MSRB：以人为本的云计算方法

核心观点与关键数据

• 背景与目标：市政证券规则制定委员会（MSRB）为应对金融科技变革和基础设施投资压力，选择将数据中心迁移至亚马逊云服务（AWS），以提升运营效率、数据能力和数字化监管能力。
• 三大工作流：云转型项目包含三个集成工作流——迁移本地数据中心至AWS云、 workforce转型、持续管理服务。
• 云迁移成果：在9个月内，成功将80个数据库、250个虚拟机和20个应用程序从三个数据中心迁移至AWS云，所有迁移工作按预算和进度完成，且系统可用性超过预期要求。
• 工作流详情：
  • 云迁移：利用Accenture AWS业务组、基础设施工程和人力资本团队，通过Accenture myNav平台和Oracle数据库工程师，实现复杂数据库的平滑迁移，并遵循AWS Well Architected Framework构建安全、网络和应用架构。
  • Workforce转型：设立Day 1治理团队，制定云优先策略和角色，通过六条学习轨道（共享服务、服务管理、架构、战略、交付、数据）进行员工技能培训，91%的学员对学习体验表示满意。
  • 持续管理服务：Accenture提供云环境管理服务，包括技术支持、补丁、备份、监控等，帮助MSRB优化成本和标准化流程，使工程师能专注于更高价值的任务。
• 转型价值：实现完全远程工作的平稳过渡，获得灵活、可扩展的运营平台，为云优先的未来奠定基础。

研究结论

• 通过结合云转型和workforce转型，MSRB成功提升了技术能力和运营效率，降低了基础设施成本，并增强了员工技能和适应性。
• 采取以人为本的方法，特别是通过全面的员工培训和沟通计划，是确保云转型长期成功的关键因素。
• AWS云平台为MSRB提供了所需的灵活性和可扩展性，支持其监管职能的持续创新和高效运作。