诺力智能装备股份有限公司2025年年度报告显示，公司聚焦内部物流行业，形成“智能装备智造+智慧物流集成+智能新兴业务”的三维业务布局。公司主要业务分为智能智造装备板块和智慧物流系统板块。
智能智造装备板块方面，公司抓住工业车辆电动化趋势，发力大车战略，核心产品包括电动平衡重叉车、电动乘驾式仓储叉车等。报告期内，公司该板块业务订单持续稳定，产品智能化升级，产能与效率提升，供应链韧性强化，售后服务体系优化，新品推出频次高，业绩表现稳健。
智慧物流系统业务板块方面，公司积极拓展业务领域，落实发展战略，围绕科技创新和审慎评估的方针，实现专业化、规模化、合规化发展。报告期内，公司该板块业务受地缘政治波动、区域贸易纷争的影响，市场发展不及预期，但通过审慎的减值评估测试、积极的专项应对机制，加强项目营销和回款跟踪，严格管控开支并探索更加灵活的营销和用工模式，加强海外经营管理效能，开辟新的业务渠道，改善经营管理体系，业务稳步开展。
公司核心竞争力方面，主要体现在技术创新优势、产业布局优势、品牌优势和人才和团队优势。公司拥有先进的研发体系，聚集了行业资深研发团队，持续不断地创新研发优势，并已形成从物流设备到解决方案，从硬件产品到软件体系，从设计规划到落地实施，构建了“核心设备体系+领先软件体系+系统集成解决方案+运营服务体系”的全产业链业务模式。
公司未来发展战略方面，将继续以“聚焦一个行业、发展两大业务、布局新兴产业”作为公司产业发展战略目标，深化“电动化、智能化、全球化”战略，积极开拓智能化市场和寻求行业高质量合作伙伴，充分利用各类工具与渠道，加强科技创新与研发成果的转化，围绕“以客户价值为中心”的核心理念，对内提质增效、创新求变，对外加强市场拓宽、贯彻战略布局，用以保障公司既定目标顺利完成。
公司可能面对的风险包括海外局势变化影响导致需求下降的风险、汇率波动的风险、应收账款管理及回收的风险、公司资源整合及规模扩张后带来的管理风险、智慧物流系统业务经营业绩波动的风险、原材料价格波动导致的成本上升风险、海外局势变化导致的经营压力增大风险等。公司将通过积极实施新能源和大车战略，培育新的增长点；拓展东南亚、北美等新的市场区域；重新构建国内外新的渠道，增加代理商数量，完善海外销售体系；加大产品结构的升级换代，推出符合市场需求且有特色的新产品；加强内部管理控制，升级营销手段，开展包括专人专项跟进、国内外业务优势互补、优化生产效能和灵活用工模式等，提高企业经营效能；加强财务、采购、生产、经营管理等体系化建设，逐步形成统一的管理模式，有效的管控体系，以应对可能出现的风险。
