客户背景与业务挑战：
客户为一家金融控股公司，拥有30多家行业融资租赁业务及一家FDIC投保银行，在合并70家零售分支后，需对其继承的银行门户网站进行全面架构评估。评估目标为了解架构状态、实现情况，识别差距并提出解决方案，重点关注应用安全、架构模式、软件结构、数据架构及最佳实践。
项目描述与实施：
SoftServe评估团队基于业务目标，与技术利益相关者（项目经理、安全官、高级技术人员）沟通，并分析技术、参考架构、模式和最佳实践，生成具体建议。评估采用架构权衡分析方法（ATAM）和决策分析方法，结合定性分析（基于SEI ATAM并调整流程敏捷性及文档问题）和定量指标分析，识别权衡与风险。评估从业务目标、约束、功能需求和质量属性获取与优先级排序开始，通过研讨会、访谈和文档审查执行，最终制定改进实施路线图并向业务部门汇报。
关键数据与结论：
评估发现并建议解决安全问题、技术债务风险，提升生产部署的可扩展性、可靠性、用户体验和性能。客户决定将评估平台推广至生产环境，并作为未来银行产品开发的基础。评估实施路线图根据业务目标、功能和非功能性需求制定，确保架构设计符合业务驱动因素。
