公司概况
长春欧亚集团股份有限公司（以下简称“欧亚集团”或“公司”）是一家从事商业零售、租赁服务、物业租赁、旅游餐饮业务的商贸企业，主要业态涉及购物中心（百货店）、大型综合卖场、连锁超市等。公司旗下拥有“欧亚商都”、“欧亚卖场”、“欧亚超市”三大品牌，在吉林省及全国多个省市拥有150家门店，形成了显著的规模优势。
经营情况
2025年，受市场环境变化和存货、投资性房地产计提资产减值的影响，公司营业收入和利润总额均小幅下降。公司主力门店实现社会消费品零售额同比增长4.05%，高于全国社会消费品零售总额增幅。公司加大了存量资产管理力度，实现了欧亚卖场20号门与地铁6号线站店一体化的成功开通，推进了四平欧亚购物中心项目。同时，公司持续推进门店分级管理与精准调改，优化品牌组合，提升运营效率，并深化供应链整合，提升商品力。
未来发展战略
2026年，公司将继续以“抓实字立长久根基，上水平建百年伟业”为长期工作总基调，以“注重流程、注重标准、注重效果”为全年工作总思路，全面提升商品力，推动经营管理从“单点突破”向“系统能力”全面跃升。公司将重点推进以下工作：
- 盘活资产提升资产价值：加大存量资产管理力度，优化配置、项目置换、转让等方式加强低效资产处置，活化资金，优化资产结构。
- 夯实调改提升运营效率：稳步推进门店标准化建设，总结已验证成功调改经验使之流程化，加强门店分级管理，以标准化的运营不断提升经营效果。
- 自采自营提升商品力：深化供应链整合，筑牢商品力根基，推进“大采购”体系建设，加快自有品牌开发，优化集采中心运营，提升毛利率和库存周转率。
- 招商稳商提升盈利能力：聚焦品牌提质、业态优化、空铺填补等目标，精准开展招商稳商工作，提升品牌存活率和销售贡献率。
- 数字赋能提升竞争力：持续深化“一店一单”数字驱动模式，探索AI赋能新场景，升级超市ERP系统，推动线上线下一体化运营，协同增效。
- 多维管理提升发展动能：全员、全流程降本增效，加强资金监管，健全监督考核机制，夯实会员根基，筑牢安全防线。
风险提示
公司面临的主要风险包括宏观经济风险、市场竞争风险、行业竞争风险和消费趋势风险。公司将继续积极应对市场挑战，推动企业在稳健运行与可持续发展中不断提升价值。
