工作管理入门-白皮书

入门工作管理 补偿基础 职位描述管理 工作 建筑 岗位评估 目录3 工作管理介绍 4 职位描述管理 5 工作架构 7 9 10 岗位评估 薪酬解决方案 额外资源&关于薪酬调查 工作管理介绍 J u r e 职位管理是指组织用来监督和优化职位的过程。它是构建具有竞争力和公平性薪酬结构的基础。 o b e v n a u i o J o b c h i t e c t 对于薪酬和人力资源专业人士而言，工作管理可以分为三项明确的工作： l r •管理职位描述•创建职位架构•确定职位评估中的可变薪酬因素 职位描述管理：职位描述管理涵盖职位描述的创建、维护和更新，以确保它们反映当前和未来职位所需的资格和技能。准确的职位描述对于创建薪酬结构至关重要。 o i t p i r c m e g a n a 工作架构：工作架构介绍了一种结构化的框架，用于定义工作角色、级别和职业发展路径。根据职能、职责和技能组织工作，为薪酬透明和公平奠定基础，同时也为培养人才和促进员工成长提供洞察。 o J a t a 工作工作管理管理 s n e d b t n e m 工作评估：工作评估是一种包含定性和定量因素的方法论，组织利用它来确定工作的价值。它识别内部角色的可补偿组成部分。 3 4 借助PayScale的职位描述管理解决方案，加速公平薪酬决策 。 通过Payscale简化招聘流程，提升绩效管理，并创建强大的治理流程。 了解更多 4 职位描述管理 职位描述在人才招聘和保留中起着至关重要的作用。它们也是法律文件，因此确保细节正确无误至关重要。 职位名称并不能告诉我们员工的实际角色和职责——这些信息包含在职位描述中。作为薪酬管理的关键部分，组织需要根据职位描述在外部对职位进行匹配。 为了准确地将内部职位与市场进行基准比较，组织必须在人力资源部门和招聘经理之间的协作中管理和更新职位描述。管理职位描述不应仅仅落在人力资源部门的肩上。当其他利益相关者能够对职位描述发表意见时，组织将获得巨大的利益。 一些组织未能有效管理职位描述，因为它们缺乏一个集中式数据库来追踪旧版本，依赖过时的描述，这些描述不能反映当前市场情况，并且忽视让正确的利益相关者参与进来。 您的组织是否有职位架构（即级别和职位系列）？ 57% 岗位架构 是 不，但我们正在开发一个不，我们也没有在开发一个不确定 岗位架构是一个岗位职能、家族和层级的框架。它有助于理解组织内的岗位，特别是关于职业发展路径方面，它们在层级中的相互比较。 20% 19% 根据Payscale的2024年薪酬最佳实践报告，大多数组织（57%）拥有职位架构 ，另外20%正在制定职位架构。 4% 5 为什么组织创建工作架构和级别 职位架构和职级划分通过薪酬等级明确职位职能、期望、责任和相应的薪酬回报。它们允许组织评估不同层级（例如管理层和个体贡献者）之间的薪酬公平性，简化职位，改进用于招聘和招聘的职位描述，并通过提供正式的结构和职业发展路径来提升员工体验。 创建工作架构使组织能够： 在置信度下进行基准测试 当组织了解其内部工作结构时，为单个职位定价以符合市场并确保内部公平就变得容易得多。 确定合适的薪资结构 职位架构允许薪酬专业人员为不同职系中每个级别确定适当的薪酬范围。 定义职业路径 岗位架构使管理者能够与员工沟通他们在职业生涯中如何成长。虽然职业发展道路并不总是线性的（员工也可能进行横向调动），但您的员工队伍想知道晋升所需的技能和能力。 确保薪酬公平 岗位架构有助于组织确定不同层级的相对价值，这是薪酬公平审查的基础。即使薪酬差异不会导致歧视指控，内部公平的缺失也会损害员工体验，并削弱组织的吸引力和保留努力。 识别技能差距 保持一致的职位级别使组织能够识别技能差距。它为他们提供了评估他们可能缺乏的职位和专业知识的方法——这对于许多组织至关重要 推进员工学习和发展 职位架构帮助组织构建能力框架，该框架是学习和发展的基础。根据最近皮尤研究中心调查2021年离职的受访者中有63%将缺乏晋升作为原因。麦肯锡的又一研究列出了缺乏职业发展是人们离职的最常见原因之一。 ，因为许多组织由于诸如因素等原因而面临员工技能差距。自动化 和人工智能的兴起。 6 7 7 岗位评估 岗位评估是人力资源部门用来确定不同岗位相对价值的一种系统性流程。它旨在建立一种公平公正的薪酬方法，根据组织如何评价技能和教育等因素来对员工进行补偿。 虽然岗位架构使组织能够确定不同层级内部岗位的可比价值，但岗位评估涉及对特定岗位的薪酬决策。 做好工作评估，可以提高人力资源绩效，推动明智的决策，增强员工参与度，并确保公平一致的薪酬。 确定工作评估中的可补偿因素 一个组织从其薪酬策略中获得其可补偿因素。您是否应该为有需求的技能提供工资溢价？您应该如何补偿大学学历？这些问题是组织必须通过工作评估来回答的。 岗位评估 方法论 定量 非 定量 工作排名 工作 分类 点因子 因子比较 让我们回顾最常见的工作评估方法： 工作排名方法 这种方法按价值复杂性将工作从上到下进行排名。层级顶端的工作可能有可补偿因素，如教育程度和管理职责，而底层职位的员工可能会因工作条件和其它因素获得补偿。 工作分类方法 分类方法按类别分组工作，并根据相似的任务、技能和职责分配工资等级。工作分类通常用于公共部门工作或有明确定义工作类别的组织。 点因子法 通过这种量化方法，组织将每个工作的可衡量因素（如技能、付出、责任和工作条件）分解，并为每个因素分配自由裁量分。特定工作的总分决定其价值及相应的薪酬等级。 点因素法比工作排序和工作分类法更客观，但实施和维护可能比较困难。 因子比较法 因素比较法结合排名和点因素，通常使用金额或百分比代替点数来确定工作报酬。虽然因素比较法产生最详细和精确的工作评估，但它也是最耗时的。 8 如何让Salary驱动成功的职业管理 薪资网凭借我们的技术、数据和薪酬专业知识，为您提供强大的工具集，支持您整个工作管理旅程。 通过我们的解决方案，组织可以轻松整合具有强有力治理职责描述，简化招聘和绩效管理。 通过在PayScale中直接创建和编辑职系，轻松保持一致性和公平性。您还可以与我们的薪酬专家团队合作，建立您的职系策略。 发现为什么Payscale是12,000多家组织和《财富》500强企业中65%的薪酬管理首选。 市场支付工作 由...提供支持 薪酬服务 9 额外资源 从薪酬管理的思想领袖那里发现Payscale更多洞见。 报告： 2024薪酬最佳实践报告 网络研讨会： 掌握职位描述管理：成功的最佳实践 2186 1035 白皮书： 支付错误成本 Compference24会议： 岗位等级影响及如何构建有效职业发展路径 获取演示 关于薪酬网 作为薪酬管理行业的领导者，Salary.com致力于帮助求职者、员工和企业获得正确的薪酬，并让可持续的公平薪酬成为现实。Salary.com为超过65%的《财富》500强企业赋能，提供多元化的动态数据源、经验丰富的薪酬服务以及可扩展的软件，使AngelCityFootballClub、松下、MarsGlobal、eBay、美国航空公司和PetSmart等组织能够做出公平适当的薪酬决策。薪酬具有强大的力量。欲了解更多信息，请访问www.payscale.com. 10 10