解锁2025校园招聘新密码

顾问团 人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。 （顾问排名不分先后） 周正 海尔集团 海尔集团校园招聘总监 朱迎 北京发那科 招聘经理 吴郁鑫 同程网络科技股份有限公司 雇主品牌总监 张振宇 华友钴业 招聘管理部部长 魏旭 深圳传音控股股份有限公司 校招及雇主品牌负责人 作者 沈佳怩jenny.shen@hrecchina.org 沈佳怩现任人力资源智享会（HREC）高级调研顾问一职，拥有多年人力资源管理和市场研究经验，所负责的项目涵盖人力资源各个模块，并对其中的管理实践与新兴趋势进行了深入研究与分析。 在《解锁2025校园招聘新密码：洞悉目标人群，强化招聘策略》项目中负责市场诊断、案例采访、数据分析、报告撰写等工作。 02 言 前 “校园招聘，是连接学生职业生涯与企业人才战略双重期望的桥梁。它不仅是学生 由校园迈向职场的第一步，更是企业吸纳新鲜血液、激发创新潜能、确保日常运营高效与持续发展的核心途径。 然而，在全球经济下行的宏观大背景下，企业经营面临着前所未有的挑战，对于招聘需求整体呈现较为审慎的态度,这也直接影响了企业对于校招的定位和实践。 与此同时，应届毕业生人数逐年突破新高，00后这一年轻群体也开始逐步步入职场。他们的价值观、职业观以及对于工作的期望与过往世代都存在着不同。他们更加注重个人成长与职业发展，渴望在工作中获得成就感与满足感，而非仅仅追求物质回报。 而在市场经济不振，整体招聘需求放缓，人才供应持续增加的情况下，企业是如何看待校招的？对于校招的定位是什么？对于校招人才的要求又是否产生了变化？而为了更好地实现人才吸引，企业当前招聘渠道的布局情况以及其中的思考是？与此同时，在供大于求、简历量激增的情况下，企业又该如何实现高效地实现简历和人才的筛选与识别？ 基于上述背景，智享会开启了《解锁2025校园招聘新密码：洞悉目标人群，强化招聘策略研究报告》，旨在通过数据洞察与案例剖析，为企业提供校园招聘的开展与决策提供依据。 ” 03 01 本次调研主要围绕三大板块展开： 2025届校招整体情况：企业需求、学生意愿与招聘成效 本章将主要借助市场数据与趋势变化，明晰当前校园招聘的开展全貌。 ・2025届校园招聘整体开展情况：校招的开展率、定位、开展时间变化与目标 ・梳理企业当前的校招需求量以及对于人才的具体要求和标准变化 ・对应企业的需求变化，了解高校毕业生当前的就业意愿 02 ・了解当前校招计划的完成情况以及人才质量如何 2025届校园招聘企业渠道布局分析 本章节将通过定量数据分析与定性案例解析帮助企业了解企业当前的校招渠道布局情况以及重点渠道的落实思路与具体实践。如：校企合作项目投产比普遍 不如预期，企业如何突破困境。如何让线下高投入的校园宣讲会发挥更大的作用，提升转化?线上渠道的新媒体矩阵应如何打造?如何结合平台属性设计更适合 的运营方案和策略？ ・前置校企合作项目：了解校企合作的开展与投入情况；企业如何应对项目效果普遍不及预期的问题，当前的改善思路与举措为何 03 ・校招季时，企业如何布局线上线下渠道。而针对线上线下的核心（宣讲会、社交媒体矩阵）企业是如何进一步提升互动感、转化率与传播度的 AI技术在校招场景中的应用 AI技术在招聘场景中的应用最为普遍，而其批量化处理的特性又与大规模校园招聘需求高度契合。所以本章将重点通过市场数据呈现企业当前的引入现状， 并聚焦于校招场景中的关键AI工具，通过市场数据展现其功能、定位与使用挑战，并通过企业案例予以解答。 ・AI工具的整体应用情况：已引入、计划引入与已经应用的工具情况 ・聚焦AI简历筛选与AI面试工具，了解具体功能实现情况、企业在使用过程中的挑战与问题以及如何予以解决 04 录 目 前言03 目录05 主要发现06 2025届校招整体情况：企业需求、学生意愿与招聘成效12 整体开展现状12 开展率12 校招定位 开展时间目标人群 13 13 14 企业校招需求量与用人要求15 学生就业意愿19 校招成效21 阶段性校招成果21 校招结果24 2025届校园招聘企业渠道布局分析26 前置校招：校企合作26 校招进行时：企业校招渠道布局31 校招渠道之线下宣讲会33 校招渠道之社交媒体矩阵38 AI技术在校招场景中的应用42 整体使用情况42 AI简历筛选43AI面试工具46 结语50 参调企业信息53 标杆数据54 企业案例集56 05 主发要现 洞悉目标人群，强化招聘策略 2025届校招整体情况：企业需求、学生意愿与招聘成效 发现一： 校招开展率整体保持稳定，以满足人才质量要求为先。企业兼顾春秋两季招聘的趋势进一步加强，其中又以秋招为校招主战场。在目标人群上，除了应届生外，往届生（24届毕业生）也被企业纳入目标池。 这主要与两大原因相关： 1吸纳因考公考编、海外毕业时间错位等原因错过上一届校招的学生； 2往届生更为明确自己的职业发展方向。 校招整体开展现状 68.09%的企业选择开展2025届校园招聘，这与2024届、2022届的开展情况基本持平。 79.69%企业表示，“质量为先”是当前校招的基本策略与定位。 84.38%的企业选择开展两季校招，和往年相比，这一趋势越发凸显。 （2024：72.53%2022：47.65%） 企业放宽了应届生的定义，这主要是源于双重因素： 1吸纳错过上一届校招的学生，如：因为考研考公或归国海外留学生毕业时 间错位上一届校招（49.38%）； 2往届生普遍职业目标更为明确，所以从长期来看，这有助于降低招聘成本。 企业校招需求与用人要求 （29.63%） 发现二： 需求量与用人要求呈现“规模稳定，但门槛提升”的特征。招聘规模稳定主要与新业务拓展和年轻人才需求有关。而门槛提升则主要体现在硬性要求上 （如：学历门槛提升、对专业匹配程度要求更高、希望学生有科研成果或岗位相关经历等）。 相比2024届普遍减少的校招需求，2025届校招需求总体（58.59%）保持平稳，少数（16.41%）企业呈现需求回升的情况。 企业校招需求与用人要求 总体平稳且为规模性的需求的背后，主要与两大原因有关。“组织中存在人员优化现象，所以需要批量化的新鲜血液补充”(70.31%)；企业需要为新业务的创新与开发，补充新生力量。（46.88%）校招岗位呈现技术导向趋势：以技术类（71.88%）、研发类（61.72%）岗位为主。66.41%的企业针对2025届学生，提升了用人标准。其中多数企业（72.94%）因为需要和企业当下的业务情况相匹配，主动提升了用人标准或能力要求，少数企业（27.06%）则是出于优中选优的目的。所提升的用人标准主要体现在可被批量化筛选的硬性条件上。科研成果或项目经历（上升19.77%）、岗位相关实习经历（上升11.06%）、专业对口（上升9.39%）。 学生就业意愿 发现三： 学生就业意愿呈现三大趋势： 1不同于以往明显的慢就业趋势，多数学生目前更愿意进入职场；2在暂未进入企业就业的学生中，考公考编热度不减；3毕业生返乡意愿增强。 三大趋势总体反映出学生对职业稳定性与地域平衡的双重追求。相较于往年，学生当前进入职场就业的意愿度显著提升。（202561.72%VS202331.58%）暂未进入企业就业的学生，对自己的规划以考公考编为主（64.29%），少部分学生(29.59%)希望进一步深造。由于经济下行等因素影响，学生更倾向于回到家乡工作。（56.38%） 校招成效 阶段性校招成果 发现四： 从招聘规模上来看，企业虽能通过秋招完成大部分的校招计划，但春招仍是必要的补充渠道。81.36%的企业需要进一步开展春招以满足企业校招需求，但总体而言缺口不大，平均约在2成左右。 阶段性校招成果 校招成效 校招结果 发现五： 在校招的开展过程中，企业会进行阶段性复盘，并结合复盘情况与业务需求变化，实现春招策略的动态调整。 87.26%的企业会针对秋招情况进行复盘，其中包含与用人部门的复盘以及对于秋招流程的复盘。 ・和用人部门的复盘：以了解秋招人员质量（如:整体面试表现，以及和人员画像的一致性等）和岗位缺口变化为主。 ・流程复盘：了解各环节处理周期，以及是否存在可以优化效率或体验的环节，从而确保后续春招可以保质保量完成。 发现六： 毕业生求职意愿增强的趋势，也同样体现在整体offer接受情况上。针对offer，候选人虽然在决策时呈现谨慎观望的态度，但在接受后，总体而言履约稳定。 71.88%的企业表示学生的offer决策周期有所延长，学生整体更为谨慎，保守。 offer的实际接受情况与后续履约情况和以往一致，较为稳定。 (offer接受情况和以往一致：42.18%;offer履约情况和以往一致：50.38%） 发现七： 针对人才质量，学生实际能力与简历描述存在差距，其根源在于学生社会实践不足。 差距。缺少社会实践、实习经历（69.92%）进而对职 61.86%的企业认为学生际能力与简历描述之间存在 场和社会就业缺乏必要认知（69.92%）为主要原因。为以关缩注小。差距，企业需持续对于新员工试用期以及融入阶段予 2025届校园招聘企业渠道布局分析 发现八： 企业当前校企合作整体开展稳定。不再开展校企合作的企业同时受制于预算和效果层面因素影响。尽管多数企业仍持续开展校企合作项目，但在实施过程中普遍面临项目成效未达预期的现实挑战。为切实提升合作效能，企业正采取差异化的优化路径： 1开展更为深化的产学研项目，更为注重与业务的链接以及为业务赋能； 2聚焦轻量化实习生计划，以快速批量化人才获取实为核心。 前置校招：校企合作 校招进行时：企业校招渠道布局 开展情况：74.22%的企业正在开展校企合作项目，整体开展情况和去年一致。预算问题是企业不再开展校企合作的主要原因；同时超过半数企业表示项目效果不及预期。 企业谨慎的开展策略主要体现在： •预算投入：相较于过往持续增加的预算投入，目前投入以维稳（58.42%）为主。 •项目启动时间：从大三（62.11%）开始渗透。相较于企业往年从大二、大三阶段开始影响，相对而言更为“后置”。企业更为务实，更注重投入产出比。 •开展形式：更聚焦于实习生计划、产学研与定向项目。前者以快速获得批量人才为主，形式较为简单；而产学研与定向项目更为注重与业务的链接以及赋能。 发现九： 校招渠道策略采取"线下精准体验+线上全域覆盖"组合模式。线下以重交互的精品宣讲会为核心，线上则通过招聘网站、社交媒体矩阵等渠道提升人群覆盖面。 TOP5投放渠道：各大招聘网站（63.28%）、企业线下宣讲会（61.72%）、官网（56.64%）、微信（56.64%）、空宣会（51.56%） 时：企业 TOP5转化渠道：企业线下宣讲会、招聘网站、微信学校就业办老师&辅导员、官网 ・各大招聘类网站（63.28%）是众多企业首选的校招信息投放渠道。其突破地域限制的特性，有利于企业扩大覆盖面，影响无法通过线下宣讲会渠道触及的学生。・企业目前也会投入资源用于官网的建设并将其作为主要的校招渠道之一。这主要是因为：1）学生大多需要通过查询官网获取企业相关信息；2）企业将官网视为后续数据整合与分析的重要渠道。・另一企业较常使用的渠道为空宣会。但是由于学生对于空宣的关注度和认知度较低，所以从转化层面而言，结果目前较为有限。 校招渠道之线下宣讲会 发现十： 为了贴合学生的喜欢，企业目前正逐步以小而美沙龙化的宣讲会取代传统的大规模宣讲会。其中精准群体、内容导向、学生体验是核心关键词。相较于以往企业大多选择开展大规模宣讲会（202254.12%），小规模、精品化、沙龙式是目前更多企业（59.37%）的选择。这主要是为了贴近“客户”的需求和偏好（54.96%）。沙龙化具体体现在：邀约人群更定向（84.21%）、开展形式更贴近学生喜好（50.00%）。 校招渠道之社交媒体