斯伦贝谢 2025年度报告

请勾选表明注册人是加速申报公司、加速申报人、非加速申报人、小型报告公司还是新兴增长公司。参见《交易所法》第12b-2规则中“加速申报公司”、“加速申报人”、“小型报告 大型加速申报☒非加速提交人☐新兴成长型公司 ☐ 如果一个新兴成长公司，如果注册人选择不使用延长过渡期以遵守根据交易法第13(a)节提供的任何新修订的财务会计标准，请用勾选标记表示。☐用勾选标记表示注册人是否已提交关于其管理层对其内部控制有效性评估的报告和证明。 关于根据萨班斯-奥克斯利法案第404(b)条（15 U.S.C. 7262(b)）的财务报告，由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所负责。☒ 请勾选表示以下任一错误更正是否为陈述，该陈述根据§ 240.10D-1(b)要求对相关恢复期内任何注册人高级管理人员收到的基于激励的薪酬进行了恢复分析。☐ 请勾选表示注册人是否为空壳公司（根据法案第12b-2条的定义）。是 ☐ 否 ☑截至2025年6月30日，注册人非关联方持有的注册人普通股的总市值约为455.8亿美元。截至2025年12月31日，流通普通股股份数量为1,495,331,485。 参引文件 根据本10-K表格第三部分要求提供的某些信息，已在注册人的2026年股东大会最终委托书中列明，并经参考纳入其中。该注册人应依据第14A号规则，在2025年12月31日之后120天内向证券交易委员会（“SEC”）提交该最终委托书（“2026年委托书”）。 第一部分 项目1。商业第一项A。风险因素第一项B。未解决的员工意见项目1C。网络安全第2项。属性第3项。法律诉讼第4项。矿山安全披露 第二部分 第 5 条。注册人普通股市场、相关股东事项及发行人购买股权证券14第六项。[保留]14第7项。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析15第7A项。关于市场风险的定量和定性披露28第八项。财务报表和补充数据29第九项。与会计师在会计和财务披露方面的变化及分歧62第九项A。控制和程序62第九B项。其他信息62第九条C。关于海外司法管辖区阻碍检查的披露62 第三部分 第10项。董事、高管及公司治理63第11项。高管薪酬63 第12项。某些受益所有人及管理层的安全持股及相关股东事项63第13项。某些关系及相关交易，以及董事独立63 第14项。主要会计费用和服务63 第四部分 条目15。展品和财务报表附表 第16项。10-k表格摘要签名认证 第一部分 第一项。商业。 本报告中所有提及“注册人”、“公司”、“SLB”、“我们”或“我们”的引用，均指SLB N.V.（SLB有限公司）及其合并子公司。 SLB 是一家全球科技公司，推动能源创新，为平衡的地球贡献力量。在超过100个国家拥有全球布局，员工代表近两倍的国籍数量，我们每天致力于创新能源技术、大规模交付数字化解决方案、实现产业脱碳，以及开发并扩展加速能源转型的能源系统。 世界面临着在满足日益增长的需求的同时提供安全且经济的能源，并快速脱碳以实现可持续未来的挑战。凭借近一个世纪的市场和科技领导地位，SLB已准备就绪并致力于成为提供解决方案以应对这一困境的领导者。 slb 主要在四个部门下组织，这些部门整合了 slb 的技术，增强了我们支持每个市场细分中新兴长期增长机会的能力。这四个部门是： •数字•水库性能•井眼构造•生产系统 数字– 由 SLB 领先行业的数字解决方案和数据产品组成，涵盖从地下特征描述到现场开发和烃类生产再到碳管理和相邻能源系统集成的整个能源价值链。收入来自四个关键解决方案——平台与应用、数字运营、数字勘探和专业服务。 •平台与应用：包括SLB的云技术，如Delfi™和Lumi™平台，以及一套以SaaS订阅或永久许可形式提供的专业领域应用，如Petrel™和Techlog™。这些平台和应用自动化复杂模型，以模拟储层开发计划的影响，并协助进行钻井、完井和生产设计等关键操作的规划。此外，它们还释放数据，并利用人工智能（“AI”）和机器学习来缩短周期时间并提高工作流程效率，使客户能够做出更好、更快的决策，以改善其项目经济效益和储层性能。•数字运营：结合SLB油田服务的优势与先进数字技术，提供更多 可靠、高效且自主的现场作业。通过将互联解决方案与 Performance Live™ 数字服务交付中心集成，客户能够获得实时监控、远程决策和自动化执行，覆盖从自主钻探到自动化油井干预的整个工作流程，同时降低成本并提高项目经济效益。收入来自与 SLB 核心业务部门（油井建设、储层性能和生产系统）相同的客户群体。为激励核心业务部门和数字部门开发和应用数字作业，产生的收入将在相应的核心业务部门以及数字部门中确认。在合并报表中，此效应将被消除。 •数字探索：代表了SLB的勘探数据业务。勘探数据库是一个由地震勘探和其他地下数据组成的差异化资产库，客户依赖它来进行更好的勘探和开发决策。这些许可数据集还支持碳储存设计和监测。该数据库涵盖了全球主要的勘探和生产行层，数据集会得到更新和再处理，以受益于最新的成像算法和人工智能技术，这得益于高性能云计算的实现。•专业服务：包括支持客户数字化转型所需的咨询及其他服务。 这些服务包括从本地到基于云的数字解决方案的迁移支持、数据清理和迁移、工作流自动化——包括在 SLB 的全球 Innovation Factori 工作空间网络中部署内置的工作流解决方案——以及培训，以进一步促进客户的数字化转型。 水库性能–由以水库为中心的技术和服务组成，这些技术和服务对于优化水库的产量和性能至关重要。水库性能开发并部署创新技术和服务，以评估、干预和刺激水库，为客户提供对其资产的更深入见解，并最大化其投资回报率。 本部门的主要产品包括：•评估：提供测井、井筒测试和岩石与流体分析服务，以了解地下地质和流体，并提供必要的测量、解释和见解。•刺激为通过水力压 裂、基质刺激和水处理来恢复或提高油气井生产率提供服务。干预为油气运营商提供综合方法，通过套管井测井和射孔、螺旋管干预、滑线以及储层监测，提高干预成功率并最大限度地从老油田获得收益。 井眼构造–整合全部产品和服务，优化井位部署和性能，最大化钻井效率，并提高井筒保障。钻井工程为运营商和钻井平台制造商提供与井的设计和施工相关的服务和产品。 本部门的主要产品包括：•测量： 为地质和钻井监督、定向钻井、随钻测量和随钻测井服务提供泥浆录井服务及相关工程技术支持，适用于所有井眼剖面。钻井液：提供经过独立设计的钻井液系统，以改善钻井性能，并在整个钻井作业过程中保持井控和井眼稳定性，还提供产品和服务，以确保和保护套管，同时隔离流体层区并最大限度地提高井眼活动性。•设 备提供钻井设备，包括压控设备和转盘钻井设备，并为钻井承包商、操作者、租赁工具公司和造船厂提供相关服务，以及陆地钻井 rig 和相关服务。•钻探：设计、制造和销售适用于所有钻井环境的滚锥钻头和固定刀翼钻头，以及用于钻井作业的各种类型井底组合和孔洞扩大技术。•一体化井筒建设：提供集成解决方案，用于构建或改变井的结构，包括井规划、井钻探（包括自主钻探）、工程、监督、物流、采购、第三方合同以及钻机管理。 生产系统– 开发技术并提供专业知识。增强从地下储层到地表、进入管道以及到达炼油厂的石油和天然气资产的产量和回收。生产系统提供覆盖整个生产系统的全面设备和服务组合，以优化性能。 本部门的主要产品包括：•海底生产系统： 通过其 SLB OneSubsea™ 合资企业，为海底市场提供集成解决方案、产品、系统和服务，包括井口、海底树、歧管、流线连接器、控制系统，以最大限度地提高储层采收率并延长油田寿命。SLB 拥有合资企业 70% 的股份，而 Aker Solutions ASA 拥有 20%，Subsea7 S.A. 拥有 10%。 •人工举升：提供使用电动潜水电泵、气体提升设备、 progressing cavity pumps、杆式提升泵、活塞式提升泵、喷射式提升泵和地面水平泵系统等提升解决方案。•完成：提供完井服务和设备，包括封隔器、安全阀和控砂技术，以及一系列智能系统，可实现实时可视性和性能监控。•表面生产系统：设计制造一套套井口系统、阀门、节流阀、执行器、地面树，并提供压裂和回采服务。工艺技术与解决方案：提供涵盖石油和天然气以及采出水处理和海水处理模块的处理单元。还提供针对性强的一体化生产设施，以加速首次生产，以及广泛的排放管理解决方案。•生产化学品技术：提供化学技术和解决方案，优化生产和加工，支持资产完整性，并延长资产寿命。产品组合包括用于流动保障和生产优化的生产化学品，用于气体和液体流净化的系统，化学注入系统和自主数字监控系统。•阀：S为上游、中游和下游市场提供一系列广泛的阀门，主要用于在从油井头通过集输管道、集油管道和输配系统将碳氢化合物转移到炼油厂、石化厂和工业中心进行加工时控制和引导其流动。 所有其他 – 此类别主要包含以下内容： •资产绩效解决方案：为现场生产项目提供一体化的商业模式。结合SLB的服务和产品与钻井平台管理及专业工程和项目管理专长，提供从井身建设到生产改进的完整解决方案。截至2025年12月31日，SLB的资产性能解决方案组合主要包含厄瓜多尔的三个现场生产项目。•数据中心解决方案：设计和制造关键基础设施组件——例如模块化数据中心机柜、冷却系统和其他硬件——为超大规模企业和企业。通过利用可扩展、标准化的生产以及快速交付时间和严格的质量保证，数据中心解决方案提供可配置的解决方案，平衡成本效益、可靠性和定制化，以满足加速增长的数据中心需求。•slb 捕获：SLB和Aker Carbon Capture成立合资企业，结合两家公司的优势和能力，以全球规模加速工业脱碳。SLB Capturi（由SLB持股80%）是一家专业碳捕获公司，其解决方案、服务和技术服务于多种难以减排的行业，包括水泥、废料发电、气电转换和生物排放领域。 SLB 通过一个由五个盆地组成的地理结构运作，这些盆地与关键的活动浓度相一致：北美洲陆地；美洲；欧洲和非洲；中东和北非；以及亚洲。这些盆地围绕共同的区域特征进行配置，使我们能够部署适合各盆地的技术、运营模式和技能，以满足特定客户需求。这些盆地进一步被组织成地缘单位，地缘单位可以是某个区域、单个国家，或由几个国家组成。以客户为中心，这些盆地识别增长机会，并专注于敏捷性、响应能力和竞争力。 支持各部门是一个全球性的研发中心网络。通过这些中心，我们推进SLB的技术项目，以提高行业效率，降低发现和生产成本，提高生产力，最大限度地提高采收率，并安全、可靠、可持续地增加资产价值。这些中心还支持SLB在低碳能源和碳捕获技术方面的投资。 冠军X交易 2025年，斯伦贝谢公司（SLB）通过全股票交易收购了冠军X公司（ChampionX）。冠军X是全球化学解决方案、人工举升系统以及帮助公司安全、高效、可持续地在全球范围内钻探和生产石油天然气的先进设备和技术的领导者。此次收购强化了斯伦贝谢在生产及回收领域的领导地位。斯伦贝谢就此次交易发行了1.41亿股普通股，总价值为49亿美元。 公司战略 秉持能源转型均衡的理念，我们的战略聚焦于三大增长引擎：核心、数字及增长新前沿。 核心 由我们的油藏性能、WeIl建设和生产系统部门组成，核心仍然是SLB增长的最大引擎。基于数十年的技术进步，我们将继续创新新产品、服务和技术，使油气资产勘探、钻井、生产和回收更具成本效益和效率，碳排放更低。 我们继续在我们量身定制盆地方法和技术获取计划的基础上进行建设，开发针对我们运营地区和环境量身定制的技术。这一策略使我们能够应对我们行业向更具区域性的市场的快速演变，每个市场都有独特的资源类型和经济状况。 数字 数字能力作为满足当前能源需求和提高效率所需的复杂系统的关键要素，在能源行业持续发展。SLB通过提供涵盖规划和运营工作流程的解决方案，并以数据平台和自主AI编排为基础，能够独特地支持客户进行数字化转型。这不仅使客户能够实现