甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司2025年可持续ESG报告

目录CONTENTS 01 报告编制说明董事长致辞关于蓝科高新可持续发展（ESG）管理01030508 ESG 数据表及附注79 以人为本，共享价值 绿色筑基，生态共荣 《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》索引表87 环境合规管理能源利用水资源利用废弃物处理污染物排放循环经济应对气候变化生态系统和生物多样性保护1516192021242430 员工权益与福利职业健康与安全员工培训与发展社会贡献乡村振兴5356616364 GRI 内容索引88 04 02 创新引领，智创未来 规范立基，行稳致远 党建引领公司治理风险管理和合规经营反商业贿赂及反贪污反不正当竞争6971747678 创新驱动产业发展产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护供应链安全与管理3338414748 报告编制说明 获取途径 报告范围 本报告以电子版形式发布，可登录公司官网（www.lanpec.com）或上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）进行查阅。 本报告范围涵盖甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司及各子公司（简称“蓝科高新”“公司”）。除非特别说明，报告范围与公司同期合并财务报表范围一致。 报告编制原则 ·重要性 公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。本报告对重要性议题汇报的同时关注公司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“议题双重重要性分析”章节。 ·准确性 本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信息使用者造成误导性影响。定量信息及附注信息详见本报告“ESG 数据表及附注”章节。 ·平衡性 本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露。 ·清晰性 本报告以简体中文和英文版发布。本报告中包含表格、模型图等信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报告文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报告提供目录及 ESG 标准的对标索引表。 报告期间 本报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内数据。 ·量化性 本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据。 编制依据 ·可比性 本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采集、测量与计算方法有更改，对相关数据进行追溯调整，并在报告附注中说明调整的情况和原因，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司 ESG 数据水平发展趋势。 本报告依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》（2024 年 4 月）（简称“《指引》”）、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作（2025 年 5 月修订）》、《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》，并参考了全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI 可持续发展报告标准》（2021）编制。 ·完整性 本报告披露对象范围与公司合并财务报表范围保持一致。 ·时效性 本报告为年度报告，覆盖时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。公司尽力在报告年度结束后尽快发布报告，为利益相关方决策提供及时的信息参考。 数据说明 ·可验证性 报告中数据和案例来自公司实际运行的正式记录。报告中的财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符的，以年度财务报告为准。 本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报告，所披露数据来源及计算过程均可追溯。 夯实治理根基，以合规护航基业长青 董事长致辞 公司治理是可持续发展的基石。2025 年，我们持续完善法人治理结构，优化决策机制，强化制度执行力，推动公司治理向更加规范、透明、高效的方向迈进。我们构建起“事前预警、事中管控、事后改进”的全过程风险防控体系，将合规要求嵌入经营决策的每一个环节，确保企业在复杂多变的环境中行稳致远。我们深入推进廉洁文化建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围。正是由于对治理与合规的常抓不懈，公司在资本市场的信誉与形象稳步提升，ESG 评级跃升至行业前列入选中国上市公司协会可持续发展优秀实践案例。这不仅是对我们过往努力的肯定，更激励我们在未来以更高标准践行 ESG 理念，为社会创造更大价值。 2025 年是蓝科高新发展历程中重要的一年。面对复杂多变的全球经济形势与行业深度调整的严峻挑战，全体蓝科人以无畏的勇气和坚定的信念，在逆境中突围，在变革中新生。我们不仅实现了经营业绩的历史性转折，更在可持续发展道路上迈出了坚实步伐。在此，我谨代表公司董事会，向长期关心支持蓝科高新的各级领导、合作伙伴、各界朋友，向每一位为蓝科重生倾注心血、默默奉献的员工及家属，致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！ 坚持绿色发展，以创新驱动产业低碳转型 感恩时代机遇，以担当共创美好未来 作为能源化工装备领域的“国家队”，我们深刻认识到绿色发展是高质量发展的底色，更是企业义不容辞的时代责任。公司紧紧围绕国家“双碳”战略，聚焦石油石化装备与新能源装备两大领域，以科技创新引领产业创新，做深“换热、传质、分离”根技术，推动核心产品向高效、节能、低碳方向迭代升级。我们深度参与清洁能源装备的研发与制造，承建一批国内外标杆项目，以自主技术突破助力客户实现节能降碳目标，为构建新型能源体系贡献蓝科智慧。在制造端，我们全面推行精益管理，优化生产工艺，强化资源循环利用，将绿色理念贯穿于研发、采购、生产、服务的全价值链，努力打造环境友好型、资源节约型的现代化工厂，以实际行动守护绿水青山。 蓝科的重生与发展，离不开股东的坚定托举和悉心引领，离不开地方政府的关怀支持、客户的信任认可，更离不开全体员工的并肩作战。我们始终心怀感恩，将这份“利他心”转化为服务国家战略、回馈社会期待的实际行动。我们积极参与乡村振兴与公益事业，以产业帮扶带动地方发展，努力成为负责任、有温度的企业公民。 展望“十五五”，我们将加快从“单一设备制造商”向“拥有核心设备制造能力的能源化工装备整体解决方案服务商”转型，构建覆盖“设计、制造、工程、运维”的全链条服务体系。我们将继续深化 ESG 理念，在环境责任、社会责任、治理责任上持续发力，努力成为能源化工装备领域可持续发展的引领者，为员工、股东、社会创造更加可持续的价值，共同迈向更具韧性、更富活力、更有温度的美好未来！ 践行人本理念，以关爱凝聚奋斗者力量 员工是企业最宝贵的财富，也是可持续发展最核心的驱动力。我们始终秉持“建设幸福家园，成就奋斗员工”的理念，致力于为每一位蓝科人搭建干事创业的平台。通过持续优化组织架构，推行“小前端、大平台”模式，让更多有理想、有能力的员工在实战中磨砺成长。我们深化薪酬考核体系改革，用心用情关爱员工，从班车、宿舍、食堂的持续改善，到驻外项目家属慰问、双向探亲机制的建立，让组织的温暖浸润每一位奋斗者的心田。同时，我们始终将安全生产视为企业生命线，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线，连续多年保持安全生产平稳态势，让每一位员工都能在安全、健康的环境中安心工作、体面生活。 企业文化理念体系 关于蓝科高新 企业简介 蓝科高新于 2011 年登陆上交所主板。长期以来，公司坚持以科技创新为引领，以市场需求为导向，以精益制造为支撑，聚焦“传热、传质、分离”专业技术，现已成为专注于石油石化能源装备与新能源装备领域的科技型企业，面向客户提供集“产品、工程、服务”于一体的系统解决方案。 ESG 主要荣誉及认可 可持续发展（ESG）管理 ESG 治理与管理架构 为健全 ESG 管理体系，公司制定并实施《ESG 管理制度》。2025 年，公司审议通过了《关于公司董事会战略委员会更名及修订委员会工作细则的议案》，将董事会战略委员会更名为董事会战略与可持续发展委员会，并同步修订《董事会战略与可持续发展委员会工作细则》，旨在进一步强化董事会在可持续发展方面的战略引领与监督职能，提升公司可持续发展能力。 蓝科高新可持续发展管理架构 董事会 •董事会为 ESG 工作的领导和决策机构。•负责审议和批准公司的 ESG 管理制度，审定公司的 ESG 报告，对 ESG 工作中的重大议题、工作目标、信息披露、对外报告等进行讨论、评估、审批。 战略与可持续发展委员会 •主要负责对公司长期发展战略规划和重大投资方案、可持续发展和 ESG 进行研究并提出建议，对董事会负责。•对公司业务具有重大影响的可持续发展相关风险和机遇进行识别，指导管理层对可持续发展风险和机遇采取适当的应对措施。•对公司环境、社会责任及公司治理工作的实施进行监督检查，评估公司总体可持续发展绩效并提出相应建议；审阅公司可持续发展相关披露文件。 决策层 战略投资工作组和可持续发展（ESG）工作组 长，各相关职能部室负责人担任小组成员。•主要负责战略与可持续发展委员会的主要职责权限：•（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；•（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；•（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•（四）对公司可持续发展目标、战略规划、治理架构等进行研究并提出可持续发展建议；•（五）对公司业务具有重大影响的可持续发展相关风险和机遇进行识别，指导管理层对可持续发展风险和机遇采取适当的应对措施；•（六）对公司环境、社会责任及公司治理工作的实施进行监督检查，评估公司总体可持续发展绩效并提出相应建议；•（七）审阅公司可持续发展相关披露文件，确保 ESG 相关披露信息的完整性、准确性，包括但不限于年度可持续发展报告；•（八）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•（九）董事会授权的其他事宜。 董事会办公室（战略投资部） •负责牵头组织委员会日常事务，包括但不限于做好委员会决策的前期准备工作、日常工作联络、会议组织、档案管理和执行会议有关决议等工作。 2025 年，董事会战略与可持续发展委员会切实履行其职责，审议通过了公司《2024 年度可持续发展报告》。此外，为提升公司在 ESG 工作的专业化与规范化，公司统筹推进多层次、多维度的 ESG 能力建设活动：组织部分高管及相关员工参与上海证券交易所举办的 ESG 报告编制培训，深入理解监管要求与披露准则；联合 ESG 咨询专家举办“独董大讲堂”暨 2025 年度 ESG 工作启动会，面向公司独立董事、高级管理人员及各职能部门相关人员进行集中培训与研讨，系统学习 ESG 治理框架、战略融合与实践方法，有效夯实了员工在 ESG 方面的认知与执行能力。 议题双重重要性分析 议题双重重要性分析 2025 年，公司根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作（2025 年 5 月修订）》等要求，同时参考国内外主流可持续发展政策与披露准则，结合行业特性、公司战略方向及实际运营情况，系统开展 ESG 议题的双重重要性分析。 该过程充分考量公司内部、外部利益相关方关注重点，开展议题初步识别和筛选，并从“财务重要性”和“影响重要性”两个维度对议题进行评估与排序，形成双重重要性议题矩阵，并在报告中重点披露和回应。 蓝科高新 2025 年议题双重重要性分析流程 步骤三议题重要性评估 步骤一背景识别与了解 步骤二议题初步识别 步骤四议题确认与审批 •解 读 国 家 宏 观政 策 与 行 业 发 展趋 势， 分 析 公 司所 处 的 外 部 市 场环 境、 公 司 业 务活动及行业特征。 •结合国内外 ESG 标准，对标同行业领先企业 ESG报告重点议题，并结合日常与