飞力达：2025年半年度报告

2025年半年度报告 2025-035 2025年8月 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人姚勤、主管会计工作负责人李卫月及会计机构负责人(会计主管人员)李卫月声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 宏观经济波动风险、跨行业发展及新业务拓展风险、企业扩张带来的管理风险和经营风险、政策风险、汇率风险、物流信息系统研发和运行风险详细内容见“第三节管理层讨论与分析”之“十、公司面临的风险和应对措施”。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义..............................................................2第二节公司简介和主要财务指标..........................................................9第三节管理层讨论与分析......................................................................12第四节公司治理、环境和社会..............................................................26第五节重要事项......................................................................................28第六节股份变动及股东情况..................................................................33第七节债券相关情况..............................................................................36第八节财务报告......................................................................................37 备查文件目录 一、载有公司法定代表人姚勤先生、主管会计工作的负责人李卫月先生、会计机构负责人李卫月先生签名并盖章的财务报表。 三、经公司法定代表人签名的2025年度半年报报告原件。 四、其他相关资料。 以上备查文件的备置地点：公司董事会办公室。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司简介 二、联系人和联系方式 三、其他情况 1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化□适用不适用 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2024年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2024年年报。 3、注册变更情况 注册情况在报告期是否变更情况□适用不适用公司注册情况在报告期无变化，具体可参见2024年年报。 4、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况 适用□不适用 经公司2024年度董事会、2024年度股东会审议通过，同意变更公司经营范围，具体详见公司2025年4月19日于巨潮资讯网披露的《关于变更公司经营范围并修订〈公司章程〉的公告》（2025-022）、《公司章程(2025年4月）》。 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 五、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 单位：元 其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况： □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）报告期内公司所属行业发展情况 根据中国物流与采购联合会中国物流信息中心发布的《2025年上半年物流运行分析》报告统计，全国社会物流总额171.3万亿元，按可比价格计算，同比增长5.6%，增速比一季度回落0.1个百分点。分季度看，一、二季度分别增长5.7%、5.5%，基本保持稳定增长态势，彰显出我国物流需求支撑经济稳健发展的基础作用。 2025年上半年，我国物流行业在政策深化、技术创新与绿色转型协同驱动下，持续夯实高质量发展基础。政策层面，《“十四五”现代物流发展规划》进入收官阶段，多式联运、绿色低碳等领域改革成效显著，“一单制”、“一箱制”服务模式覆盖范围稳步扩大，铁路、水运与公路衔接效率持续优化。新能源车辆推广与绿色仓储建设加速行业低碳化进程。 市场运行稳中向好，社会物流总额实现可比价增长，高端制造业、新能源汽车及半导体领域物流需求增长强劲，智慧物流与绿色物流成为行业收入增长的核心动力，产业结构升级趋势凸显。多式联运服务网络加速完善，中欧班列、西部陆海新通道等国际物流干线运力稳步增强，港口新能源运输工具及配套设施加快布局，运输结构低碳转型步伐提速。绿色供应链实践成效突出，消费电子、汽车等重点领域建立电池回收和包装循环体系，ESG标准应用逐步深化。产业融合层面，中西部物流枢纽与制造业协同发展，新能源汽车供应链实现全链条本土化服务能力突破，仓储管理系统国产化进程取得重要进展。展望未来，行业将聚焦跨境物流网络优化、低空经济场景创新及智能技术深度融合，为实体经济转型升级注入新动能。 （二）报告期内公司主要业务概述 公司始终将为客户创造价值当作第一驱动力，坚定践行数据与科技的双轮驱动战略方向，矢志成为“数据科技驱动的智造供应链管理专家”，达成“助力智造企业提升供应链管理效率，打造绿色供应链，为客户创造价值”之使命。公司持续聚焦先进制造业，加强对目标行业的发展趋势与策略的研究，积极打造核心产品，不断深耕电子信息行业，积极布局并扩大汽车及新能源等智能制造行业赛道。秉持“人靠谱、接地气、上台阶、出成果”的企业精神，成为先进制造业值得信赖的供应链伙伴。 报告期内，公司作为专注于一体化供应链管理的现代物流服务商，持续整合企业资源支撑品牌优势，以客户需求为导向提供供应链管理解决方案。依托坚实的货代物流服务平台，公司深化向供应链物流服务拓展，聚焦品牌商客户构建VMI、分销及备品分拨中心管理模式，同步拓展制造商VMI、供货商DC等多元化供应链服务。通过深耕智造供应链领域，强化跨区域跨产品协同能力，完善以入厂供应链和保税关务为核心的产品体系，提升解决方案设计能力与运营交付质量，并探索绿色物流供应链创新路径，全面发挥资源整合优势。 公司持续通过市场定位规划、业务流程优化、信息系统构建及硬件配置升级，为客户提供一站式物流解决方案。在综合物流服务方面，形成以供应链解决方案和仓储配送为核心的服务架构。在国际物流领域，持续巩固海运空运代理服务优势。通过系统性梳理业务功能，公司着力打造融合国际货运代理与供应链管理的现代物流服务体系，为客户创造一体化供应链价值。 （三）报告期内公司主要产品及服务 公司的主营业务是向智能制造企业提供供应链管理服务，分为综合物流服务和国际货运代理物流服务两部分，充分发挥两者协同效应，使得业务得到联动发展。具体产品及服务内容如下： 1、综合物流服务 综合物流以仓储业务为核心，形成以品牌商客户为核心的品牌商VMI、分销以及备品分拨中心管理模式，并逐步横向拓展形成了制造商VMI模式、供货商DC模式等供应链物流服务产品，贯穿于供应商、采购、生产、分销、售后服务到终端消费者的全链条，能一站式端到端的满足制造业各类型的供应链物流需求，能为客户提供个性化服务，增加客户黏性，既可带动和延伸基础物流服务，又能够创造差异化的服务价值，是公司未来发展的关键。 具体业务为：入厂物流管理服务主要包括VMI/DC管理（制造商VMI模式、品牌商VMI模式、供应商DC模式）、CKD管理、循环取货及外租仓管理等；生产物流管理服务主要包括厂内仓管理、线边仓管理、备品备件管理及FTL管理等；成品物流主要包括半成品仓管理和成品仓管理；售后物流主要包括全球备品备件中心管理及检测维修等；以及陆运仓配物流、多式联运、仓储服务外包和流通加工等。 （1）入厂物流 公司提供的入厂物流管理服务主要包括VMI/DC管理、CKD管理、循环取货及外租仓管理等。 ①VMI/DC管理 品牌商、制造商的原材料仓，根据物权不同分为供应商的VMI仓和品牌商或制造商的DC仓，公司为多方客户提供原材料的收货、库存管理、出货及增值服务等，快速响应客户生产需求。具体操作模式可分为制造商VMI模式、品牌商VMI模式及供应商DC模式。 A、制造商VMI模式 VMI（Vendor Managed Inventory供应商管理库存）模式主要面向制造商，实现其对零库存、零距离、零风险的物流服务要求，并满足制造商在配送时效与原料件包装等方面的个性化需求。 B、品牌商VMI模式 VMI（Vendor ManagedInventory供应商管理库存）模式具有“一仓多HUB、多仓多HUB”的特点，主要面向品牌商以制造商和供应商都获得最低成本为目的，帮助企业提高库存周转率，降低库存成本，优化资源和降低风险，实现其供应链的整体优化和企业价值的提升。 C、供应商DC模式 DC（Distribution Center分拨中心）模式，是在统一的物流据点向供应商提供流通加工、理货、配送等多种供应链管理的服务模式，满足供货商核心零部件的分拨需求。 ②CKD管理 CKD（Completely KnockedDown组装出货）是指公司根据客户要求，将原材料、零配件组成套打包出货至客户指定地点，并提供集货和分拨等服务，集约化运作，降低成本。 ③循环取货 公司通过运输路线优化设计，专线整合运输，节省空车返回的浪费；公司根据客户订单需求，安排承运商按计划依次到达每个供应商处取货，然后送达工厂，使物料最大程度的及时供应，同时管理控制货量，保持较低的库存，节省成本，并最大程度实现JIT的供应。 ④外租仓管理 物权为客户的物料，在客户厂内空间不足的情况下，公司提供仓库租赁、收货、库存管理、出货及增值服务，解决客户仓库紧张问题，具体服务包括外包仓接收送货并上架入库、接收客户清单备货、将货物运输至客户工厂、其他仓储服务等。 （2）生产物流 公司提供的生产物流管理服务主要包括厂内仓管理、线边仓管理、备品备件管理及FTL管理等。 ①厂内仓管理 公司派驻人员为制造商厂内提供物流管理服务，根据厂内物流服务的不同内容，又可以细分为厂内原材料仓、生产线线边仓、喂料上线、短驳运输、厂内半成品、成品仓管理等。 ②线边仓管理 公司通过线边仓在原物料仓库和生产线体之间设立缓冲地带，为供应链中的领料、存储、发料、退换货等环节提供