亨利·明茨伯格谈领导脱节的灾难

现有的未来 如何在不忽视当下的情况下实现长期成功 刚刚拯救世界克雷顿·克里斯坦森关于可持续战略 快速进球。然后呢？为什么职业足球难以进行长远思考 你们必须超越你们的商业模式。未来不会到你们的总部来展示自己。 如果想要预见未来，就必须首先建立一种理论。然后，再去寻找那些理论无法解释的异常现象。 想要塑造未来的企业，必须从现在起就详细描绘。 我们的直觉在我们的私生活里可能是一个好的帮手，但在经济和政治的决策上需要靠逻辑。 STEVEN PINKER 实验心理学家和作家启蒙现在 思考：行动 28 广角 聚焦 阅读。思考。行动。插图：乔恩·卡斯普尔；弗朗切斯科·奇科莱拉 |《 今天谁行动，谁就塑造明天 完美的波浪……在今明之间 谁要想在变革中生存，就需要一个预警系统，里塔·冈瑟·麦格雷戈说。 32未来世界地图夏尔-爱德华·布瓦耶 72 具有远见的地球拯救者克莱顿·克里斯坦森解释了创新工作 – 以及如何消除贫困可能。 8一目了然您应该知道的要点：新流行词汇、数据、研究和商业点子。 当天气变得恶劣时，稳定性和灵活性的结合是最佳生存策略。 66 承揽工作一种新的交通工具——以及一种新的合作方式。比博·格雷斯塔解释了超回路是如何开发的。 82 点子冲浪激发灵感：罗兰贝格关于现代管理和技术变革的研究。 我们的私人行为变得越来越冲动和自我中心。 崛起与衰落共享单车租赁公司Ofo。和这个说了关于中国的一切。 84 完全合乎逻辑社会学家史蒂文·平克说，我们必须铭记启蒙的理想。 70全球总览？事实许多关于全球化的观点纯粹基于推测。我们提供数据。 26相当长地。 \"The Long Now\"的创始人sagen: 如果想寻找持久的解决方案 -为人类寻求，必须思考万年。 思考：在线行动阅读在线独家访谈，其中管理学大师和作家亨利·明茨伯格澄清管理中常见的谬误.www.rolandberger.com/tam 成功往往只属于那些忙得无暇去寻找的人。 在商业谈话中继续关注。我们解释当前所有人都在讨论的趋势词汇。 数一下，请。这次到…武器拥有 40 tausend 2017年，在美国有枪支暴力致死的人；这是自1968年开始统计以来最高的数量。三分之二案例是自杀。 \"监控资本主义\ 857 百万据估计， worldwide 约 1300万支枪支掌握在私人手中。世界上所有军队加起来仅拥有 1.33 亿支。 2014年，哈佛大学教授肖莎娜·祖博夫提出了这一概念\"监控资本主义\"。她想用这个概念来描述如何利用个人信息赚钱。谷歌是其中的先行者。这家公司利用数据来预测客户行为，从而产生广告收入。如今，这个概念也包括那些通过隐蔽方式收集数据的人。这越来越威胁到自由、民主和隐私。 作者，哲学家和先验主义者 在其宪法中确立了拥有武器的权利：美国、危地马拉和墨西哥。只有在美国这项权利是无限的。 如何在工作繁忙的日子里找到健身时间 你知道成功的原因吗？胡说。 银河系的诞生 牛奶起作用。中国政府几十年来都在宣传这个。并取得了成功：中国的消费量自那时起持续增长，预计到2050年还将再翻两番。本土生产无法满足需求。因此，新西兰、美国和欧盟的农民来填补空白，他们已经将他们的产品称为“白色黄金”。这个市场的可持续性值得怀疑。我们将展示，一起牛奶粉丑闻如何点燃了中国对外国牛奶的渴望——并引发了一场关于牛奶制品环境成本的全球讨论。 太忙没空看大家都谈论的那本书？我们帮您搞定。这就是关于九个谎言由马克斯·布肯巴克和阿什利·古德奥尔合著。 精神专注很好，但您的身体呢？当然，有瑜伽课和健身房。但当您实在太忙而无法定期去那里时，您该怎么办？英国医生和电视主持人兰甘·查特吉在他的著作中推荐四柱计划\"健身小零食\"要放进去。他的建议：围绕他们的运动流程来安排你的工作时间，利用你的环境作为健身房 一切都错了。至少您所认为的关于职业和商业成功的许多东西。这与动机演讲家和顾问布坎南及其合著者、IT巨头思科公司领导力与团队智能部的高级副总裁戈道尔的断言相吻合。工作世界充斥着有缺陷的系统、流程、工具和假设，这些使得人们难以做好工作需要履行。例如，并非能力最强的人就是最好的。在最好的团队中，可以找到具有非常特殊能力的“个性独特的人”。人们也不需要反馈——人们需要积极的关注。负面的反馈比被忽视更能激发业绩，但积极的反馈比负面的有效30倍。最后：“领导者应该...- 不存在“可能性”。在研究中，领导者表明lichkeiten没有共同特征——除了人们跟随它们。 2008年，为了假装提高蛋白质含量，22家中国公司用工业化学品三聚氰胺稀释了奶粉。数万名幼儿患病，6名婴儿死亡。 如果中国不再依赖进口，而是将其乳制品生产水平提升至领先乳制品生产国家的水平，那么中国的温室气体排放量将低于目前的预期——但仍然比2010年高19%。 塞尔吉奥·弗洛雷斯 / 华盛顿邮报 / 莎拉·L·沃森；盖蒂图片社 / 华盛顿邮报 / 照片：盖蒂图片社请定期进行“健身小零食”。第一步是多运动。如果您每天走10000步，您会立刻感受到积极的影响。无论是在办公室还是在您的厨房：利用桌子进行提踵运动和三头肌训练，甚至可以站着做几个俯卧撑。 完美的Welle ...今天和明天每天都有另一场战斗在激烈进行。而且，似乎您需要为此付出全 部的力量和注意力。然而：想要渡过未来的风暴，就不应该忽视视野之外的远方。 明天会更好 如果今天所有事情都出错了，那将是一那承诺， 个微弱的安慰。 群體跟隨榜樣 →对比 在教堂和集市之间，软件开发者埃里克·S·雷蒙首次描述了这一概念。他想通过这张图片来强调开源软件（如Linux）相对于封闭产品（如Windows）的优势。像许多开源革命者一样，雷蒙低估了摩擦在无人管理时可能出现在复杂过程中——这是一个Linux仍在面对的问题。 此时，权力格局似乎永恒不变：武装到牙齿的国家在苏联的领导下联合起来，宣告共产主义失败：尼龙袜、水龙头、香蕉。社会主义在其发展过程中既不放过驴也不放过骡子。\"这句话出自民主德国国家主席埃里希·霍内克尔。它之所以出名，主要是因为说这话的时机：1989年8月——在霍内克尔作为权力拥有者被推翻前两个月，也是民主德国停止作为国家存在前一年。更不用说其他东欧社会主义国家，1991年它们自身也崩溃了。 联合几乎穿透了所有 Le - \"我们必须接受存在两个方面\"，公民的领域——从职业到内心深处，查尔斯·奥雷利说，他是管理学教授私生活。最后，斯坦福和文章的共同作者主要基于一个原因敲响了警钟镜像组织。成功的企业家称此为“双手并用”。但即使一个人用双手管理企业像克里斯蒂亚诺·罗纳尔多踢球一样好， 暴力没有设法让他的公民像他的SIM应该那样成为两者：好的短暂-供应日常所需的大量物品——及时的以及优秀的长期管理者。O'Reilly 许诺明天会更好， →问题解决 由麻省理工学院学者彼得·格鲁尔开发。他视开源软件的开发者为一种蜜蜂女王，领导一个群体——尽管没有等级权力：\"她们以身作则，并不断质疑其创新是否成功。她们是追随者和导师。\" \"以身作则的领导\"概念并非局限于建立在绩效而非创始人上的社会；它也可以应用于群体成员。 只是当今天所有糟糕的门都射中时，这只是一个微弱的安慰——必要的技能运行。反之亦然：短期投资收益率截然不同，这也为 O'Reilly逻辑是徒劳的，如果长期趋势没有意义：我们需要解决矛盾的结构、过程...tau gt。这种经验让2007年两个人物和思维方式相互连接。银行：IKB和萨克森LB。两者都曾濒临崩溃。 自动：在利用Po-与不动产担保的美国债券之间几乎在周末作为市场发挥作用时会产生一个电压关系。 多年来获得可观的利润——现在的挑战和探索直到金融危机让股市的盛大派对结束 - 未来，在建立耐久结构之间 通过一个灵活且可终止的业务模式，在单个周末内创新性。所以，仿佛要建造一座大教堂——两个表面上看似稳固的银行引发了一场雪崩。会在周日信徒祈祷和外出，整个德国金融体系 弱点。短期思维可能有利可图 - 自古以来就观察到：在希腊是——但只是短暂的时光。长远来看，Agora、罗马广场或海洋思考也许最终会有回报——但为此必须付出阿拉伯城市的代价。在那里，它们在impо的巢穴中安顿下来。得等待相当长的时间。某个地方设有行政建筑或宗教因此，在这两个极端之间，黄金地段并不少见，也有销售摊位和粘土例子表明：两种策略都处于中间。或者只是中等水平？这种张力可以在零售店和工厂中感受到。直到中途 2. 19世纪人们开始有目的地建造消费神庙。巴黎的Au Bon Marché、伦敦的Harrods或纽约的Macy's等百货公司为那里的城市上层阶级提供来自世界各地的商品。这种模式似乎很长时间都无法被击败——直到20世纪下半叶出现了一种新的商业模式：购物中心，这是一种同样令人印象深刻的建筑，将集市带回了大教堂。现在许多小商店可以在一个大型购物中心落户。传统的百货公司显得陈旧。 网络上是否还有另一个无法无天的在线商店——就像从前在集市上一样。 然后出现了第一家大教堂：亚马逊。这家互联网巨头几乎为所有人提供了一切商品——就像现实世界中的梅西百货、哈罗德百货和卡尔斯塔德百货一样。不同之处在于，这家美国在线零售商不再像它的前辈那样散发光芒，但它却明显更为强大。如今，亚马逊已位列全球最宝贵的企业之一。一个看似不可战胜的巨头。 留在家族中 当历史重复时，显然，接下来要出现的是一个融合了教堂和市场元素（或：大教堂与集市）的数字商业模式。严格来说，这种模式早已存在，其形式就是阿里巴巴。这位中国购物巨头自己几乎不拥有任何仓库，因为它不销售实物商品。阿里巴巴仅仅是一个连接全球买家的可信赖平台。公司虽然因此仅达到亚马逊销售额的四分之一，但能赚取更高的利润。此外，其灵活性以及低成本有助于开拓新的市场和区域。 “购物中心的优势在于它们的更大灵活性”，瑞士智库“戈特利布·杜特韦勒研究所”（GDI）主任卡琳·弗里克说。“它们现在似乎只是在对抗一个更灵活的竞争对手：互联网。” →家族式企业具有与长远思维的特殊关系。一个可持续的业务模式是保证接力棒能够传递到下一代的前提。这使得更容易接受变革。未来的继任者经常引入新技术。例如费迪南德·皮耶希：他启动他在保时捷KG的赛道部门开始了职业生涯，这是该家族企业中最具创新性的领域。 消费者越习惯随时随地都能购物，他们就越不需要限制购买地点和购物时间的建筑。新的大教堂是虚拟的。 但这样一来，结束早就远未到来。在网络上，零售业的创新循环仍在继续。在点com泡沫时期 随着时间的推移，形成了一种固定的模式。总是由新手从根本上改变市场：从市集到大教堂，到大教堂内的市集，最终到虚拟大教堂。成熟玩家似乎难以接受这一挑战——他们往往只是用旧的经营模式消失。 像 Blockbuster 或 Barnes & Noble 这样的公司准确地看清了即将发生在他们身上的事。只是他们无法参与到这场新游戏中来，管理学教授 O'Reilly 说。在他看来，人们必须仔细考虑是否要转移焦点。所以要离开成熟业务，进入一种新的商业模式，这种模式利润率较低，但具有长期更大的潜力。 →重新定位从目标出发是另一种应对转型的途径。一个例子是布伦宁克米耶尔家族，欧洲最悠久的王朝之一。1999年，C&A成立158年后，该家族将其商业链扩展到房地产基金。如今，该基金几乎与时装领域一样有价值。2018年，该家族公开表示，甚至考虑完全退出时装业。 很明显，接下来要出现的是一个数字化的商业模式，大教堂und巴萨尔整合。 3. 香港冯氏集团的国际商业联合公司董事长理查德·凯利坚信，传统企业能适应技术变革和颠覆。他的商业联合公司在全球拥有超过20,000名员工。凯利是集团的\"首席催化剂\"。\"我的工作就是推动企业文化的创新\"，他说道。他是如何做的？\"我们对主营业务进行冲击测试，并尽快从中学习。\ 因为大企业有一个