核心观点
- 战略重心的回归与演变： 在充满波动、技术驱动、节奏加快的环境中，传统的战略开发方法已无法满足需求。企业需要一种能够应对复杂权衡和持续变化的战略方法，将战略与技术紧密结合。
- 技术对战略的影响： 技术，包括数字和IT技术，正在以前所未有的速度改变行业动态，为企业带来机遇和威胁。企业需要将技术视为战略制定的关键输入，并利用技术实现战略目标。
- 技术驱动型企业的特征： 21%的企业已经将战略与技术紧密结合，这些企业被称为“技术驱动型企业”。它们在C Suite层面拥有较高的技术素养，并将技术视为战略发展的关键驱动力。
- 技术驱动型企业的优势： 与其他企业相比，技术驱动型企业更有可能在收入增长、投资回报率和企业韧性方面取得领先。它们能够更快地适应市场变化和技术趋势，并通过实验和快速迭代来加速战略周期。
关键数据
- 只有21%的企业已经将战略与技术深度融合。
- 技术驱动型企业比其他企业更有可能实现2.3倍的收入增长和投资回报率。
- 技术驱动型企业比其他企业更有可能实现1.3倍的韧性。
- 88%的技术驱动型企业有效利用实时数据来创造远见，以快速适应市场变化和最新的技术趋势。
- 73%的技术驱动型企业根据需要动态重新分配资源。
研究结论
- 企业领导者需要将技术素养视为C Suite成员的基础技能，并评估、招聘和/或培训C Suite成员，以获得现代技能组合。
- 企业需要将技术视为与资本和人才同等重要的战略输入，并通过场景规划、区分“闪亮的对象”和相关的机会、制定计划以及在实时环境中根据情况变化进行课程校正来评估一系列战略选择。
- 企业需要激活更短、更连续的战略周期，并基于实验结果动态重新分配资源。
- 企业需要利用现代敏捷IT实践来加速战略开发，例如通过实验和快速迭代来测试战略。
- 企业需要将实时数据分析纳入方法，并确保洞察力可以被轻松访问、理解和传达给相关利益相关者。
技术驱动型企业与其他企业的比较
- 技术驱动型企业： 拥有高度技术素养的CEO和C Suite高管，将技术视为战略发展的关键驱动力，并能够实时调整战略。
- 技术增强型企业： 已经开始认识到技术在战略中的关键作用，并开始利用技术来增强其战略计划。
- 技术赋能/其他企业： 尚未建立其战略与技术之间的前瞻性联系，或者由于内部技术复杂性或组织障碍，或者因为他们只将技术视为运营赋能器。
未来展望
- 生成式AI等新兴技术有可能将战略开发和执行提升到新的水平，帮助企业加速转型并更快地实现生产力。
