中电鑫龙：2025年三季度报告

公告编号：2025-060 证券简称：中电鑫龙 安徽中电鑫龙科技股份有限公司2025年第三季度报告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 重要内容提示： 1.董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 2.公司负责人、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主管人员)声明：保证季度报告中财务信息的真实、准确、完整。 3.第三季度财务会计报告是否经过审计 □是☑否 一、主要财务数据 （一）主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 （二）非经常性损益项目和金额 其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况： □适用☑不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用☑不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 （三）主要会计数据和财务指标发生变动的情况及原因 ☑适用□不适用 1、报告期末，预付款项较年初增长5,876.65万元，增幅98.42%，主要系本期预付货款增加所致。 2、报告期末，一年内到期的非流动资产较年初下降6,631.79万元，降幅34.87%，主要系本期处置伊宁项目公司，导致一年内到期的长期应收款减少。 3、报告期末，在建工程较年初增长165.75万元，增幅71.87%，主要系本期房产装修费用增加和新建储能电站所致。 4、报告期末，长期待摊费用较年初下降92.55万元，降幅31.42%，主要系本期房屋装修费摊销所致。5、报告期末，短期借款较年初下降25,748.94万元，降幅43.07%，主要系本期公司为了提高资金使用效率，压缩财务费用，归还部分银行借款所致。6、报告期末，应付票据较年初增长4,414.93万元，增幅30.33%，主要系本期采购使用银行承兑汇票付款增加所致。7、报告期末，预收款项较年初增长9,932.56万元，增幅3354.69%，主要系本期预收广西联通持有待售资产处置款项所致。8、报告期末，合同负债较年初增长12,833.20万元，增幅69.90%，主要系本期订单增长，预收货款增加所致。9、报告期末，应付职工薪酬较年初下降1,760.00万元，降幅31.27%，主要系上年末应付职工薪酬在本期支付所致。10、报告期末，应交税费较年初下降1,823.13万元，降幅52.52%，主要系本期缴纳上年末增值税和企业所得税所致。11、报告期末，一年内到期的非流动负债较年初增长7,762.92万元，增幅75.24%，主要系本期公司重分类的一年内到期的长期借款增加所致。12、报告期末，库存股较年初下降15,003.36万元，降幅100.00%，主要系本期公司出售库存股所致。13、报告期末，专项储备较年初增长479.15万元，增幅76.64%，主要系本期公司计提的安全生产费增加所致。14、本报告期，投资收益较上年同期增长936.31万元，增幅2079.17%，主要系本期债务重组收益等所致。15、本报告期，信用减值损失较上年同期下降10,400.16万元，降幅69.78%，主要系本期公司加强销售回笼工作，应收账款下降导致本期计提坏账准备减少。16、本报告期，资产减值损失较上年同期下降32,232.93万元，降幅110.21%，主要系上年同期计提联通项目持有待售资产减值所致。17、本报告期，资产处置收益较上年同期增长121.04万元，增幅129.56%，主要系上年同期发生资产处置损失所致。18、本报告期，所得税费用较上年同期增长6,276.15万元，增幅171.10%，主要系本期利润增长所致。 19、本报告期，公司归属于母公司净利润为2,726.26万元，较上年同期增长107.25%，主要系报告期内，智慧用能板块进一步加强“以市场为龙头、以客户为中心”，进一步把握市场发展机遇，通过市场开源（拓展销售渠道、强化全员销售意识）与产品开源（加强新产品开发），打造新的市场和利润增长点，加强精细化管理，挖潜增效，同时稳步推进新能源业务发展，报告期内，智慧用能及新能源业务实现归属于母公司净利润10,487.63万元，同比增长40.33%；智慧城市板块，子公司北京中电兴发主营的智慧城市业务客户群因部分客户支付能力的原因导致应收账款回款周期延长，公司依据会计准则及公司会计政策对相关应收款项计提了坏账准备，导致北京中电兴发亏损7,761.37万元，同时，公司对北京中电兴发持续采取一系列措施：进一步加强智慧城市项目和联通综合改革回款工作；通过盘活低效资产、优化人员结构等方式止损增效；持续深化客户结构、产品结构及市场区域转型，精准拓展销售渠道以提升订单，进一步加强精细化管理，实施开源节流和挖潜增效。 综上，随着公司稳步推进“做稳做强智慧城市业务”战略，并对北京中电兴发采取了一系列改进措施和举措，北京中电兴发整体经营发展逐步持续向好，以及智慧用能业务稳健发展，并加快推动新能源业务发展，将进一步促进公司实现可持续高质量发展。 20、本报告期，投资活动产生的现金流量净额较上年同期增长9,283.97万元，增幅311.13%，主要系公司进一步加强联通综合改革回款工作，本期收到回款有所增加，以及积极盘活及出售部分低效资产并收到回款等所致。 二、股东信息 （一）普通股股东总数和表决权恢复的优先股股东数量及前十名股东持股情况表 前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用☑不适用 （二）公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 □适用☑不适用 三、其他重要事项 ☑适用□不适用 （一）主要重点工作情况 1、紧紧围绕三大业务发展战略，进一步促进公司持续稳健发展 报告期内，结合公司发展战略，紧紧围绕“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大业务发展战略： 在智慧用能领域，进一步创新营销，深度开拓市场，找准营销亮点、痛点与难点，精准营销；进一步创新科研，实现产品多元化；进一步创新管理，深度挖潜增效；加强精细化管理，严把合同关，做好项目成本控制；坚持狠抓应收账款工作，强化风险意识；充分依托物联网、大数据等技术的应用实现，不断推进数字化、智能化和绿色低碳双转型，实现信息技术与智能技术支撑的智能产品、智能生产和智能服务；进一步增强制造力量，提升“智造”水平，进一步提升新型电力装备制造水平，进一步提升和优化智慧化电力能源管控系统，提高智能制造综合实力；进一步把握国家“设备更新”战略实施，提高企业在设备更新市场的份额和品牌影响力，全力推动智慧用能业务高质量发展。 在智慧新能源领域，公司充分依托自身在输配电领域丰富的行业经验和技术优势，以及十多年新能源储能技术和市场经验，进一步开拓市场，增加业务订单，聚焦研发新产品，全面满足客户要求，进一步布局“微电网+光储直柔”相关技术及产品，进一步提升储能、光伏电站的监控与运维水平，研发并建设光储充监控运维云平台，进一步精细化管理，提高利润水平，致力于为客户提供储能、光伏、光储充、风光储、光储直柔、微电网等新能源一体化交钥匙解决方案，可为用户实现削峰填谷、节约用电成本、迎峰度夏/度冬的保障用电、虚拟电厂调度、需求侧响应、变压器动态增容、多能互补，助力减少碳排放等多重价值收益，全力推动新能源业务快速发展。 在智慧城市领域，积极加快推进联通综合改革合作的回款工作；充分发挥在自主可控产品、存储和算法等方面的核心优势，通过整合资源，不断加快市场及客户结构转型，区域大力加强长三角、珠三角等区域的市场营销布局，客户主要向智慧园区、智慧工厂等客户转型；进一步加强应收账款回款工作，全力抓回款；精准聚焦产品研发，开发新产品、拓展新业务、打造新引擎、激活新动能、占领新高地，为销售提供助力和赋能；进一步加强精细化管理，挖潜增效，盘活资产，全力推进智慧城市业务稳健发展。 2、进一步强化落实“五抓工程”，全力推动三大业务发展 报告期内，公司紧紧围绕三大业务发展战略，进一步强化落实“抓战略和产品、抓市场和品牌、抓人才和企业文化、抓管理和创新、抓资本和市值”五抓工程，坚持脚踏实地，求真务实，树立正确的价值观，紧紧围绕和坚持“以利润为中心”来开展各项工作，号召全体员工紧紧围绕公司发展规划动起来、干起来，全面提升员工的执行力，强化“根本点”，找准抓手，瞄准“发力点”，真正达到“战略清晰、目标明确、抓手务实”，切实提高企业的运营效率和管理水平，充分发挥企业软实力和提高内驱力，激发活力，以“抢”的速度，“争”的状态，为企业发展添砖加瓦。 （1）“抓战略和产品”：战略是“道”、是方向，引领企业发展的导向；产品是“术”，促进战略实现的基石。通过深入研究国家方针政策、行业发展前景、客户需求变化、技术创新态势等，明确企业在不同发展阶段的目标与路径，制定清晰的战略规划，使公司的战略符合市场趋势并能够有效落地，结合公司的资源、优势，为客户创造价值的核心要点，如高质量的产品、优质的服务体验、创新性的解决方案等；进一步加强产品创新，增强新产品开发能力，提高产品质量和性能，以行业协会、专家论坛、学术会议等为触角，了解行业发展方向及产品前沿技术，为公司产品开发提供方向，打造“产品新军”；对标国内外同行业企业（包括外企、行业标杆企业、具有特色的中小企业），从产品技术、产品工艺、产品生产等多维度借鉴其优势，降低成本，提高产品市场竞争力，进一步加大产品研发，按照“生产一代，研发一代，谋划一代”的战略规划，不断打造“产品工厂”；进一步把控质量，做好服务，提升产品价值，严把产品质量关，做好品牌“守门员”，创新售后服务模式，提升客户体验。 （2）“抓市场和品牌”：进一步加强市场推广，进一步提升品牌意识。订单是企业生存发展的根本，坚持“以市场为龙头，以客户为中心”，发挥团队作战精神，加大区域和客户转型，加大“行业布局、区域布局、海外布局”，提高业务市场增长点；用“平台的思维”谋事，用“市场的逻辑”做事，进一步强化深化“全员销售意识”。进一步加强精准营销，进一步增强公司市场开拓能力，通过“三转”、“三借”、“三抢”为公司多打“粮食”，抓订单、抢市场，真正实现“开源”。合理配置有效资源，努力按照平台的思维，按照“五个一批”：搜集一批、专注一批、聚焦一批、攻坚一批、落地一批，进一步发挥品牌与资源优势、提高公司知名度和品牌影响力，以“同品优质、同质优价、同价优服”的优势，打造具有公司特色的品牌形象，为公司市场开拓等业务服务和赋能，提高公司产品市场占有率。不断将资源转换成效力、效益和生产力，发挥协同，拓宽渠道，紧抓市场，为公司和子公司市场开拓服务和赋能，提高公司产品市场占有率；鼓励销售人员培养“四个精神”：运筹帷幄的谋划精神，事必躬亲的勤奋精神，事无巨细的服务精神，顶格推动的钉子精神；践行“四千方法”：走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦，全力开拓市场。 （3）“抓人才和企业文化”：健全人才培养体系，打造人才新梯队。坚持“以人为本”的人才战略，营造“内修功，外修缘；用好人，做好事”的工作氛围，树立正确用人导向，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面，为公司的发展注入活力；努力打造“一个平台、两个保障、三个机制、四个做好、五个安心”员工关怀体系，向有能力、有激情的员工给平台、给资源、给方法，通过“选才、育才、用才、留才”，加强内部经验总结和交流学习工作，提高团队素质，提升团队能力，用合理的政策激励人，有效激发人才潜能，发挥能人作用，真正把能人的能力转换成组织的能力，不断完善人才激励机制，打造源源不断培养人才的“人才工厂”，为公司实现可持续高质量发展奠定人才基础；进一步加强企业文化建设，通过文化宣贯，增添可持续发展内