新和成机构调研纪要

调研日期: 2026-03-18 浙江新和成股份有限公司成立于1999年,是一家专注于精细化工的企业,致力于提供营养品、香精香料、原料药和高分子新材料等功能性化学品。公司成立于2004年,作为国内中小企业板第一股在深交所成功上市,股票代码为002001。目前,公司总资产达308亿元,拥有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊和黑龙江绥化四个现代化生产基地。多年来,新和成坚持“创新精细化工,改善生活品质”的使命,通过技术创新和可持续发展,为全球100多个国家和地区的客户在动物营养、人类营养、医药、生命健康、环保和工程塑料等方面提供解决方案。新和成还致力于为社会做出贡献,连续多年列为绍兴市纳税前列,在帮困助学、扶贫救困、捐赠弱势群体等方面用实际行动书写责任。如今,新和成已成为国内外优秀的高校、科研院所以及行业龙头企业建立紧密的合作关系,成为客户高度信赖和认可的品牌,成为全球知名的维生素供应商和中国医药工业百强、上市公司百强之一。未来,新和成将继续坚持一体化、系列化和资源协同共享的战略,以市场需求为导向,以技术创新为驱动力,集聚全球精细化工行业专家,持续开展化学前瞻性和应用领域研究,对未来化学、生物、新材料领域进行不断探索,争做行业与学科的领跑者。 1、公司对 2026 年整体经营有何展望? 答:2026 年,公司以“拓市增量、创新发展、智造赋能、提质增效”为经营指导思想,以提升产品竞争力为主线,科学研判行业机遇与挑战,坚持稳字当头、稳中求进的总基调。公司将聚焦新市场、新业务、新产品、新客户开拓,加快战略重点项目落地,深化智能制造赋能,全面提升管理运营效能,努力为股东创造持续价值。 2、公司蛋氨酸产能多少?如何看待蛋氨酸近期价格走势? 答:公司现有固体蛋氨酸产能 37 万吨/年,与中国石油化工股份有限公司合资建设的 18 万吨/年液体蛋氨酸(折纯)项目已正式投产。近期蛋氨酸受全球供需、行业格局变化等因素影响,行业景气度提升,市场价格上涨,公司将持续优化生产与市场布局,把握行业机 遇。 3、请介绍一下公司在维生素业务方面的情况? 答:公司是世界主要维生素生产商之一,常见的 13 种维生素中公司可生产 8 种,主要应用于饲料添加剂、食品添加剂、营养保健等领域。今年以来,多种维生素市场价格有所提升。公司将持续围绕市场和客户需求开展经营活动,加强产、供、销高效联动,优化生产工艺、提升产能利用率、降本增效等方式实现内涵式增长,持续巩固行业竞争优势。 4、公司生物发酵业务主要有哪些产品?未来有何规划? 答:公司坚定推进“化工+”和“生物+”两大核心技术平台,黑龙江基地是公司生物发酵板块核心载体。目前已布局维生素 C、辅酶Q10、维生素 B5、B12 以及丝氨酸、胱氨酸、色氨酸等氨基酸类产品。公司设有生物发酵研究院,坚持技术优先、开放合作,持续布局前沿生物制造技术。未来将不断丰富生物发酵产品矩阵,品类从营养品、氨基酸逐步拓展至香料、新材料等高附加值领域。 5、公司新材料板块有什么规划? 答:公司重点发展高性能聚合物及关键中间体,积极发展材料下游应用,目前主要产品包括聚苯硫醚(PPS)、高温尼龙(PPA)、IPDA、HDI、IPDI 等。天津尼龙新材料项目正在建设中,预计 2027年建成,建成后将进一步完善公司新材料板块布局,增强公司核心竞争力;PPS 扩建项目将稳步推进建设;HDI 和 IPDI 等产品将结合市场需求、技术进展及行业趋势适时实施规模化生产。 6、公司香料板块主要有哪些产品,增长动力在哪里? 答:目前公司香精香料板块主要产品包括芳樟醇系列、柠檬醛系列、叶醇系列、二氢茉莉酮酸甲酯、薄荷醇等多种香料,被广泛应用于个人护理、家庭护理、化妆品和食品领域。公司已在山东启动占地约千亩的项目建设,相关工作正处于前期筹备与分阶段审批流程中。未来公司将持续优化产品结构、丰富香料产品品类,不断推出具备一体化、系列化、协同化优势的香料新品种,持续提升产品核心竞争力。 7、公司如何保障原材料供应稳定并应对价格波动?当前原料价格的变动对公司影响如何? 答:公司高度关注近期化工原料市场价格波动,持续加强市场研判与成本管控,通过战略采购、集中采购、长协合作等方式稳定供应、控制成本,保障经营平稳运行。公司产品结构丰富,不同产品因生产工艺与产品结构差异,原材料耗用结构有所不同,公司核心原料供应稳定,价 格波动对生产成本的传导影响可控,近期公司主要产品市场价格也有上涨。 8、公司出口的地区有哪些?当前国际环境对公司出口业务是否存在影响? 答:公司持续推进全球化市场布局,为全球 100 多个国家和地区的客户提供产品和应用解决方案,外销占比超过 50%,出口覆盖欧洲、东南亚、美洲、非洲等全球主要区域。当前公司供应链运行平稳,核心市场发货保持稳定,未来公司将继续深化全球市场开拓,不断提升海外市场竞争力。 9、公司如何保持成本竞争优势? 答:公司始终坚持一体化、系列化、协同化的发展战略,致力于发挥“技术+资源+管理”的协同优势,多措并举巩固并强化成本竞争优势。生产端,聚焦降本增效核心目标,通过优化产能负荷充分释放规模效应,依托共线生产、集中开停、高产低耗等精细化运营方式,保障各产线高效稳定运行,降低单位生产成本;研发端,公司始终坚持创新驱动,持续加大生产工艺优化与技术创新投入,以技术进步推动工艺升级,进一步挖掘降本潜力;采购端,推进战略采购、集中采购等方式,深化供应链协同,强化成本管控,保障原料稳定供应。同时,借助产业链一体化布局优势,实现上下游资源高效协同,全方位夯实成本竞争力。