广汽集团：广汽集团2025年半年度报告

重要提示 一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、公司全体董事出席董事会会议。 三、本半年度报告未经审计。 四、公司负责人冯兴亚、主管会计工作负责人王丹及会计机构负责人（会计主管人员）董亚敏声明：保证半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案无 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本报告涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质性承诺，请投资者注意投资风险。 七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况否九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露半年度报告的真实性、准确性和完整性否十、重大风险提示不适用 十一、其他□适用√不适用 目录 第一节释义.........................................................................................................................................4第二节董事长致辞.............................................................................................................................6第三节公司简介和主要财务指标.....................................................................................................9第四节管理层讨论与分析...............................................................................................................12第五节公司治理、环境和社会.......................................................................................................28第六节重要事项...............................................................................................................................31第七节股份变动及股东情况...........................................................................................................42第八节债券相关情况.......................................................................................................................47第九节财务报告...............................................................................................................................48 第一节释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义： 第二节董事长致辞 2025年上半年，面对市场竞争极度内卷、需求结构快速升级、产业生态全面重构的严峻挑战，本集团整体产销及经营业绩承压。为有效扭转经营形势，本集团坚持以“战时状态”推进战略变革，紧扣三年“番禺行动”，围绕“稳合资、强自主、拓生态”三大任务，深入实施“转型、变革、重构”三大举措，在多个关键领域取得积极进展，为实现破局突围积蓄力量。 深改革，激发内生动力。自主品牌设立共享中心实施一体化改革，实现研产供销财一体化经营管控；重组大研发体系，推进IPD（集成产品开发）管理体系流程导入，构建“市场+技术”双轮驱动的产品开发模式，车型标准开发周期将缩短至18个月；整合供应链资源，构建开放、可信赖的、有极致成本竞争力的全球化产业链体系，采购成本大幅降低，业务效率和决策效率大幅提升；深化三项制度改革，围绕“事业选人、组织管人、业绩留人”推动干部管理变革，启动集团中层岗位竞聘上岗，全面推进任期制和契约化管理，促进组织效率提升。 强自主，聚力攻坚突围。自主品牌密集推出传祺向往S7、传祺向往M8乾崑、埃安UT、昊铂HL等全新车型，加速产品矩阵的焕新升级。国际业务纵深拓展，上半年海外终端销量超5万辆，累计已布局84个国家和地区。强化高水平科技自立自强，自主研发能力持续提升，新增专利申请超1,600件，截至2025年6月累计专利申请超22,000件。低碳化领域，自主研发的第三代混动系统完成开发量产；智能化领域，发布智能科技品牌“星灵智行”以及“基于生成式AI端到端架构”的广汽GSD组合驾驶辅助系统；首次公开“广汽星灵安全守护体系”，为用户的智能出行提供全方位安全守护；携手滴滴自动驾驶，共同发布首款具备全球化适应能力的前装量产L4级高度自动驾驶车。深化与华为合作，成立华望汽车作为双方合作载体，打造全新的高端智能新能源汽车品牌，计划于2026年推出首款合作产品。 稳合资，加快智电转型。广汽丰田电动化转型取得新突破，推出首款联合开发纯电车型铂智3X，上市后连续2个月获得合资纯电车型销量冠军；铂智7作为首款搭载鸿蒙座舱的D级轿车在上海车展亮相，获得广泛关注与好评；主力车型凯美瑞推出智行版，强化智能化体验，上半年凯美瑞销量同比增长44%，稳居细分市场前列。广汽本田正式推出基于本田云驰架构打造的全新电动品牌首款战略车型P7，汇聚本田最先进的纯电科技与配置，以“蕴新智远”之势引领品牌转型；聚焦重点车型供应，产销紧密联动，雅阁、皓影等主力车型销量均实现回升，巩固销售基盘。 拓生态，协同赋能主业。广汽部件聚焦智能底盘、车灯、热管理及动力系统等领域，持续完善产业链投资布局。广汽商贸发布Sun+Care阳光关怀服务品牌，推动从价格营销向价值营销转型。加快布局能源生态产业链，因湃电池一期18GWh动力电池产线全面建成并实现量产；公司累计建成国内充电站超1,600座，充电终端超17,000个，充电终端规模在车企中位居前列。金融板块通过消费信贷、经销商库存融资及多元化金融产品促进汽车销售，为主业发展提供有力支持。 为应对市场格局的快速演变，本集团加快推进改革创新与转型升级，但在产品竞争力、营销体系效能、成本控制等方面仍存在不足，短期业绩面临着巨大压力。但挑战即机遇，压力催生动力，广汽集团28年的创业奋斗历程历经风雨，我们有信心在变局中洞察机遇、创造机遇、化危为 机。下半年，我们将以三年“番禺行动”为引领，始终坚持以客户为中心，积极拥抱客户需求，提升客户体验，切实打好以用户为导向的“三大战役”，推进海外市场开拓布局和有竞争力的成本控制体系建设两大重点工作，全力扭转不利局面，实现业绩企稳回升。 打好用户需求战，精准打造明星爆款。进一步完善“从用户洞察为起点到产品交付”的广汽大研发体系，聚焦于深度满足用户需求，确保产品既具备坚实的实用功能价值，又蕴含触动用户内心的情绪价值。继续深化IPD改革，实现IPD主流程贯通、各领域流程与产品开发活动深度集成，打造高效的决策体系。建立明星车型攻坚体制，推动爆款产品开发从“偶然”到“必然”的跨越。全面提升用户洞察能力，充分挖掘和满足用户不同使用场景痛点，打造差异化核心卖点。加快新产品投放速度，自主品牌推进传祺向往S9、昊铂HL增程版、全新C级豪华轿车、第二代AION V增程版等新车型上市，合资品牌加强研发技术平台共享赋能智电转型，加快推进现地自主车型开发。 打好产品价值战，强化产品竞争力。聚焦未来核心长板技术的识别与培育，构建可持续的技术竞争优势体系。完善技术规划与产品规划的握手机制，确保技术创新成果转化更加高效。推进电动化智能化技术升级，打造和深化广汽特色的技术标签，加快新一代电池技术的研发攻关，实现电池技术领先；以车云一体电子电气架构为底座，通过AI赋能组合驾驶辅助与座舱，推动智能化体验升级。推进“汽车芯片应用生态共建计划”，强化产业链关键环节自主可控，促进全产业链协同发展。深化与华为、宁德时代、腾讯等合作伙伴在智能化、网联化、电动化等领域的合作，持续以科技创新和极致质价比满足用户个性化需求，为用户创造更多价值。 打好服务体验战，重构营销服务体系。全面导入IPMS（集成产品营销与销售）体系，强化车型营销团队作战能力。构建“以用户为中心”的营销服务一体化流程体系，全面导入NPS（客户净推荐值）指标管理评价体系，精准识别用户满意度痛点，系统性优化用户全生命周期体验。强化营销服务网络体系，加速在低线城市的渠道下沉，持续推进自主品牌服务网络共享，加快建设“广汽综合销售服务中心”，打造“全方位、多层次、线上线下融合”的新服务体系，深化“直联、直服、直营”的“营销金三角”用户新体验。 加速海外市场突破，拓展增长空间。坚定不移举全集团之力开拓国际市场，聚焦资源谋划打造5万辆级至10万辆级的核心市场。深入洞察重点区域市场客户需求，确保产品与海外市场精准匹配，聚焦打造多款规划年销量5万辆至10万辆的全球明星产品。加快海外KD（散件组装）工厂建设布局，提升KD项目规模和产能利用率。完善海外仓储网络，搭建主动售后服务体系，深化本地化运营，推动汽车金融、出行服务、物流运输、零部件生产供应、能源生态相关配套业务出海，持续提升体系能力。 强化极致成本管控，夯实发展根基。强力推进平台模块化降本，建立平台化跨部门协同机制，严控产品配置需求，收敛核心零部件规格数量，有效提升平台化率。常态化、制度化开展技术对标工作，深挖行业最优技术方案，实施极致的技术降本。围绕产品实施全流程一体化的采购策略， 持续全面开放供应链，引入有成本优势的供应商，全面提升QCD（质量、成本、交付）竞争力，打造开放、可信赖的、有极致成本竞争力的全球化产业链体系，实现核心产业链自主可控。 站在产业变革的关键节点，我们将以更加开放的姿态、更加创新的精神、更加务实的作风，拥抱变革，迎接挑战，不断激发高质量发展新动能。力争在2027年实现自主品牌销量200万辆，通过始终如一的科技、安全、高品质产品，再造新广汽，实现二次腾飞，持续为用户创造更加美好的移动生活！ 董事长：冯兴亚 第三节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 六、其他有关资料 □适用√不适用 七、公司主要会计数据和财务指标 (一)主要会计数据 公司主要会计数据和财务指标的说明√适用□不适用 详见“第四节、四、（一）1、财务报表相关科目变动分析表”、“第四节、四、（四）1、资产及负债状况”。 八、境内外会计准则下会计数据差异 √适用□不适用 (一)同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (二)同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 √适用□不适用 单位：万元币种：人民币 (三)境内外会计准则差异的说明： □适用√不适用 九、非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 对公司将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》未列举的项目认定为非经常性损益项目且金额重大的，以及将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项