华侨城A公司持续深化专业化整合，推进文旅、商业、酒店等板块独立运作，提升运营效率。2025年公司积极盘活存量资产，通过土地收储、收调供、资产转让等方式取得成效，并关注REITs等创新融资工具。未来战略聚焦文旅和房地产两大板块，文旅业务将推动产品升级、IP创新和数字化建设，提升游客体验；房地产业务坚持“盘活存量、做优增量”，打造“好房子”产品体系。2025年文旅业务经营平稳，合计接待游客7,970万人次，通过产品创新、IP融合、数字化建设提质增效；酒店、商业板块均实现营收增长。公司差异化竞争优势在于文旅和房地产双主业协同，未来将提升文旅运营效率赋能地产业务。2026年计划持续盘活存量、优化增量，强化产品竞争力，并通过组织变革提升运营效率。文旅业务运营成本管控成效显著，通过产品创新、空间运营、成本管控等措施降本增效。数字化转型方面，已建成智慧景区数字化平台，构建全域营销矩阵，提升运营效率和客户体验。房地产板块2025年新项目去化表现符合预期，改善型产品更受市场欢迎，未来将聚焦核心城市参与招拍挂、城市更新，提升产品竞争力。公司投资策略审慎，注重现金流安全，未来将聚焦核心城市和区域，实施精准投资。
