可口可乐欧洲太平洋伙伴公司（CCEP）：发展四个（及更多）方面

核心观点： CCEP 对其增长前景充满信心，并设定了“4% 或更多”的 OSG 增长目标。公司强调了其增长策略的广度，涵盖了其整个地域范围和品牌组合。CCEP 认为与 KO 的分离责任转化为高度能力的组织，这些组织可以利用其各自的专业知识，以越来越有效的方式加速收入增长。

关键数据：

• OSG 增长目标： 中期算法设定了约 4% 的 OSG 增长，但公司明确表示目标是“4% 或更多”。
• FXN 营业利润增长指引： 重申了约 7% 的增长预期。
• 自由现金流指引： 至少 €1.7 亿。
• 科技投资： 年度科技投资额为 €2000 万。

增长策略：

• 品牌计划： 公司正在实施一系列品牌计划，以提高品牌知名度和市场份额。例如，全球范围内重新推出“分享可乐”活动，以及推出新的口味和包装。
• 渠道优化： CCEP 正在努力优化其渠道组合，以提高效率和盈利能力。例如，公司在欧洲的 AFH 渠道遇到了挑战，但正在实施创新计划来扭转这一局面。
• 产品创新： 公司正在积极开发新产品，以满足消费者的需求。例如，公司在印尼推出了新的果汁产品，并在澳大利亚推出了新的运动饮料产品。

科技赋能生产力：

• 数字化转型： CCEP 正在积极进行数字化转型，以提高效率和生产力。例如，公司正在实施 SAP 系统，以整合其业务流程。
• 人工智能和机器人技术： 公司正在利用人工智能和机器人技术来提高生产力。例如，公司正在使用机器人来自动化其财务部门的某些任务。

风险：

• 可口可乐阿马蒂尔整合挑战。
• 持续的宏观经济挑战，包括欧洲的糖税。
• 价格/组合捕获的结构性不利因素。
• 商品价格波动。
• 竞争压力可能增加增长成本。