常宝股份机构调研纪要

调研日期: 2025-09-02 江苏常宝钢管股份有限公司是一家专业从事各种专用无缝钢管的制造服务商,是石油油井管和小口径合金高压锅炉管的重点制造企业,主要产品为油气开采用管、电站锅炉用管、工程机械用管以及其他细分市场特殊用管,产品广泛出口欧美、中东、独联体、东南亚和非洲等多个国家和地区,是中国石油销售总公司“能源一号网"会员单位和锅炉业三大龙头企业的A级供应商。公司成立于1958年,2008年成为股份有限公司,2010年9月21日在深圳证券交易所发行上市,股票代码002478。公司致力于各种专用无缝钢管的研发、制造和服务,产品主要应用于油气开采、电站锅炉、机械加工等能源和机械行业。通过ISO9001、14001、18001管理体系认证,美国API会标认证,TUV认证的欧盟PED及ADW2000认证,俄国GOST认证,以及国内重点油田供应商准入证书,获得美国B&W,ALSTOM,日本MHPS、IHI,韩国DKT、DKME、BHI等国际知名企业的认证和供货资格,以及国内三大重点锅炉厂A级供应商认定等证书。公司为高新技术企业、江苏省名牌产品企业、常州市工业五星级企业,先后设立江苏省院士工作站,江苏省专用特种钢管工程技术中心,被认定为江苏省企业技术中心和江苏省重点企业研发机构。未来五年,公司将努力提升自身价值,积极为客户提供更多服务,研究新工艺新方法,降低成本,提高管理效率,以应对市场变化。 一、观看宣传片、PPT 介绍、现场参观 二、公司2025 年上半年经营情况介绍 2025 年是公司重塑竞争力之年,是公司高端化转型升级的攻坚之年。2025 年上半年,面对复杂多变的国内外经营环境及行业内部多重挑战,公司全面推进组织、流程与机制的重塑升级,通过优化产品结构和市场结构、提升运行效率,持续攻坚新项目建设,着力增强风险应对和持续发展能力。公司经营韧性不断增强,整体保持健康向好发展。 2025 年上半年,受宏观经济及行业基本面影响,油气行业市场需求偏弱,特别是海外市场需求有所下降,油套管产销同比有所下降;锅炉管行业需求旺盛,公司持续加大内部挖潜和内部资源协同,锅炉管业务收入同比增长;品种管市场新客户开发和头部企业认证积极推进, 公司坚持价值品种开发,特色产品销售实现量价齐升。 受行业整体竞争加强及外贸市场下滑等影响,虽然公司经营业绩同比有所下降,但公司及时调整产品和市场结构,保持了产销量的同比稳定,公司2025 年二季度经营情况环比一季度明显改善。面对目前市场环境,公司将继续重点做好国内外品牌客户的认证和拓展,加快技术进步和重点项目建设,不断提升内部运行效率和质量,持续提升公司价值和竞争力。 三、问答交流 1、如何理解 2025 年是公司重塑升级之年? 回复:近年来,公司持续在产品结构升级、项目建设和团队构建等方面不断扩大和夯实基础。2025 年作为公司重塑升级之年,公司发 展进一步转向内在能力、运行效率的系统性提升。公司不仅要求员工在思想意识、执行力度和工作方法上实现升级,更是通过先进管理工具的运用、内控制度梳理、信息化系统建设以及精益生产和 ESG 体系的深度融合,推动技术升级、智能化改造和组织流程重构。最终目的是从根本上提升产品结构竞争力和企业运营效能,实现真正由内而外的重塑与升级。 2、面对市场的变化如何实现产品结构调整? 回复:公司坚持专业化经营,产线在专业定位的基础上,通过持续升级改造不断提升设备能力。在市场行情变化时,能根据市场需求推进产品结构调整。公司始终以价值经营为核心原则,依托高效的内部资源统一调配机制,充分发挥组织架构与运营流程的灵活性优势,实现人、机、料等资源快速整合与高效响应。 3、公司是如何实现上下游联动的? 回复:公司通过多方位的战略合作实现上下游高效联动。公司与多家品牌特钢企业建立深度合作关系并签订战略合作协议;同时,公司与西马克、抚顺特钢、中国石油集团工程材料研究院等机构共建联合研发中心,以市场需求和重点项目为纽带,进行联合研发、精准研发、超前研发,推动产业链协同创新和高质量发展。下游方面公司积极贴近客户与市场,通过定制化开发与快速质量反馈机制,及时响应客户端需求与技术痛点,提供精准解决方案,持续增强客户合作黏性与价值共创。 4、公司在数字化、智能化方面开展的工作? 回复:近年来,公司持续加大在自动化、信息化和数字化领域的投入,借助ERP、MES 等系统的全面集成与数据协同,构建了覆盖生产运行、设备状态、库存管理、成本控制、安全与质量的可视化管控体系。2025 年上半年,公司深度融合人工智能技术,重点构建汽车精密管项目和特材项目的全流程数智化体系。未来,公司还将继续推进智能产线升级与数字管理深度融合,进一步优化管理及人工成本,实现效率提升和产业链整体转型升级。 5、公司在人才队伍建设方面采取的模式? 回复:公司高度重视人力资源建设,坚持"外部引进"与"内部培养"相结合的人才策略。一方面引入具备丰富经验和专业能力的外部成熟人才,另一方面通过校园招聘积极吸纳优秀高校毕业生进行系统培养。同时,公司建立了多通道职级晋升机制,并配套完善的任职资格体系与人才发展规划,为各类人才提供清晰、可持续的成长路径,全面支撑公司组织的优化和战略的实现。 6、公司是否建立较为长期的发展规划? 回复:公司始终秉持长期主义的经营理念。在实际经营中,公司会根据市场环境变化,以年度经营计划为主要抓手,灵活调整具体策略和实施方案,确保年度计划符合当前公司发展要求并支撑公司可持续成长。同时,公司也在积极编写和推进"十五五"等中长期规划工作,进一步梳理公司内外部发展环境,明确未来发展方向。 7、公司未来是否会加大分红的力度? 回复:公司董事会制定了《未来三年(2024-2026 年)股东回报规划》,为长期价值投资者提供清晰的投资预期与坚实的回报保障。未来公司会结合股东回报规划,在综合考虑行业发展、公司业绩情况、资本开支等因素基础上,制定合理的股东回报方案,以兼顾股东回报和公司成长价值。 8、公司未来的资本开支情况? 回复:公司未来将保持产能规模的稳定,资本开支将主要集中于产品结构优化、产线技术升级,以及自动化、智能化建设方面,以灵活响应市场需求与技术发展。同时,公司会积极探索走出去的发展机会,适应市场环境动态变化。公司将围绕"高端化结构升级"方向,高质量推进常宝特材与精密管等资本项目,持续打造常宝特色品牌和未来增长点。