中工国际机构调研纪要

调研日期: 2025-12-25 中工国际工程股份有限公司是一家隶属于中国机械工业集团有限公司的国有企业，成立于2001年。公司拥有9家主要经营性子公司，包括5家高新技术企业。中工国际在工程相关领域获得了千余项国家级和省部级奖项，并承担了数百项国际、国家和行业标准的编制修订工作。公司秉承“创造中国工程价值、建设人类美好生活”的使命，以“价值导向,创新驱动,责任担当,追求卓越”为核心价值观，贯彻落实“转型发展,融合发展,高质量发展”三大发展战略。公司以一流的设计咨询为牵引，以先进工程技术为支撑，以工程总承包为载体的全价值链运作模式，致力于成为具有国际竞争力、科工贸一体化、投建营全价值链运作的卓越工程引领者。 问题 1:对比业内其他企业,公司在海外经营方面拥有哪些竞争优势? 答:作为"走出去"战略的先行者和"一带一路"倡议的践行者,公司经历 40 多年来的海外深耕,业务遍及全球 100 多个国家和地区,完成了上百个大型交钥匙工程和成套设备出口项目,差异化竞争理念深入企业文化与发展战略中,并逐渐成为公司核心竞争优势。一是立足"三新"定位,不断扩展和优化市场布局。公司在境外设立了70余家驻外机构,持续深耕东南亚、南亚、中东、中亚、拉美等传统区域,并根据市场变化,不断扩展和优化市场布局,陆续开发了圭亚那、尼加拉瓜等一系列新国别市场,以及门槛高、附加值高的油气工程新细分赛道。二是发扬中国机械工业规划建设者传承,深度参与海外"一带一路"工业化建设进程。公司以"高标准、可持续、惠民生"为目标,聚焦有"造血"能力,能够拉动当地经济、创造当地就业等具有经济性的项目。这类项目普遍有较高的技术门槛和较好的支付能力。三是不断创新的多元化融资模式。公司拥有丰富的融资渠道和资源,以及一批专业的国际融资人才队伍,加之现金流稳定,资产负债率良好的特点,有效推动了项目生效落地;四是不断强化"一体两翼"发展格局,在细分领域具备较强的技术和品牌优势。依托中国中元与北起 院突出的专业技术能力和科技研发能力,公司在医疗建筑、数字新基建、大科学设施、能源、机场、索道、固废起重等领域具有强化国际化经营优势的能力。五是深入践行可持续发展理念。公司不断深化"四绿"ESG理念,融入战略和日常经营,巩固了公司行业ESG先行者地位,助力进一步开拓海外中高端市场和客户。 问题 2:公司在海外投资方面有什么规划和布局? 答:"十四五"期间,公司"工程投资与运营"板块实现了环境工程、清洁能源工程、索道工程三大方向全覆盖,完成了从传统工程承包模式向"投建营一体化"的延伸,将产生稳定的收益与现金流,有效平抑工程承包项目收益的波动性。清洁能源工程方面,乌兹别克斯坦两个垃圾焚烧发电项目已全面启动实施,合计总投资约4.75亿美元,预期税后内部收益率不低于 8%,具有稳定且良好的投资回报。索道工程方面,公司投资建设的第一条索道新疆阿图什天门脱挂索道项目已通过国家索检中心验收,现已投入试运营。环保工程方面,主要以水务处理和固废处理为重点领域,公司在手污水处理规模升至 28万吨/天,逐步迈入行业中等污水处理规模。未来,公司将持续跟踪"一带 一路"沿线长期政治稳定、经济向好、法制健全、风险可控的国家以及国内区域发展战略的相关地区,在优势领域形成并长期持有具有稳定收益的优良运营资产,推动公司可持续、高质量发展。 问题 3:请问公司的核心技术主要体现在哪些方面? 答:公司近年来以打造科技型专业化工程公司为目标,深入构建"一体两翼"发展格局,以中工国际国际化经营能力与融资优势,结合中国中元一流的设计咨询技术实力与北起院先进装备制造能力,构建差异化竞争力,深度参与海外工业化建设,服务国家新型工业化与区域重大发展战略。中工国际经过 40 余年的海外经营,建立了 70 余个海外分支机构,打造了广泛的国际业务开发网络,专业的国际化经营与融资团队;中国中元是首批获住建部工程设计综合甲级资质的企业,业务涵盖医养健康、数字新基建、机场物流、能源工程、大科学设施等高附加值业务领域;北起院是我国起重运输机械行业综合技术实力最强的企业,其客运索道装备位居世界前三,获评工信部"制造业单项冠军"产品,智能仓储、环保起重装备具有行业领先优势。此外,公司持续强化科技引领,参与编制修订数百项国际、国家和行业标准 ,在工程相关领域累计获得千余项国家级和省部级奖项。 问题 4:目前公司发展质量较高,如何展望"十五五"? 答:公司在"十四五"初期,就确定了以提高上市公司质量为战略目标之一,从战略层面做出一系列重大调整,重新划分了业务板块,确立了转型发展、融合发展和高质量发展三大战略主线。目前公司三大板块发展坚定有力,"一体两翼"格局已然成型,市场布局显著优化,业务模式显著转变,科技支撑显著增强,管理效能显著提升,上市公司质量显著提高。展望"十五五",公司将持续保持战略定力,着力打造为科技型专业化工程公司,实现"一提升、两服务、三转变",即:持续提升自身工程全产业链业务的功能价值和核心竞争力;更好地服务国家重大战略、更好地服务集团主责主业;推动业务布局向工业化领域聚焦转变,推动产业价值链向高端化转变,推动企业竞争优势向"科技创新+高端装备制造+国际化经营"硬核实力转变。 答:公司的市值管理工作始终以提升公司内在价值为核心,持续加强市值管理工作,常态化组合运用市值管理"工具箱"。在增强投资者回报方面,公司维持高比例分红政策,明确现金分红不低于当年实现的可供分配利润的 40%;在提升信披质量方面,公司连续第 15年获得深交所最高 A级评价;在健全市值管理机制方面,公司制定发布市值管理制度,明确市值管理工作机制;在维护股东利益方面,公司将使用 5,000 万元至1亿元回购公司股份并予以全部注销,截至 12月 1 日,已回购股份 55 万股。公司将不断加强市值管理工作,持续提升投资价值和股东回报能力。