珠江股份机构调研纪要

调研日期: 2025-08-01 1、上半年公司文体运营业务市场拓展情况如何?对未来如何规划? 答:上半年公司在管体育场馆新增4个项目,分别是丽水南城运动综合体、惠州仲恺高新技术产业开发区体育馆及星恺大剧院项目、赣州全民健身中心、广州芳村工人文化宫游泳场。截至2025年6月30日,体育场馆项目31个,建筑面积约330.07万平方米,具体请查阅公司《2025年半年度报告》。公司更积极探索多元的业务合作机会,地域布局上更加聚焦沿海城市,更注重考虑城市经济发展水平与项目运营持续性。公司计划依托自身国资背景资源,强化与当地政府的合作,拓展更多场馆运营权,并利用自身品牌与经验优势,进一步提高场馆利用率与盈利能力。 2、广州市7月发布了《广州市体育强市建设规划(2024—2035年)》,公司怎么解读这个政策?公司哪些业务有机会参与到这次的规划中? 答:公司子公司广州珠江体育文化发展股份有限公司(以下简称"珠江文体")作为国家体育产业示范单位以及广州市"体育与健身产业链"链主企业,公司全赛事链条体育服务能力(赛事活动、运营管理、体育培训、顾问咨询)以及举办大型赛事、大型政府活动及大型商业活动等的丰富经验,均契合本次政策对"持续增强体育产业发展""建设国际湾区体育中心""建设国际体育赛事中心"等有关部署。公司持续关注广州及湾区的体育产业发展机遇,如依托"双亚运级"赛事服务经验深度参与今年于湾区举办的第十五届全国运动会(以下简称"十五运会"),并承担广州赛区30个场馆运行设计、台山赛区赛事运营、保障蹦床、轮椅篮球等五项赛事工作。同时公司承办了由十五运会和残特奥会广州赛区执委会、广州市体育局指导、珠江实业集团主办的"推进体育产业创新融合发展,助力体育强市建设研讨会"研讨会,研讨会期间,珠江文体首次发布了"票趣多"创新体育消费行动,旨在以"票根经济"激活全链条消费,为广州建设国际体育消费中心提供企业实践样本。借助十五运会的契机,珠江文体将加速推动从平台经营向内容经营转变,通过"体育+文化+培训+商业"多元模式,提升场馆综合利用效率,打造可持续的体育服务生态,助力广州市体育产业高质量发展。 3、公司如何看待当前物业管理市场环境以及未来发展方向? 答:当前物业管理行业面临整体扩张速度放缓,市场竞争更加白热化的挑战,在更激烈的竞争格局中,公司以"全产业链优势"和"市场化运营的国资力量"构建自身核心竞争力。一方面把握细分业态涌现的机会,进一步提升自身在公建物业(包括医院物业、政府办公物业、公园等)的市场份额,巩固公司市场竞争力;另一方面以"4S质量安全管控体系"为核心支撑,聚焦业主核心诉求,不断提升服务品质,形成更强大的市场口碑,赢得客户的长期信赖。