广汽集团机构调研纪要

广州汽车集团股份有限公司（广汽集团）总部位于广州市天河区珠江新城，是一家涵盖汽车研发、整车、零部件、商贸服务、金融服务、出行服务六大板块的大型股份制汽车企业集团。公司坚持自主创新与合资合作同步推进，正全力向科技型企业转型，秉承“以人为本、信为道、创为先”的企业理念，致力于成为客户信赖、员工幸福、社会期待的世界一流企业，为人类美好移动生活持续创造价值。

1. 产销情况及对策
公司需关注各月份产销情况与年度目标的完成进度，分析计划差异原因，并制定下阶段对策计划。

2. 2025年新车型计划
2025年上半年，公司将推出新车型，明确销售目标及车型亮点。

3. 一体化改革与番禺三年行动
公司推进一体化改革，短期进展及中长期目标需明确；番禺三年行动需设定具体目标及措施。关于2025年“稳合资、强自主、拓生态”的总体经营方针落实情况需评估。

4. 价格战影响与降本措施
分析价格战对公司的整体影响，评估降本力度与手段，并判断价格战趋势。

5. 车企产能利用率
关注2025年上半年各车企产能利用率情况。

6. 自主品牌发展规划
明确旗下传祺、埃安、昊铂三大自主品牌的定位及后续发展规划。

7. 合资转型落地情况
评估合资转型的战略调整及落地、新产品周期及亮点、供应及经销体系的变化。

8. 智驾技术落地与合作
关注自研智驾技术的落地情况，以及与行业领先智驾合作伙伴的合作（产品搭载、技术配置策略）。

9. 出口目标与国际化方向
明确2025年出口目标及销量进展，重点布局国家/地区，规划国际化经营方向。

10. 飞行汽车与人形机器人项目
评估飞行汽车、人形机器人项目的发展现状及未来计划（产品、使用场景、目标客户、与汽车主业的协同）。

11. 市值管理与资本运作
采取市值管理重点措施，设定考核指标，探讨资本运作及股东回报方式。

12. 供应商与经销商管理
关注各品牌供应商账期支付情况（账期、结算手段）及经销商返利兑现情况，分析对公司后续的影响。