威胁建模白皮书

COOCOOCCQOCQOOQ 目录 4引言4／或时建模的价伯 5威肘建模的五个步瑟 5，第一步：明确业务日标，界定建模范雨5／第二步：绘制兆务牛态图6，第三步：识别并优先处理或助6，第四步：制定声对策路7：第五步：中查、验江与持凌迭代 7战路考量 8，培育重视安全，以风险为导向的文化8／高管层的威建模ISACA 8整合全局 9，从他人的错误中学习9/如何让高管团队态与威胁理模 10CISO、CIO与威胁建模 10/给CISO和CIO的三个实用策路10/1.游风验ACIS0战路10/2.融力CIO实稳任增长11/3推动CIS0与CIO核向，打造真正韧性11/企业如向限上节套？ 11让威胁建模真正落地 11／1.从小处若手，保持专注12／2.聚焦真正重要的感时12/ 3. 将风,除转化为实际改进1214.实施持续的或建模 13不同行业的威胁建模13结语14致谢 摘要 本白皮书将威脉建模视为一种务实的方法，帮助组织识别潜在的网落安全风险。通过威胁建模，企业能够在保护核心资产的背量下，系统地识别，评估并沟通类感小及出对措施。本文特别适合企业高管，首席信息要全官（C0以及要全团队阅读。宽所建模的价值在于，将要全工作与业务核心累密连接，次而帮助企业避免代价高品的安全事件，守护自身成功，声誉和市场地位，自皮书中提供了具体可行的步紧，帮助读者主动发现落在问题，在风险演变为实际损失之前及时应对，真正实现防患于木然， 威胁建模的价值 引言 如个。许多企非仅做最低限度的防护，被动接受发生数据泄密的可能性。1于应对漏洞的工具和实践包括防火墙、入侵恰测系统，加密术、定期更新和补丁的组合，同时构建拟深防御的安全体系。常见的网络安全标准如支付卡行业据安全标准（PCDSS】2纫约州金跑服务部法如3以及伴质保险可祺性和贡任法牵（HIPAA）。结构化的成胁建模使企业能够主动识别相关的同络或协。确保符合各项标准，并建立持久的韧性。通过预烈复余的攻击，惑助注模使企业能修在网落风险日益加剧的时代保护关链资产并纠持业务成功，无论是技术主管构建具有性的技术架构，还是业务领导古保护企业收人。或协建模有助于在不增加无谱复杂性的情况下保护故据、利益扫关者的信任和现金流。它还能帮助企业发现安全或协，并就如何应对这些或胁做出明召决策， 感时建模是企业以黑容思鲜评估自身架构、系统和资产的过程。某人如问能在没有合法凭证的情况下访问该系统？如果第三方以批判的眼光审视企业的系统和资产，其中存在哪些明显的漏洞？威助建模足一种切实可行且程圾丰动的方式，使企业能够掌控自身的图络安全，做山明智决策并合理确定优先事项。本文可帮助所有需要了解如何有效实施成助建偿及其更要性的安全专业人员。 感胁建模是企业以黑客思维评估自身架构、系统和资产的过程。 当前网络安全威助形势联息方变，威肘的演变速度往超过许多企业应对的能力，企业常常处丁被动状态，只能在漏洞被利用后才进行处理。为了保持领先，企业必须采取一种积极主动，以成助为导向的网络运营方法，利用结构化的成时建慎来有效预测和声对风除。本自支书鉴成热的专兆如识。探讨了虑助建模的战略意安，表明它足企非可果用的众多工具之一，用以避免严亚数据泄露或安全问题。这些问题可能带米经济损失，品牌信任危机，甚至让业务陷入停滞。 感出建模远非一项斑的技术性工作，它融合了前瞻性思卡、风险优先级排序和可执行的控制措施，告在保护客户微据、专有技术和业务连续性等关链资产同时使安全工作与业务目标保持一致。 威胁建模是一种结构化，主动性的流程，使企业能够在潜在安全风险被利用之前识别、评估并缓解这些风除。它要求通过攻击者的视角分析兆务系统，数据流和运营流程，以发现漏洞，评估攻击发生的可能性和影响，并实施有针对性的防御措施。 威胁建模的五人步骤 这一方法优先考虑理解业务环境，识别对关键资产的风险，并将安全融入决策过程，同时不依赖丁特定读术或款件。 国1展示了一个五步战路感助建模流程，旨在将点助建模乱入企量的非务战略中，6 第一步：明确业务目标，界定建模范围 成果：洁晰说明企业要保护升么、为何保护，并获得领导层支持，将安全视为排动战略落地的关链能力， 示例：某金器机构的目标足提升盈利能力并确保隐私合划。它将威协建模范国定为保护在线银行平台和交易敬据，防范勒索软件攻击和故据泄。 威助建模的第一步是确定范国，并与企业的战路目标保持一致。这足中视企兆核心关切、决定建模广度和深度的关链时机。 具体行动： 第二步：绘制业务生态图 明确非务目标（阅如拓层山场、提升运营效率，赢得客户信任！。确定成助理模的范日，如关注业务流程（如供应链，咨户款据处理、财务运营！、关链资产【如品障声当、加识产权！或战略项口（如并购，新产品发布），与高层领导（如高管团队，普事会成员）沟通，确保成助建模支持企兆优先事项，记录注模范围，包括相关方「如员工，合作快伴、监管机构）和外部依辑关系（如供应商，第二方服务！， 策二步是构建企业运营的高层级模型，以理舒价值如何产生，风险可能出现在邸里。这一步至关重要，通过识别业务资产，明确需要点保护的对象。 具体行动： 为关键业务流程（如采购、消告、人力资说创建可视化图表（如流程国，价估笠图）：岳示输人（如京材料、教括」，输山【虹产品、服务】以及与外部实体（如供应商，客户！的交互， 识别这些流程中的关键资产，如专有数据，物理基出设施或员工专业技能。划定信任这界，创如区分内部部门与外部合作快伴，明确控制权减需的中点。评估并记录生态系统中外部依赖的风险，如第三方数据提洪商，开源核型库（如HuggingFaoe）点云服务商[如Aws，Azure】，评估其可非性，安全实茂和潜在谨间（如供应连攻击，未经验证的数据原），以伸优光电定应对策陷，可侣助自板或通用绘网饮件，组织跨职能因队讨作绘制。 具体行动 ，与相关方（如运营、财务、法务）并展义随风品，息者可能出现的问要，考表款诈，违规，声誉损害，业务中断等质肿。借助成熟柜架（如STRIDE）作为指引，识别常见的风险类别。使用定性风险矩库【如可能性恶影响，评估就助。优先处迎可能退碍战略目标，或造成重大财务、法律声普损头的成快， 成果：形成一份安影响（如财务损失、隐秘泄露）发士低率和战略目标排序的感助清单，并附清晰的非序依据。 成累：形成一份全面的业案生态图，清啦标出易受度击的资产、流程和过界， 示例：企业识别出高优先级成协后，根据效据面临风险的摄率（如频案更新的效据）和影响（财务损失院私泄露」进行排序，从而优先制定应对策略 示例：金融机构为基在线恨行平台的A欺计份测系统绘制牛态图。数据流图展示了交员数据鞘入、云端推理服务器和基于专有数居集训练的A模型。关健资产足A模型和推理服务器。在服务器与第二方云服务商之间划定信任边界。团队评信云服务商的供应做风险，并每季度审吾该图，以应对新增数据源，识别云边界的数据汇需风险。 第四步：制定应对策略 这一步利用前阶段识别的所有或协信息，制定切实可行的行动计划，以降低攻击发生的可能性，同时减轻攻击发生后的损失。 第三步：识别并优先处理威胁 只体行动： 第三步的核心是识别惠助并确定优先圾，评估每种已识别卧发牛的可能性和潜在影响。 为超出企业风险承受能力的成封指定风险负击人，监督应刘拮脏，与扣关方确认风,险达界，确保系统性风险管理的责任明确。计对超出风险容累度的成助，制定应对措施，如系统加固，补偿性控制，或加强员工安全意识培训。根据风险完好和客忍度，整合应对措范，聚焦关注风险【如隐私泄露】，通免过度影响业务效率。 所有识别出的威肘都需评估其可能引发的安全事件后果，这对有效管理和优光处理成助全关重要。 投街成本与效果，优儿选择既能保护关资产又不损主运营效率的控电手段，记录风险处置策略，包括时间表，预算和去任人。 具体行动 ，定期（如与季店，模型更新或接人新欲据后）与相关方回顾，根好新出现的风阶（如新型攻击手段！或系统变更证换型，确保风险水平与企业的风险信好和客累度致【如对常私池露季客照】，通过模拟演练或桌面推演，测试模型应对成和系就性风险的有效性，确认会风险仍在可按受范日内。收集相关方反该，发现流程中的识润或低效环节，营造安全文化。根据新的战略项目，市场变化或新兴成时（如新法规。竞争对丰动向！更新成肿模型。向领导层汇报过层，说明验证结果，残余风险及与风阶偏好的匹配请况，以争取资谅，持续支持点时建模工作，确保战略日标达成。 成果：形成一系列可执行的应对计划，有效应对超出企业风险承受能力的虑助和系统性风险。计划应明确责任人，硅人业务流程，并与战目标保持一致。 示例：某金弱机构为防范欺许检测系统中的数据投每，实施了严格的数据给证，但结果仍超出其对隐私汁露的风除客恐度：因此，它部署了多云几余方室，以应对系统性云服务中断。安全工程师负走监督客项控制措施，并将具纳入数据治理体系，在支持实时反获许的同时，降低财务和合规风险。 第五步：审查、验证与持续迭代 审查感协建模过程至关本要。该过程不应一或不至，必须随成砂环境的变化而持续演进。 成果：建立一个动态演过的成注模流程，陆业务发展而不断优化，持续保障战略目标的安全。 评估模型是否能准确识别和优先处理落在感脉也十分关键。从或胁模型中得出的信息，必须与所有相关人员（包括高层管理者】共享。 示例：某企业在2025年5月接入新的交易数据集后，亚新中查其款许恰测系统的成砂慎型。它适过模拟攻击测试数据验证机制，并更新多云亢余方案，以解决此前超山隐私泄嘉容忍度的潜在云中断问题。妄全工程师验证控制措施的有效性并确保合划，将结果汇报给管理层， 战略考量 五步威射建模准架将重点放在业务流程和风险场景十，而非仅设关洋技术和资产。这使企非能策在动态的兆务环境中，以符合自点风阶信好和承受能力的方式丰动管理风险，持续保障隐私合规，财务稳定等战路目标的实现。任何惠助建模工打都必须增保相关方 的充分参与，并投人足够的资源， 任何感胁建模工作都必须确保相关方的充分参与，并投入足够的资源。 高管视角的威胁建模 相关方参与和资源投入具体指： 相关方急与：让故据科学家、安全工程师、合规人员等不同背最的相关方深度等与，明确各自在识别成缺，实施应对措施「如款据证！汇晚证控制有效性方向的责在，其同营造符合企业凤险信好的安全文化， 高管在成时建模中扮演着关健角色，他们道过战略领导和治理，保护企业核心资产，确保组织韧性。其职支包括: 明战路方向：确立安全愿量，将蔬的建模与隐私合规，财务稳定，实时反共诈等目标对齐，确定风险差好：设定风险边界，指导成助优光级排序和资源分配。，批准优先事项：审批技术团队推荐的关键资产和流程【如实时反数诈工作流】。监督治理：审批优元处理的区险及成对策落（如效据加寄、多云几余！，确保符台五步框架。培育支化：通过领导力推动安全支化，增量相关方信任。对外代表：向监管机构和股东传达安全重点，维护品用声普。 资源投入：在成协建模与其他业务优先事顶之间平街资源投入，聚焦高影响风险，向些理层清晰说明投入的必要件，以争取支持。 培育安全意识强、以风险为导向的文化 要成功实施感时建模，企业必须将其定位为一顶略性的业务流程，而非额外负担，从而培育一种重视安全、以风险驱动的文化，负责任的领导者（如安全主管！应定期组织计讨会，推动跨部门协作（如与效据科学和合规团队合作！，提升员工认同感，培强风除意识，并优先处理超出容忍度的风险，确保与战路目标保持一教。 要成功实施感胁建模，企业必须将其定位为一项战略性的业务流程，而非额外负担，从而培育一种重视安全、以风险驱动的文化。 整合全局 这种方法计技术讨论用绕非务影响展开，确保IT、安全团队与高管层目标一致。感沙建模不仅仅足防火增墙和服务器的问鼓，更是关乎企业整体防护。它弥合了友术漏洞与战略成果之间的鸿沟，有助于纺短数据泄常响应时间、商化审计准备、隆低合如风险，并增强企业安全创新的能力。 有效的网路安全，校心在丁保护最要的东西。企业必须首先明殖