具有成本竞争力和弹性的供应链？这不是要么——要么；是的，而且

Kearney 的研报指出，在当今充满波动性的全球环境中，企业需要在供应链的竞争力和成本效益之间取得平衡。研报的核心观点是，企业可以通过采取长期视角和综合策略，同时实现供应链的弹性和成本降低。

主要发现和关键数据：

1. 言行不一的差距：尽管 92% 的企业计划区域化制造，但只有 28% 取得了实质性进展；64% 认为人工智能是供应链改进的关键，但只有 1% 消除了手动电子表格。
2. 短期财务压力：欧洲的 CPO 们因劳动力、能源成本上升、需求疲软和监管复杂性，正优先考虑短期财务目标，而牺牲弹性和可持续性计划。
3. 供应链重塑：由于新冠疫情、气候变化、地缘政治紧张局势等因素，供应链的连接性被打破，企业面临前所未有的不稳定。

提升供应链弹性的三大指导原则：

1. 将弹性量化，建立有说服力的商业案例：单纯增加库存并非长久之计，因为成本高昂且存在过时风险。企业应通过风险分析和风险管理，量化弹性带来的长期效益，并建立数据驱动的治理机制。
2. 将弹性融入战略，实现全公司范围的执行：供应链弹性应成为公司战略的核心部分，由高层管理牵头，通过跨职能团队推动实施。采购部门应发挥关键作用，确保信息准确完整，支持快速决策。
3. 将弹性嵌入业务模式：企业应从一开始就保持灵活性，通过跨职能团队和敏捷的工作方式，快速响应市场变化。采用模块化设计、减少供应商锁定，并培养员工对整个供应链的理解和责任感。

研究结论： 企业需要将弹性视为战略的一部分，通过量化风险、融入战略和嵌入业务模式，实现供应链的长期稳定和成本效益。这不仅有助于应对当前的挑战，还能为企业创造竞争优势，实现可持续增长。