广联航空机构调研纪要

调研日期: 2025-12-11 广联航空工业股份有限公司成立于2011年,注册资本15,768万元人民币,总资产超过7.75亿元人民币,是专业从事航空航天金属及复合材料零部件的制造、航空工艺装备(工装)设计制造、飞机零部件的制造、飞机设计制造业务的国家级高新技术企业。公司位于哈尔滨市哈南工业新城核心区,下设5家全资子公司,分别为广联航空(珠海)有限公司、广联航空(南昌)有限公司、广联航空(西安)有限公司、哈尔滨正朗航空设备制造有限公司、哈尔滨卡普勒广联航空复合材料有限公司。员工总数超过600人,形成了以东北哈尔滨工装、零部件和无人机制造基地为主体,覆盖华北、华东、华南、西北等国内航空工业各主机厂的产业布局。公司始终坚持科技创新和产品创新,在技术能力、生产规模、产品质量等方面均处于行业领先水平,积极参与军民融合的民参军过程。 一、介绍会议基本情况 刘金昊女士对公司基本情况进行介绍。 二、交流互动环节 交流的主要问题如下: 1、公司提出打造"平台型企业"的战略目标,在产业链整合、生态构建方面有哪些具体规划?如何通过资源整合实现从"产品供应商"向"综合解决方案服务商"的转型? 答:公司打造平台型企业的核心规划围绕"产业链延伸、跨领域协同、生态化布局"展开。通过聚焦航空航天核心产业链,向商业航天、机器人等新兴领域延伸,通过并购重组、产业合作等方式,整合上下游优质资源,实现技术复用与市场拓展,完善全产业链服务能力,构建开 放协同的产业生态,形成"技术研发-产能制造-市场交付"的一体化生态体系。 为实现从"产品供应商"向"综合解决方案服务商"的转型,公司将强化技术整合能力,深度参与客户研发与生产流程,为客户提供涵盖设计、制造、装配、交付的一体化解决方案,依托平台化资源,为客户提供技术咨询等增值服务,构建长期稳定的战略合作伙伴关系,实现价值共创。 2、在军工行业需求结构升级与新兴市场崛起的背景下,公司如何平衡传统主业与新兴业务的发展权重?未来业绩增长的核心驱动力将发生怎样的演变? 答:公司秉持"传统主业筑基、新兴业务赋能"的发展策略,构建了均衡且具弹性的业务发展格局:以工装制造与航空航天零部件生产为基础,依托多元化的客户结构与稳定的行业需求,保障公司业绩的稳健增长,为新兴业务拓展提供资金与技术支撑;同时将无人机、商业航天、机器人作为战略增长引擎,加大资源投入力度,把握新兴市场爆发式增长机遇。 未来,公司业绩增长的核心驱动力将实现从"传统军工订单驱动"向"传统业务稳健增长+新兴业务爆发式增长"的双驱动演变,聚焦轻量化结构件需求,依托一体化交付能力与技术优势,逐步拓展民用高端装备市场空间,推动公司进入高质量增长新阶段。 3、董秘你好,公司可转债的存续期管理与转股推进,如何与公司长期价值提升形成良性互动?答:公司可转债的存续期管理将与长期价值提升深度绑定,形成"价值提升-转股推进-资本赋能"的良性循环,通过深耕核心业务、拓展新兴赛道、提升盈利能力,持续增强公司内在价值与市场认可度,为可转债转股提供坚实基础;同时,将根据市场情况与公司发展阶段,制定灵活合理的可转债管理策略,保障可转债持有人的合法权益。 4、请问广联未来并购将聚焦哪些核心维度筛选标的?如何平衡并购速度与整合质量,防范并购风险?答:公司未来并购将围绕"战略契合、技术互补、市场协同"三大核心维度筛选标的,通过聚焦航空航天产业链上下游及民用高端装备领 域,选择与公司主业协同性强、能完善产业链布局的标的,优先考虑具备核心技术壁垒或稀缺市场资源的企业,助力公司技术升级与市场拓展。 公司将建立"前期尽调-中期交割-后期整合"的全流程管控体系:前期通过全面尽调摸清标的资产质量与潜在风险,中期严格按照监管要求推进交割流程,明确核心条款,后期成立专项整合团队,制定详细的整合计划,从文化、技术、产能、市场等多维度推进深度融合。 5、当前全球无人机市场呈现高端化、大型化、智能化的发展趋势,请问公司如何匹配这一产业升级方向?请您回答一下,谢谢。答:公司在西南地区前瞻性布局无人机先进生产基地,打造军民两用的智能化生产集群,通过配备大型热压罐、数控加工中心等尖端装备,全面应用智能制造系统,构建起数字化、柔性化生产线,可快速适配无人机多型号、多批次生产需求,实现生产过程全要素、全流程管控,确保产品精度与生产效率的双重跃升。 目前,公司产能布局已充分覆盖无人机市场的需求层级,可有力支撑公司在无人机产品领域的市场拓展,助力公司抢占产业升级的战略制高 点。