大规模的激进自治

Mach den Mund aufWie sich die Einstellungzu Whistleblowern ändert "Ein Rebellsorgt nichteinfach für Ärger.Er bringtPositives undProduktiveshervor, indem erRegeln bricht." "In einer unbekannten Situationfrage ich mich immer zuerst, wasgenau daran neu ist. Ich erlaubemir einen unbefangenen Blick.Ich erlaube mir zu irren." HAL GREGERSENExperte für Innovationskultur undGeschäftsführer des MIT Leadership Center→ seite 64 "Regeln sind nichtin Stein gemeißelt.Verhindern sieNeues und habenkeinen Nutzenmehr für dasUnternehmen, istes unsere Pflicht,sie zu brechen." CHARLES-EDOUARD BOUÉECEO von Roland Berger "Echte Führungskräfte setzen sich fürihre Mitarbeiter ein. Dann setzen diesesich auch füreinander ein. Erfolg,zufriedene Kunden und Aktionäre – dasalles kommt dann von ganz allein." SIMON SINEKLeadership-Guru and AutorvonStart with Why→ seite 80 Think:Act 27 Weitwinkel Im Fokus Lesen. Denken.Handeln.illustration: joni majer spiElregElNfür 22Zurück auf StartNur wer sich an sein Anfangszielerinnert, weiß auch, wie esweitergeht, sagt Roland BergersCEO Charles-Edouard Bouée. 24Eine Branche wacht aufWie das Start-up Casper dasverschlafene Geschäft derMatratzenhändler aufrüttelte. 8Auf einen BlickFakten, die Sie kennen sollten:Neue Buzzwords, Zahlen,Studien und Geschäftsideen.getty images; ragnar schmuck; csa images 68Frau am SteuerNissan sucht Partner, mitdenen es die Umbrüche in derAutomobilbranche bewältigenkann. Catherine Perez findetsie – quer durch alle Branchen. 28Neu im Programm:Klare Ansagen Patty McCord, frühere Personal-chefin von Netflix, setzt voll aufEhrlichkeit. Auch wenn's weh tut. "Ich wollte keinUnternehmengestalten, beidem Menschenzu lang bleiben." 60Goodbye, CaliforniaDas Silicon Valley hatte alles,was Start-ups brauchten.Heute hat es noch etwas:jede Menge Konkurrenten. 42"Ihr seid doch alle verrückt"Porträts von Menschen, die unsinspirieren: weil sie vermeintlichUnmögliches möglich machen.SPIELREGELN FÜR REGELBRECHER 78Denkanstöße Lassen Sie sich inspirieren:Studien von Roland Berger zumodernem Management undtechnologischem Wandel. Wie Sie ausgetretene Pfadeverlassen und Regeln zerstören,ohne dabei sich selbst zu zerstören. "Die Spitzeder Firmabestimmtden Tonfall." 48Berufswunsch: RebellFrancesca Gino erklärt, warumRegelbrecher in UnternehmenPositives bewirken können. 64Frag dich: Was istdie Frage?Innovationsexperte HalGregersen sagt, dass wir nurmit besseren Fragen zubesseren Lösungen kommen.fotos: thor swift; start with why; 52Anleitung zum Kreuz-und Quer-DenkenElf Tipps, wie Sie die KreativitätIhrer Mitarbeiter fördern – unddamit den Erfolg Ihrer Firma. Think:Act online Piraten machen esvor: Agile Teamskönnen sich sogarmit übermächtigenGegnern anlegen. 54Mach den Mund aufWie Firmen ihre Einstellungzu Whistleblowern ändern. Lesen Sie online ein exklusives Interviewmit Leadership- und PersonalführungsguruDave Ulrich und das ungekürzte Interviewmit dem Innovationsexperten Hal Gregersen:www.rolandberger.com/tam 80Spielregeln für ChefsSimon Sinek beantwortet dreiFragen zu guter Führung. "EinTeam,das vonzweiPizzennicht sattwird, istzu groß."— Jeff Bezos Halten Sie mit beimBusiness-Talk. Wirerklären die Trendwörter,mit denen gerade alleum sich werfen. Können wir von Computern lernen,unseren Alltag besser zu organisieren? zahlen, bitte.diesmal zu …Einwanderungund Wirtschaft vonTom Griffiths >1/2 Es ist uns meist nicht klar, aber vieleder Entscheidungen, die wir täglichtreffen, entsprechen Anforderungen,die auch Computer zu bewältigenhaben. Ob Sie die Aufteilung IhresKleiderschranks organisieren, ob Sieentscheiden, in welches RestaurantSie heute Abend gehen oder welcheAufgabe sie als Nächstes angehen –zu allem finden sich Parallelen in derInformatik wie Caching, bestärkendesLernen oder Scheduling. Schauenwir uns die Algorithmen an, dieComputer dabei einsetzen, erkennenwir die Struktur der Probleme – undkönnen so besser die Problemeunseres menschlichen Alltags lösen.Ein Computer, der entscheidet, welcheInformation er abspeichert, fällt diegleiche Entscheidung wie wir, wennwir uns fragen, welche Kleidungs-stücke wir aus unserem übervollenKleiderschrank entfernen sollten.Computer treffen ihre Entscheidung nach dem "Least recently used"-Prinzip. Sie löschen die Daten, die amwenigsten genutzt wurden – weildiese mutmaßlich die unwichtigstensind. Und genauso bekommen SieIhren Kleiderschrank in den Griff! der start-upsim Silicon Valley wurdenvon Einwandererngegründet. Und von den500 umsatzstärkstenFirmen der USA wurdenrund 40% von Immigrantenoder Kindern vonImmigranten gegründet. "Workation" Vielen Unternehmern fälltUrlaub schwer, weil sie sichdann nicht um ihr Geschäftkümmern können.Workationist die Lösung:Nehmen Sie Arbeit undKollegen mit in denUrlaub. Fahren Sie inein Yoga-Resort oderbuchen Sie Plätze auf einerCoworking-Kreuzfahrt.Jeden Tag genießen Sieein paar Stunden lang dieAussicht, relaxen etwas –und schnappen sich dannIhre To-do-Liste. Nicht zuverwechseln mitBl