产业 基础设施绿色升级、生态环境产业方面。公司主要从事风景园林规划设计、城乡规划编制设计、生态环保技术研发、景观及市政工程施工、海绵城市建设、生态环境综合治理等业务，可为全国范围内的客户提供高水准的园林景观工程设计、施工、管养以及生态环境建设综合解决方案。公司在基础设施绿色升级、生态环境产业方面的业务模式主要为工程物资材料采购、业务承接、组建项目团队与项目实施、项目结算等阶段。 （1）采购模式 本公司在原材料采购环节实行集中采购、就近采购及零星采购相结合的模式。公司建立了 《招标采购管理制度》和《供应商管理制度》，通过明确采购业务流程和审批权限等内部控制手段对公司的采购行为进行规范管理，以保证原材料采购的质量、价格、数量和交货时间均能符合公司要求。 在具体执行采购时，依据《招标采购管理制度》招标采购部采取招标、竞争性谈判或询价的方式向至少3家供应商询价、议价，按合理低价原则确定材料供应商和采购合同要件。 （2）业务承接模式 公司主要通过参与公开招投标或邀请招投标中标承接各类市政与地产园林景观设计与施工项目。公司通过与客户签订战略合作协议、精品项目的广告示范效应以及主动搜集和跟踪市场信息等方式获得各类潜在业务机会。 公司业务团队负责业务信息的收集、整理和筛选，以及与客户进行沟通和谈判。公司相关部门会对业务信息进行研判，决定是否跟进。部分金额较大的项目需提交公司评审委员会讨论是否承接。 对于通过公司研判参与投标的项目，由预算投标部根据招标文件要求组织制作投标文件。设计施工一体化项目或重大、复杂项目，需要与公司设计院、工程管理部和招标采购部等部门进行合作，共同完成标书的编制。 公司制定的《公司业务合同风险控制管理办法》中，对公司承接项目的研判等相关流程以及风险控制进行了规范。 （3）组建项目团队和实施 a.工程施工业务模式 公司的工程施工项目由工程管理部统筹管理，安全质量管理部对工程施工项目的安全质量进行监督管理，项目部负责项目的具体实施，包括组织劳务队伍进行施工，向总部招标采购部提交材料采购、机械租赁、专业分包请购需求，由招标采购部落实材料机械专业分包供应商；负责施工进度安排，工程资料制作归档，施工现场的安全管理和质量管理，与建设方、设计方、监理方的现场协调；负责办理项目竣工验收，协助公司结算收款部完成项目结算等。项目部一般采取项目总监负责制，项目总监履行项目现场的具体管理职责，接受工程管理部、安全质量管理部的管理和监督；个别规模较大的项目还会由工程管理部指派驻场专员进行现场统筹协调。 b.设计业务模式 景观与新能源设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。项目合同签署后，景观与新能源设计研究院成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。 在设计项目实施的流程中，项目设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度》，保证了设计项目的服务质量和工作效率。 （4）结算模式 a.工程施工业务 公司签订的工程施工合同约定的一般付款方式如下：合同生效后，客户向公司支付合同总价10%左右的预付款；工程施工过程中，客户一般按月或分阶段支付工程进度款，支付比例通常为工程完工量的70%左右；工程竣工验收合格后，客户向公司累计支付至合同总价的80-85%；办理工程竣工结算手续后，客户向公司累计支付至工程结算总价的95-97%；余下的3-5%工程款作为工程质保金，在工程质保期（一般为1-2年）结束后收回。 b.景观设计业务 公司签订的园林景观设计合同约定的一般付款方式如下：合同生效后、公司完成方案设计并经过客户确认后，客户向公司支付方案设计阶段的费用，占设计合同总额的20-30%；公司完成扩初设计并经过客户确认后，客户向公司支付扩初阶段设计费，占设计合同总额的20-30%；公司完成施工图设计并经过客户确认后，客户向公司支付施工图阶段设计费，占设计合同总额的30-40%；工程竣工验收结算后，客户向公司支付剩余的设计费，占设计合同总额的10%。 2.清洁能源产业 清洁能源业务是公司的重要业务板块，为公司带来新的利润增长点。公司下属企业广东建晟绿色能源有限公司主要从事光伏投建、工商业储能、光储充检站等业务，已在粤港澳大湾区及华南地区投建分布式光伏发电项目数十个，并逐步向内陆地区拓展。 公司下属企业深圳文科绿色工程有限公司拥有电力工程施工总承包二级、承装（修、试）电力设施许可证三级，可承接光伏项目设计、施工、安装等EPC总承包业务。 （1）光伏投建业务 建晟绿能负责光伏项目的投资、建设及运营，与客户共建电站；客户无需投资，电站发电后与客户进行收益分享。 （2）工商业储能业务 建晟绿能进行投资、建设及运营全流程操作，利用储能的节电收益，结合峰谷价差，与客户进行收益分享。 （3）光储充检业务 风能、太阳能、传统能源发电均可为设备供电，充电是基本功能，亦可通过储能系统，对电网进行扩容，对工厂、商场做备电，对电动车进行检测。 （4）光伏工程设计、施工及综合EPC业务 公司子公司文科绿工拥有电力工程施工总承包二级、承装（修、试）电力设施三级资质，可承接光伏项目设计、施工、安装等EPC总承包业务。 3.绿色服务（科教文旅、生态研学） 公司以武汉学知修远教育科技有限公司为业务平台，以2000亩自建营地——光谷有田劳动教育实践基地（武汉文科生态田园）为依托，专注打造贯穿各个年龄阶段、各大市场板块的全域教育服务，致力于成为以研学教育为核心的文旅项目开发运营全链条服务商。 学知修远子公司——武汉学知悟达国际旅行社有限公司以社会实践教育为基础，形成了以夏令营、研学旅行为核心的教育系列产品，摸索出一套规范、完备的研学旅行服务体系，主要承接夏/冬令营、春秋游、境外游、常规旅行、校外综合实践等业务。 （四）公司的质量控制标准、控制措施及整体评价 1.公司的质量控制整体评价 公司经过多年的应用技术研究和经验积累，形成了专业的质量控制体系，通过了GB/T19001—2016/ISO9001:2015；GB/T50430—2017质量管理体系认证，获得了工程设计资质、建筑业企业资质、造林绿化施工单位资质等证书。公司秉持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制，通过采取各项措施确保质量管理体系的有效运行，精益求精、筑就卓越工程。 2.质量控制标准及措施 公司严格执行GB/T19001—2016/ISO9001:2015；GB/T50430—2017质量管理体系认证标准，不断改进和完善质量控制措施，强化对业务的质量管理，确保质量管理体系的有效运行，确保项目或服务质量符合法律法规及客户要求。 （1）工程施工业务和养护业务 公司制定了工程质量管理的各项制度，对项目工程施工质量进行有效控制。公司工程管理部为质量管理制度的具体实施部门，落实公司质量管理制度的执行。公司安全质量管理部负责对公司所属在建项目工程日常施工质量控制成效进行监督，及时发现问题、督促责任单位处理问题；按时向公司分管副总经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范和规程等工作。公司还编制出版了《园林景观工程质量管理手册》，对公司多年来从事园林景观工程施工质量管理控制方面的理论与实践经验进行了梳理和总结。 （2）设计业务 公司制定了《设计管理制度》，建立了