最佳绩效报告

根据 Payscale 的 2024 年薪酬最佳实践报告，约 21% 的组织在 2023 年超出了收入目标，其中关键因素包括对薪酬策略的积极投资、透明沟通和战略规划。报告发现，顶尖表现的组织在以下方面表现突出：

1. 人力资源投资：顶尖组织在人力资源方面（包括薪酬活动、HR 软件现代化、福利、招聘等）的投资高于非顶尖组织。其中，福利、HR 软件现代化和薪酬活动是主要差异点。

2. 薪酬战略：顶尖组织更有可能拥有正式的薪酬战略或理念，尤其是在小型组织中，这一差异更为明显。

3. 薪酬透明度：57% 的顶尖组织与员工共享薪酬范围，甚至公开所有活跃职位的薪酬范围，而非仅遵守法律要求。大型组织的透明度差异更大（19%）。

4. 薪酬沟通：顶尖组织提供“始终可访问”的薪酬沟通信息，解释薪酬背后的原因，差异率为 17%。

5. 总回报（TRS）：顶尖组织更倾向于使用专门构建的薪酬技术提供总回报陈述，其中 24% 的顶尖组织使用此类技术，而非顶尖组织仅为 9%。

6. 薪酬增长沟通：顶尖组织更可能在沟通薪酬增长时，将影响基本工资增长的因素逐项列出，如教育认证、通货膨胀、任期、地点和竞争性技能等。

7. 薪酬公平：顶尖组织更可能主动解决严重欠薪员工的问题，而非被动应对，差异率为 10%。

8. 市场数据来源：26% 的顶尖组织使用 5 个或更多薪酬数据来源，而非顶尖组织为 16%，差异率为 10%。

9. 非传统数据：顶尖组织更可能投资动态薪酬数据来源，如 Payscale 的员工报告数据、同行数据和 HR 市场分析等。

10. 薪酬管理软件：顶尖组织更可能使用、购买或评估薪酬管理软件，差异率为 9%。

11. 人工智能（AI）：顶尖组织更可能使用 AI 进行市场定价、定价工作或预测薪酬范围，尤其是在大型组织中。

研究结论表明，顶尖组织通过战略性的薪酬管理实践，包括投资人力资源、透明沟通、使用先进技术和多元化数据来源，实现了更高的收入增长。这些做法不仅提升了员工信任和参与度，还增强了企业的竞争力。