Thinkers的工作策略50

核心观点：

• 管理者普遍渴望“做成事”，但将想法、计划和梦想转化为现实却充满挑战。研究表明，只有十分之一的企业能够实现其战略目标，并且近一半的企业认为，执行能力是它们竞争优势的来源。
• 变革时代的特点是快速、不确定和相互关联，这要求企业不断适应新的环境。为了在竞争中生存，企业需要改变人们的行为和行动，并具备成功执行战略计划的能力。
• 战略设计本身并非问题所在，问题在于执行。为了提高战略执行的成功率，企业需要关注四个关键要素：持续时间、完整性、承诺和努力。
• 企业需要培养战略能力，并建立能够灵活部署的执行能力框架。这包括建立清晰的战略意图、调动合适的资源、利用客户和竞争对手的洞察力、保持大胆、专注和简洁、促进团队参与和跨业务合作、做出决策并承担责任、在承诺新计划之前检查现有计划、制定稳健的计划但允许犯错、庆祝成功并认可那些做出良好工作的人。
• 企业需要平衡“运行业务”和“改变业务”的资源。这可以通过建立执行引擎和创新引擎来实现。执行引擎用于利用和改进现有业务，而创新引擎用于探索和发明新业务。
• 企业需要清晰地传达其使命和战略。战略应该能够回答三个基本问题：我们如何赢得市场？我们如何不同？这种不同对现有和潜在客户有何意义？
• 企业需要培养“思维多样性”，即团队成员在思考方式和信息处理风格上的差异。思维多样性可以加速学习和提高绩效。
• 企业需要培养“心理安全感”，即团队成员能够公开地贡献他们的观点、经验和脆弱性。
• 企业需要关注执行能力的四个要素：一致性、能力、架构和敏捷性。一致性通过聚焦和集中人力资源来激发绩效；能力通过培养人才能力、领导力和参与和合作来建立组织潜力；架构通过简化结构、信息系统访问/利用和精简流程来设计组织能力；敏捷性通过客户和利益相关者联系、创新和组织学习以及强化核心来引导价值增值学习。

关键数据：

• 2017 年对 500 名高管的一项调查发现，只有十分之一的企业实现了其战略目标，53% 的人认为执行能力是竞争优势的来源。
• 经济学人情报单位 (EIU) 的一项调查发现，88% 的高管认为成功执行其战略计划对其组织在未来的竞争力至关重要。
• 项目管理协会 (PMI) 的“职业脉搏”调查发现，对于每 1 亿美元的投资，有 9700 万美元是通过不良的执行性能损失的。

研究结论：

• 企业需要将战略执行视为与战略设计同等重要的任务。
• 企业需要培养战略能力，并建立能够灵活部署的执行能力框架。
• 企业需要清晰地传达其使命和战略。
• 企业需要培养“思维多样性”和“心理安全感”。
• 企业需要关注执行能力的四个要素：一致性、能力、架构和敏捷性。