华为的研发管理

目录 2第一章研发的误区................................................121.1现状......................................................121.2华为的做法................................................121.3验证......................................................13第二章产品设计成本..............................................142.1现状......................................................142.2华为的做法................................................142.3评价......................................................14第三章在产品设计中构建优势......................................153.1现状......................................................153.2华为的做法................................................153.3评价......................................................15第四章不以技术为导向............................................174.1现状：我们在产品研发过程中，容易犯技术导向的错误.......174.2华为的做法：客户需要什么我们就做什么.....................174.3评价......................................................17第五章对产品的负责..............................................185.1现状......................................................185.2华为的做法................................................185.3评价......................................................18第六章产品的自主研发............................................196.1研发的投入................................................196.2开放式的创新..............................................196.3高于30%的创新叫浪费......................................196.4小改进、大奖励，大建议、只鼓励...........................19第七章华为的研发管理............................................217.1质量管理中的鲶鱼效应.....................................217.2应需而变的研发体系........................................23 7.3决不重新发明轮子..........................................267.4以自主研发为主............................................287.5防人之心不可无............................................327.6要么领先，要么灭亡........................................357.7研发，国际化的捷径........................................377.8研发合规与伦理管理.........................................40第八章产品研发流程..............................................428.1早期流程..................................................428.2流程升级..................................................428.3评价......................................................42第九章解析华为研发组织建设......................................439.1华为公司的研发组织的演变历程.............................449.2华为公司研发组织的职责、定位和相应设置...................469.3研发组织的变革应该遵循什么样的原则.......................539.4问题......................................................559.4.1怎么理解重量级团队的重量级..........................559.4.2职能部门和跨部门团队指挥不动，这种思维意识到底怎么做569.4.3关于IPMT的leader一定是公司的一把手担任吗..........579.4.4如何看待矩阵式管理..................................579.4.5产品管理部与研发部的区别............................579.4.6产品信息临时组织和常设组织..........................589.4.7重量级团队的各方代表一般由什么岗位的成员担当，需要每个职能部门的领导人来担当吗...................................589.4.8资源部门一人承担多个项目，如何对他们进行考核，保证积极性.........................................................589.4.9由于是各方利益组成的产品线会不会在重要决策时导致共识难以达成，而企业创新不足...................................599.4.10责权利是由哪个部门推动落地的.......................599.4.11论一把手的重要性，一把手不关注，很难让其他部门领域有机的结合在一起，如何让一把手关注...........................59 9.5研发团队的敏捷化转型.......................................60第十章如何搭建研发体系的激励机制？..............................6110.1研发主管面临的问题和挑战................................6210.2从哪些方面来系统地加以解决及机制建设....................6610.3给研发管理者的参考建议..................................6810.4问答环节.................................................70问题一、考核是不是在建立机制之前？.........................70问题二、研发和市场营销的信息沟通怎么做？...................70问题三、如何把研发利润考核与公司阿米巴机制结合?...........71问题四、持续提升的机制是专门组织来做还是放在各个业务域做？.71问题五、产品经理是否要参与到研发进度管理？.................71问题六、如何做需求管理？...................................71问题七、如何调动研发人员的积极性？.........................72问题八、研发建设之初团队薪资水平都不高，怎么去做？.....72问题九、在项目之中怎样建立激励机制？.......................72第十一章华为研发需直面的八个问题................................7311.1年年喊授权，结果是上面不敢授，下面不敢接................7311.2产品开发流程节点多、评审多、过程交付件多................7311.3分工过细、接口复杂，沟通靠“约会”.....................7311.4不关心员工发展，新人成长慢..............................7411.5只求考评AB+，不为责任结果负责...........................7411.6专家困在各种会议里，忙于评审和PPT输出，软件编码、单板开发输出少.........................................................7411.7加班多...................................................7511.8问题闭环和执行不足，战略上勤奋，战术上惰怠..............75第十二章华为全球化研发战略：“世界实验室”....................7912.1研发全球化...............................................7912.2全球人才就地接入.........................................8412.3全球协同创新平台..........................................85第十三章中国最神秘的研究基地——华为2012实验室...............86 13.1诺亚方舟实验室...........................................8613.2自然语言处理和信息检索部门..............................8713.3大规模数据挖掘和机器学习部门............................8713.4社交媒体和移动智能部门..................................8713.5人机交互系统部门.........................................8713.6机器学习理论部门.........................................8713.7科学家人名实验室.........................................8713.8海外研究所...............................................8813.9法国研究所...............................................8813.10俄罗斯研究所............................................8913.11加拿大研究所.........