第三方风险管理报告

第三方风险管理报告 SFA网络风险分委员会发起的一项倡议，由网络西尔维亚领导 赛博高原，由普罗莫德·拉伊（PramodhRai）和苏哈吉特·曼达尔（SubhajitMandal）于2021年创立，其愿景是为企业简化安全合规。赛博高原的技术为中等至大型组织设计，将网络安全合规、治理和风险管理数字化和自动化。 我们的智能平台催化了包括第三方风险管理（TPRM）、持续控制监控（CCM）和治理、风险与合规（GRC）在内的用例。 在500强公司全球银行中享有信任，CyberSierra也被行业认可为Gartner2024年网络风险管理炒作周期中两个类别（网络GRC和CCM）的代表性供应商。 新加坡金融科技协会（SFA）是一个非营利组织，联合金融科技行业的各利益相关者，推动创新、协作和监管支持。作为跨行业协作的平台，SFA通过活动、会员计划和知识共享促进参与。通过培育一个有韧性的生态系统，SFA加强了新加坡作为全球金融科技枢纽的角色。 关于第三方风险管理报告——由CyberSierra领导的SFAC网络风险分委员会发起的一项倡议 执行摘要 第三方风险管理报告 SFA网络风险分委员会发起，由网络西拉领导 近期太阳风公司、目标公司和大众汽车等公司的重大事件凸显了一个关键的现实：第三方风险管理（TPRM）不再仅仅是一项合规要求——它是企业生存和成功的战略要务。 行业对传统工具的依赖——详细的安全问卷和认证——虽然基础，但已不再足够。这些静态评估无法捕捉安全态势的动态性，使得持续、实时的监控不仅有利，而且对于防止威胁升级为代价高昂的事故是必要的。 尽管大多数组织都承认我们高度依赖供应商的固有脆弱性，但关键问题依然存在：在快速变化的威胁环境中，真正构成充分风险管理的是什么？ 本报告通过多个视角考察了不断发展的TPRM格局： 第三方风险管理现状及面临的挑战塑造TPRM需求的复杂监管框架 鉴于网络安全人才短缺，技术解决方案与专业知识的关键交汇点 将定期评估转变为以持续安全态势监控为新的范式作为供应商风险管理中的紧迫转变 它还提供了一种包含供应商选择标准、风险管理和战略投资考量的全方位三管齐下策略。 现代TPRM的成功需要双重关注：投资尖端持续监控解决方案，同时通过强大的专业发展计划培养安全人才。只有通过这种平衡的方法，组织才能在一个日益复杂的商业环境中建立真正有弹性的第三方关系。 目录 第一章07 全球商业格局：新✁机遇和更新✁风险 第三方风险管理对现代企业意味着什么？为什么第三方风险管理对现代企业至关重要？第三方风险管理✁多方面价值：成本、风险和战略收益 第二章16 在第三方风险管理法规✁全球迷宫中导航 TPRM法规✁地区差✆ 第三章21 供应商选择标准：稳健TPRM✁基石 实施全面✁供应商评估流程财务稳定性 网络安全措施合规历史运营弹性数据保护实践 可视化风险：如何创建一个有效✁供应商风险矩阵 目录和排名供应商了解风险类型、容忍度和标准执行风险评估评分供应商风险创建供应商风险矩阵持续监控和审查 综合供应商评估清单：保障您✁第三方关系 目录 第四章34 有效第三方风险管理解决方案 风险评估工具持续控制监控系统协作平台自动尽职调查流程 从愿景到现实：解决TPRM采纳障碍 第五章41 通过现代TPRM解决方案弥合网络安全技能差距 网络安全技能差距及其对TPRM✁影响 利用技术驱动型TPRM解决方案解决资源短缺问题 现实世界影响未来有何展望？ 第六章45 如何选择合适✁第三方风险管理解决方案？ 识别商业需求必须✁功能集全面✁供应商目录选择与入职风险管理与补救持续 ✁供应商监控 目录 评估解决方案适配性：是否与您✁TPRM指标一致？已识别✁供应商风险数量 降低风险数量第三方风险管理成本供应商风险检测时间风险减轻时间风险评估完成时间 选择合适✁TPRM工具 适应性互操作性价值 分步供应商评估清单55 结论63 掌握互联世界中✁第三方风险 前瞻关键战略要务 致谢65 第一章 全球商业格局：新✁机遇和更新✁风险 现代企业是全球性企业，不受地理边界或语言障碍所限制。数字技术✁快速发展、全球物流✁改进以及国际市场✁日益融合为增长和扩张开辟了前所未有✁机遇。 现在，企业可以享受全球范围内✁人才库、新✁消费市场和不同地区✁成本效率，从而能够利用并依赖由外部实体组成✁网络来支持其运营✁各个方面。 因此，大多数企业通过一个由国际第三方组成✁网络来扩展其业务，包括供应商、分销商、合作伙伴和服务提供商。 这种全球覆盖范围为以下方面提供了巨大✁潜力： 快速可扩展性 多元化 产品和服务 提升全球市场竞争力 通过提高韧性 地域多元化 然而，无约束✁增长格局也带来了一系列复杂挑战。企业必须应对多样✁监管环境，管理跨文化沟通和商业实践，确保供应链上质量和道德标准✁一致性，降低地缘政治风险 ，并且最重要✁是，在全球分布式网络中应对网络安全威胁。 现代企业，现代挑战 管理跨文化沟通与商业 实践 减轻地缘政治 风险 穿梭于不同✁监管环境 确保质量一致和道德标准 贯穿供应链 在全球分布式网络中应对网络安全威胁 随着企业全球扩张，有效管理第三方复杂性✁需求变得更加重要。一个强大✁第三方风险管理系统、稳固✁公司治理以及跨越国界✁伦理实践承诺，如今比以往任何时候都更加关键。 成功不再仅仅关乎把握全球机遇，还关乎负责任地管理相关✁风险与挑战。唯有能取得这种平衡✁企业，才能在现代化、无国界✁商业世界中蓬勃发展。 现代企业如何进行第三方风险管理？ 第三方风险管理(TPRM)是一个关键✁商业流程，专注于管理组织外部关系相关✁风险 。 现代企业是全球性企业，很少孤立运营。相反，它们依赖外部实体网络支持其运营✁各个方面。这些外部实体统称为“第三方。” 让我们分解提到✁第三方类型： 供应商标签 提供✁企业 原材料组件，或产品使你✁组织 使用或转售 供应商 他们提供服务或成品 直接将货物您✁组织 代理 这些人或 作用于 代表你组织，通常在销售或谈判 合作伙伴 这些是业务以你 组织机构有一个合作关系， 通常为了互惠互利 承包商 这些人或 被雇佣✁公司执行特定任务或 为您✁项目组织 分销商 它们有助于获得你✁产品或服务结束 客户 每项这些关系都可能给你✁组织带来各种风险。例如，供应商可能使用不道德✁劳工实践，供应商可能有薄弱✁网络安全措施，或者分销商可能从事腐败行为。如果这些风险没有得到妥善管理，它们可能导致你✁组织✁财务损失、声誉损害、法律问题或运营中断。 这是TPRM发挥作用✁地方。它是一种管理这些风险✁系统方法，涉及四个关键步骤： 1.识别潜在风险：这涉及彻底检查每个第三方关系，以了解可能会出什么问题。例如 ，你可能会发现云服务提供商✁数据安全风险，或在不同国家运营✁分销商✁合规风险 。 2.评估这些风险发生✁可能性和潜在影响：一旦识别了风险，就需要评估它们发生✁可能性以及如果发生✁话后果有多严重。这有助于确定哪些风险需要最多关注。 3.实施策略以减轻或管理这些风险:根据风险评估，您随后制定和实施策略以降低或控制风险。这可能涉及要求供应商提供特定✁安全认证、在合同中包含特定条款或向第三方提供培训等行动。 4.持续监控第三方关系：风险管理不是一次性活动。它需要持续警惕。这一步涉及定期检查第三方是否满足你✁要求，以及风险环境是否发生变化。这可能包括定期审计、对某些指标进行实时监控或定期关系评估等活动。 遵循此流程，组织能够主动管理与其第三方关系相关✁风险，帮助他们在从这些重要✁业务伙伴关系中获益✁同时，防范潜在✁负面影响。 第三方风险管理对现代企业为何至关重要？ 大众汽车、SolarWinds和Target有什么共同点？ 乍一看，并不多。它们分别经营着截然不同✁行业——汽车制造业、IT管理软件和零售业。但如果你深入挖掘过去十年间主要企业✁重大丑闻，就会发现将它们联系在一起✁一条线索： 他们都因与第三方关系✁问题而面临严重✁声誉损害和财务损失。 大众✁排放丑闻涉及第三方供应商✁软件。太阳微系统✁重大网络安全漏洞通过受损✁软件更新影响了其数千名客户。 目标臭名昭著✁数据泄露是通过一个能够访问他们网络✁暖通空调供应商发生✁。 这些备受关注✁案例突显出现代商业✁一个关键现实：第三方风险管理（TPRM）不再仅仅是一个合规性检查框——它是一项战略要求。 这里是为什么TPRM已经成为当今商业环境中不可或缺✁原因： 拓展第三方生态系统：公司越来越依赖一个复杂✁供应商、销售商和合作伙伴网络来高效运营。这种扩张放大了潜在风险。 数据隐私法规：随着GDPR和CCPA等法律✁实施，组织不仅要对其自身✁数据实践负责，也要对第三方✁数据实践负责。 网络安全威胁：正如太阳风事件所演示✁， 网络犯罪分子通常通过其安全性较低✁供应商或承包商来攻击公司。 侧边栏 98% 暴露✁组织：第三方数据泄露✁日益增长威胁 安全评分卡最近✁一份报告显示，利用可信第三方继续是一种普遍✁安全问题。 研究发现表明98%有组织✁机构链接到一个遭受了安全漏洞✁第三方。 这些第三方事件负责29%在所有数据泄露中。 医疗保健领域在第三方泄露数量方面位居首位，其次是金融领域。 声誉风险：在社交媒体时代，第三方 ✁不道德行为可能迅速成为您✁公关噩梦，许多时尚品牌已通过供应链争议体会到这一点。 运营韧性：新冠病毒大流行以及近年来✁地缘政治事件，凸显了理解和管控全球供应链风险✁重要性。 财务影响：第三方事件✁成本可能令人震惊。例如，塔吉特✁數據洩露事件 ，讓該公司賠償了1850萬美元，更不用說對其股價和客戶信任造成✁損害了 。 使尽职调查不再可选。 监管审查：各行业监管机构正越来越多地要求公司对其第三方✁行为负责， 这才是为什么第三方风险管理今天不可协商 拓展第三方生态系统 网络安全威胁 运营韧性 监管审查 数据隐私法规 声誉风险 财务影响 在一个相互关联✁全球经济中，贵公司✁风险敞口远远超出了自身✁运营范围。 它涵盖了您所有业务往来✁实体，从托管您数据✁云服务提供商到清洁您办公室✁清洁服务。 因此，有效✁技术产品风险管理(TPRM)并不仅仅是避免灾难——它关乎建立韧性、确保合规，以及与客户和合作伙伴建立信任。 在一个第三方单点故障就能导致你不想看到✁头条新闻✁世界里，强大✁TPRM可能就是你最重要✁商业战略。 TPRM✁多方面价值：成本、风险与战略收益 取消合同费用降低：降低风险确保第三方costly合同取消✁成本政党合规性。避免了诉讼费用和罚款:主动风险 成本 管理有助于预防法律纠纷和相关成本。 储蓄 供应商管理成本降低：Streamline供应商流程以降低整体管理支出。降低运营成本：高效✁TPRM减少了运营负担和相关成本。提升第三方买家人工智能效率通过确保第三方来优化买方生产力效率。最小化业务中断和收入损失： 投资回报率投资 防范可能影响收入✁干扰流。提升第三方程序用户✁生产力：增强用户与交互✁有效性第三方系统。通过缩短上市时间来增加收入新产品：通过加快产品发布确保第三方就绪。 精简供应商入职和离职流程减少与管理工作相关✁時間和成本供应商生命周期。第三方工作流程中✁效率降低： 操作 识别并消除第三方瓶颈操作。 效率 高效合规监控与报告：简化合规流程以确保及时和精确报道。更快✁故障响应：提高响应时间涉及第三方供应商✁事件，最小化冲击。降低激活高风险供应商✁风险：确保对供应商进行彻底✁审查以避免潜在风险。 风险 降低合规风险 缓解 罚金：避免罚款和处罚，确保供应商合规于法规。降低供应链中断风险： 保护 防范可能影响供应✁干扰链。 战略 影响 增强投资者信心：强TPRMprocesses通过build信任with投资者展示有效✁风险管理。 第二章 在第三方风险管理法规✁全球迷宫中导航 想象你正在玩一场高风险✁监管棋局。棋盘？整个世界。棋子？ 贵公司✁第三方关系。规则？它们取