第十届TiD质量竞争力大会

数字企业管理新思维：企业架构与大模型带来的机遇 数字化转型的强大推动力企业架构的基本设计方法与实践案例数字企业管理新思维及大模型可能的架构应用 目录C O N T E N T S 日臻完备的政策指引数字社会数字产业化关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见国家信息化规划软件和信息技术服务业发展规划大数据产业发展规划各地方政府数字化指导意见全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案区域特色数字经济底座数字化关键性赋能行业和政策顶层设计、整体转型数据二十条 掷地有声的央企实践6月27日，国资委在浙江桐庐召开深入推进国有企业数字化转型专题会加快“五转”落地转意识、转组织、转模式、转方法、转文化•89家央企明确数字化转型发展规划•90多家央企组建“一把手”负责的转型领导机制，明确牵头部门加大“五维”赋能数字政务、数字文化、数字社会、数字乡村、数字生态文明建设•国有企业积极牵头或参与证照电子化、办事“最多跑一次”、智慧文化宫、“数字技术+医疗健康”服务体系、“雪亮工程”“村村通”工程、可再生能源数据库等建设国有企业深入实施数字化转型行动计划要点：➢开展业务与数字化能力适应性评估，定期梳理优化转型架构，保障业务架构、数据架构、应用架构、技术架构融合一致➢聚焦企业全流程，加快数字技术应用和场景创新，提高全要素生产率➢加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，创新工作方法，促进全员数字素养与技能提升➢发挥央企数字协同创新平台作用，促进区域间、行业间、企业间经验交流、创新合作 01.02.03.04.数字经济 加强“五化”提升研发数字化、生产智能化、经营一体化、服务敏捷化、产业生态化•52家中央工业企业2022年数字化研发设计工具普及率平均85.9%，关键工序数控化率平均72.6%，分别超全国水平8.9和14个百分点•60多家央企建设数字化产业链协同平台数量超100个，带动产业链上下游、大中小企业融通发展加力“五新”突破新技术、推出新产品、布局新基建、打造“专精特新”企业、培育新兴产业•70多家央企取得5G光收发芯片、操作系统等200余项数字技术成果•累计开通5G基站273万个，建设北斗地基增强站1.2万余座•组建数字科技类公司近500家 开放式架构的云上平台经济国资委（202304）：1+98+X，1是国资央企大数据平台，98是各家央企自建平台，X指国资委组建的国内领域的大数据平台，以及依托央企的大数据平台，负责本行业领域资源整合与数据对接，实现互联互通，动态实时调 穿云而上的平台经济整2021年，国 资 云，金 融 团 体 云2022年，国家云，中国电信牵头，联合多家央企共同组建2023年，央行全资控股“金电云”行业云发展趋势电信天翼云579亿，增速107.5%；移动云503亿，增速108.1%，央国企项目3700个；联通云362亿，增速121%；数字化转型结合行业的云化，必然需要支持整体转型方法的数字企业管理工具运营商云快速增长企业数字管理工具需要提升 自研构件大规模软件生产对应的产品形态该是什么：离散加集成 平台经济需要的软件模式 软件开发一定会迎来标准化时代基础性还不够没有像工业、农业那样成为对社会经济具备极为重要的基础性作用的行业开放性不够架构设计过程、设计成果、设计方法都很封闭公益性较高整个行业都受益，但是付出最大的收益未必有搭车的明显 《国家标准化发展纲要》全域标准化深度发展；健全和推广金融领域科技、产品、服务与基础设施等标准，有效防范化解金融风险；加快推进通信网络基础设施、新技术基础设施、算力基础设施等信息基础设施系列标准研制；推进以标准为依据开展宏观调控、产业推进、行业管理、市场准入和质量监管；完善专业标准化技术组织体系，健全跨领域工作机制，提升开放性和透明度。 数字化转型的强大推动力企业架构的基本设计方法与实践案例数字企业管理新思维及大模型可能的架构应用 目录C O N T E N T S 构件化架构设计针对的是如何定义企业核心数字能力 构件的识别是一个流程与数据相融合的过程 形成良好的承继关系才能最终实现构件化 技术平台设计技术架构设计安全要求安全架构设计 构件化架构远不止是设计问题，更是工程组织问题物理构件设计应用设计应用构件设计编排支持战略设计组织设计业务设计业务构件分析业务架构设计变革影响推导优化IT架构设计应用架构设计指导实现业务架构设计（含数据） 在设计过程中要始终把企业的战略或者目标放在首位牵头业务部门业务组件战略方向业务举措战略能力方向战略能力需求章标题节标题段标题或节标题具体语句分析提炼高阶战略能力不仅仅是解析，而是寻找落地路径 构件构件管理领域◆服务客户◆服务内部 流程建设不仅是为了梳理需求，更是提升运营能力的基础基础管理迎来新发展：如何构建符合数字化转型要求的管理框架管理层部门团队管理领域工作事项风险管理体系流程管理体系制度管理体系质量管理体系安全管理体系表单/系统体系合规管理体系···构件构件工作事项流程库风险库工作事项工作事项 《数据建模经典教程》：所有的模型都是地图 业务侧一定要充分认知到如何去学习、理解数据要素数据项数据实体主题域顶级分类业务事项、申请C审核C押品信息、子合约C审核U通知C 将流程与数据充分结合起来推导业务能力布局 切换方案设计切换准备演练及优化切换执行 经过充分结构化的业务分析才能向应用延伸产品建模流程建模项目分析架构分析识别定义分解细化应用组装测试应用总装测试组件组装测试可视化开发用户验收测试版本检验测试数据迁移开发数据迁移设计数据迁移分析原有系统数据模型体验建模数据建模代码生成单元测试实施分析部署方案设计部署方案优化调整数据迁移测试与执行应用分析 验收与评价配合验收配合验收组织验收配合验收工程复盘组织复盘参与复盘参与复盘参与复盘参与复盘提炼经验，升级理论 以架构为基础进行循环开发管理是数字化的必由之路循环开发管理企业架构设计可行性研究立项与排期需求分析与概设详设与开发测试企业架构师需求分析人员与产品经理项目架构与开发人员需求方向设计企业架构解决方案、准备立项材料准备立项材料准备立项材料解释、调整架构方案，参与概设需求分析概要设计架构变更管理、跨项目协调需求变更管理详设、实现部分参与组织测试业务人员需求方向协助设计企业架构解决方案、准备立项材料参与测试解释业务需求PMO与项目经理计划计划跟踪、计划变更有权审核人审核部分参与思维推广增量设计重在沟通有问题找架构 数字金融新核心安全架构数据分布安全架构 银行业的企业架构实施案例（一）业务建模价值链业务方向转型举措业务能力业务需求流程模型数据模型宏观能力规划能力主题文档五级流程模型C级数据模型产品模板应用需求文档、组件需求文档 银行业的企业架构实施案例（二） 各式各样的银行企业架构实践业务侧主导，全局同步做业务侧主导，技术侧牵引，局部做业务侧主导，技术侧牵引，非全局同步做战略落地 从更大范围感受企业架构的推广 实现被实现技术架构元模型技术平台物理构件被部署应用构件被调用实现部署被指导聚合聚合实现 从聚合架构的元模型再完整看下企业架构设计战略元模型组织元模型业务元模型业务构件元模型愿景、价值观战略战略能力治理体系组织单元（含外部组织）岗位（含自动化岗、外部岗）业务规则（含算法规则）业务活动（含度量、知识服务）业务任务影响依赖约束业务对象（含知识）业务数据业务构件包含被组成用户支持支持被约束支持影响制定、被约束被制定、约束约束被约束生产、消费被生产、被消费执行、被服务被执行、服务被组装组装生产、消费被生产、被消费被实现实现组成组成被实现实现被具有具有组成活动于活动于空间供。。。活动供。。。活动被实现被实现被实现被实现指导聚合聚合聚合聚合聚合 数字化转型的强大推动力企业架构的基本设计方法与实践案例数字企业管理新思维及大模型可能的架构应用 目录C O N T E N T S 企业架构一定要成为管理思维，否则无法驾驭数字企业人的协同（碳基）系统协同（硅基）人机协同聚合聚合一大思维：架构思维（系统观念、结构化思维）业务流程（协作）业务规则（算法）业务数据（要素）任务二：发现新知识数字企业基础管理：基于能力分布的三大协同任务一：转移旧知识主动输入：目标被动输入：信号“三大”协同“两大”任务“一大”思维业务能力萃取双基混合大系统：软件企业 质量：洛克希德马丁公司的航天飞机小组实现了目标：软件几乎没有错误，接近完美。软件的最后三个版本，每个版本(42万行代码)只有一个Bug。最后的11个版本一共有17个错误，同等复杂度的商业程序有5000个。策略：洛克希德马丁公司的航天飞机软件小组有260名员工，这些人创造了一种完全不同的开发文化。没有超级明星程序员，开发软件的整个流程都是方法：1.软件的质量取决于软件的计划。在软件开发周期中有三分之一的时间不写代码，而是和NASA一起用来讨论需求，必须文档化，形成规范，涵盖了各种各样的条件、分支，几乎就是伪代码。未经双方的同意，规范中的任何内容都不会更改。总文档足足有30卷，40000页！2.两个百科全书式的数据库。一个是代码历史的数据库，每一行代码都有注释；第二个是错误数据库，记录了软件在编写和运行时发生的每一个错误，可以追溯到近20年前。3.不止要修复错误，要修复任何引入错误的东西。如果软件存在缺陷，那么编写它的方式一定存在问题。重要的是，不要将错误归咎于个人。流程要承 在知识转移的过程中，一定要重视工程质量发现号航天飞机驾驶舱责任：每次发射，软件都控制着价值40亿美元的设备，数名航天员的生命以及国家的梦想。有意设计的，不依赖任何特定的人。担责任---启动一个分析的流程来发现Bug的原因。标准的力量：这种开发方式会不会扼杀创造力？会，因为大家必须按照手册上规定的流程去做，并且时时刻刻都有人在背后监督。人们必须将创造力用于改变流程，而不是改变软件。 只要打通任督二脉，软件工程一定会出现巨大变化架构思维理解业务需求设计实现方案数据模型设计界面设计工作流设计无构件更改有构件更改用户方更改扩展点服务方更改或设计新构件发布新构件发布新功能部分零代码基本低代码全代码具有支持业务人员直接开发应用的能力GPTGPTGPTGPTGPT结构化思维的世界 技术思维结构化 该是大力培养业务架构师的时候了行为1行为2数据1数据2用架构思维先实现方法论层面的业技融合初级业务架构师中级业务架构师高级业务架构师岗位基本能力要求➢熟悉局部业务➢掌握业务架构基本逻辑和资产阅读能力➢能以结构化视角看待业务和数据➢熟悉完整的业务领域或业务线➢掌握完整的业务架构设计能力➢可以有效解读企业战略➢能够或有效支持形成系统的业务架构解决方案➢熟悉企业整体运作➢能够设计、决策企业整体能力布局方案➢能够全面解读或深度参与企业战略制定 业务思维结构化 培养建议范围◆广泛培养◆按需培养◆特殊培养 ⚫战略前瞻能力⚫全局架构思维⚫宏观数据分析数据专家⚫业务执行能力⚫流程优化能力⚫数据定义⚫数据分析⚫结构化思维⚫方案设计能力⚫工具应用能力能力平台建设人员⚫架构设计能力⚫方法优化能力⚫项目管理能力⚫专项技术能力 除了复合型人才，更要关注的是复合型团队战略管理层业务创新层架构链接层能力演进层产品设计产品制造产品营销企业领导（含技术领导）业务中层业务人员IT架构师（应用、技术）项目管理人员项目实施人员业务架构师（流程、数据）数字化教练需求分析或产品经理基于价值链异化行业能力 总结：脚踏实地，抱一为而为天下式内容是设计最原始的材料。接下来的形式，是内容的重组与操纵。设计对象语汇主观认识语言习惯 资源分享 THANKS