智能时代管理系统升级与组织前瞻

张国维博⼠北京浮⽊素维科技有限公司创始⼈美国惠普公司前执⾏副总裁国资委⼲教中⼼特聘讲师 《智能时代管理系统升级与组织前瞻》 Part1系统升级：从脆弱到反脆弱Part2组织前瞻：从⽆氧到有氧组织 AI就在我们身旁…… 19世纪，机器“拿⾛”了：肮脏和危险的体⼒⼯作20世纪，机器“拿⾛”了：重复性、⽇常⽂书、计算⼯作21世纪，机器正“拿⾛”：决策性⼯作，克服⼈类经验偏⻅ 炫酷犹豫焦虑科技公司企业⽼板CTO们 CTO为什么焦虑？ CTO在组织中应何去何从？ 好消息：技术越来越重要！坏消息：技术部⻔属于将被AI⼲掉的 “中层”⻆⾊。 未来的⻆⾊？Up or Down? ⻆⾊转变 从“脆弱”维护者，到“反脆弱”价值创造者 CTO为什么焦虑？ 如果给拖拉机换“保时捷”发动机？会有什么效果？ 焦虑结症:陷⼊数字化转型误区 CTO如何跨越误区？ 1、认知改变：从左（效率）到右（价值创造）2、思维同频：从CTO思维到CEO思维3、⻆⾊蜕变：从脆弱推⼿到价值创造者 认知改变: 从关注效率（左），到价值创造（右） 与CEO同频：理解他在说什么？ ——张瑞敏 什么是“⽣态收⼊”？ 如果你是海尔的研发部⻔负责⼈，会有什么反应？ 学习巩燚好榜样：海尔研发总监的故事 ⽤户要的不是⼀台接种箱，⽽是疫苗接种零差错！ CEO思维：从“有限游戏”到“⽆限游戏” 反脆弱：拥抱⿊天鹅 ⾯对⿊天鹅，当波动性发⽣时，将产品的“脆弱”当作理解客户痛点的机会，挖掘更多服务“场景”。 抗拒波动性（脆弱性：为产品辩护）停留在产品性能的⾃身性能（顽强性） 《智能时代管理系统升级与组织前瞻》张国维博⼠北京浮⽊素维科技有限公司围绕客户痛点，与更多利益相关者合作，将产品镶嵌于场景群中形成“共⽣体空间”。数字科技解决更⼴泛问题，涌现出健康数字化服务的“⽣态蔟空间”。17《智能时代管理系统升级与组织前瞻》张国维博⼠北京浮⽊素维科技有限公司 “如果不考虑信息技术可能对组织产⽣的影响，研究组织内⼈类⾏为是没有意义的。” 密歇根⼤学（University of Michigan） 如何从组织的正统观念中解放出来？设计出未来更卓有成效的组织？ “我只希望你们从组织的正统观念中解放出来，这样你就能在未来设计出更卓有成效的组织。”（亨利·明茨伯格） 组织演化前瞻：寒武纪⽣命⼤爆炸的启示 组织的新器官*组织的“认知与呼吸引擎”（OCORE） 组织认知与呼吸引：Organizational Cognitive & Respiratory Engine· O (Organizational)：组织硅基进化，⾮碳基⼈的⼯具。 · C (Cognitive)：组织的硅基 “⼤脑”， 认知、决策功能。· R (Respiratory)：组织的硅基 “肺”， 处理数据“氧⽓”的功能。· E (Engine)：组织的新 “引擎” ，核⼼驱动⼒和与物联⽹联动的中枢。 构的核⼼。没有它，组织将在数据中“窒息”；拥有它，组织才能在新时代“⾃由呼吸”。组织的新器官*：《未来的第⼋种组织—— 碳硅基共⽣的组织形态》（张国维，2017·08） 22 组织前瞻：组织形态进化迈向（碳基+硅基）共⽣型组织 23 ⽂化排异：组织进化的头号杀⼿ 安克创新从⽆氧组织到有氧组织的蝶变 安克创新：打造亲善AI⽂化的三部曲