《环球报》：广播公司的续集

版权所有 © 2022 Accenture。保留所有权利。全球知道它需要适应不断变化的媒体消费习惯。Globoplay是一个数字流媒体服务，是一个不断增长的业务，但它缺乏规模竞争所需的投入和敏捷性。开始时，消费者行为的变化速度超过了其适应能力。在多年依赖忠实观众为其精心规划的电视节目后，网络发现越来越多的人更喜欢无论何时何地，消耗媒体市场需求推动开发新的产品和服务的创造与分销方式。复杂的流媒体市场—with大量平台、屏幕和菜单—and多个入口以及出口点。几十年来，Globo在巴西的媒体环境中一直与它的热门晚间肥皂剧一样重要。作为拉丁美洲最大的媒体公司，Globo拥有忠实的观众在其电视频道和数字资产上。因此，当涉及业务时，该公司希望避免因媒体格局迅速变化而失去市场份额的陈词滥调情节。此外，尽管规模庞大且成功，但Globo的结构更像是本地媒体公司，而不是全球数字玩家。它作为一个庞大的控股公司意味着其业务有时它们相互竞争以争夺观众和广告，而部门隔离的操作使IT、人力资源和广告销售等职能无法有效协作。一家媒体巨头的阿喀琉斯之踵 公司需要新的策略，可以解决这些问题挑战并提供一个新的方向增长。 版权所有 © © 2022 Accenture. 保留所有权利。保留所有权利。“我们能得到的值看见是巨大的如果财务衡量。但还有一个无形的价值与我们的长期-术语可持续性：我们保持变化并保持全球强力。JORGE NÓBREGA格洛博的前首席执行官： 首先，Globo追求了一种新的直面消费者(D2C)策略，留下B2B模式依赖广告和付费电视。为了满足消费者需求，其新产品组合包括一个用于体育的集成套件产品，以及 Globo 视频点播 (VOD) 的发展。虚拟多通道视频编程分销商（VMPVD）。新的投资也由 Globoplay 制作的，以提供更好的用户体验以及基于数字媒体的新收入来源。COVID-19大流行的时机创造了新的紧迫性，因为需求和流媒体平台的热度飙升。格洛博就像其他公司，需要快速响应一个新常态。其次，团队重新构想并重组作为中介科技的格洛博运营模式一家依靠技术和数据驱动洞察力，使其区别于竞争对手的公司。该公司不再有分散的网络和公司，包括免费电视。付费电视和数字资产。 Globo现在拥有一个利用规模和速度进行创新，帮助领导者优先投资。业务与技术并肩作战，创新中心旨在成为所有数字产品的“工厂”。起源于一个数据驱动模型。目标是转变为一家单一公司，合并Globo的视听业务。这次旅程，UmaSóGlobo（“只有一个Globo”），有三个主要方向。格洛博的高管们召开会议停靠站，Accenture在都柏林的旗舰研发和全球创新中心。该团队与来自不同地域和学科领域的专家合作，组建“pod”可以实现一个新的科技愿景。为One Globo打造新身份 当科技遇上人类智慧版权所有 © 2022 Accenture。保留所有权利。最后，公司打破了其隔阂——文化和组织上的隔阂——并努力创造一种新的思维方式来支持这种新的运营模式并驾驭数字世界。为此，公司创造了一个新环境，能够从新产品（有时会失败）中“测试和学习”。市场。团队还实施了一种新的共享服务模式，为提高敏捷性和速度，对Globo的运营进行了精简。在此过程中，埃森哲支持了Globo的多个云计划，包括与 Salesforce 和 Oracle 等合作伙伴的客户关系管理以及新的企业资源规划(ERP)。此外，埃森哲还与球状云要构建一个大胆的云帮助其内容生产供应链简化和新产品及服务推出的策略。 学会学习globoplay已经成为一颗闪亮的明星——非常受欢迎作为吸引观众来到创新平台的独家且具有文化相关性的内容。其利用用户资料信息的分段广告策略，一直如此。全球正应用这种方法取得了成功跨越业务。三年多来，埃森哲和 Globo 合作，致力于实现公司成为媒体科技巨头的愿景。如今，Globo 已经进化成一个可以测试的D2C组织启动和扩展创新数字产品和服务，并实施新的商业模式和定价模式。例如，Globo可以触达受众用更精准的方式对市场进行定位。广告业务，无论是在付费电视还是数字媒体上。在一个“无Cookie”的世界中，团队开发新的商业机会来使用数据与增量变现。为了支持这个新 埃森哲对UmaSóGlobo的贡献程序非常庞大，因为我们需要有人来帮助我们进一步详细开发我们已有的愿景，” Globo的前CEO Jorge Nóbrega说。“但除此之外，要与我们共同建设那个愿景。而这正是Accenture带来的。它带给我们展望未来的能力，建设事物的能力，以及帮助我们学习和‘学习如何学习’的能力。所以这项贡献从根本上非常重要因为它给我们留下了我们永远不会失去的遗产。自始至终，埃森哲提供的价值超出了我的预期。”消费者策略，埃森哲帮助简化成本，并制定了顶线增长计划，以加速广告收入和部署新通过 Globo 的创新实现的数字化能力Hub。通过一个多学科人才小组的工作，该创新中心已有超过 1,500 人接受培训以开发新产品。 免责声明版权所有 © 2022 Accenture.此内容仅供一般信息目的，并非旨在取代咨询我们的专业顾问。本文件涉及标志被第三方拥有。所有此类第三方商标都是其各自所有者的财产。无意、明确或暗示地表示或暗示此类标志的所有者支持、认可或批准本内容。版权所有。Accenture及其标志是Accenture的注册商标