斯派尔医疗集团初级保健圆桌会议反馈

Spire Healthcare Group PLC 的 Primary Care 业务预计在中等程度上实现双位数的 EBITDA 利润率。公司认为，有机增长、新诊所和并购都是实现这一目标的基础。目前，GP 业务主要采用自付费用、按服务收费的模式。PMI 供应商发现他们需要用实体诊所来补充其虚拟网络，而 Spire 可以提供帮助。在诊所中，Spire 在皮肤科领域看到了很多机会，可以利用其心理健康能力。Spire 是英国最大的谈话治疗提供商，为常见的心理健康问题（如焦虑和抑郁）提供服务，并看到了 B2C 在谈话治疗领域的巨大机会。公司还看到了在诊所中开展皮肤科业务的机会，而医院则被认为不可行。Spire 认为，中等程度上实现双位数的 EBITDA 利润率是可行的，因为其资本支出需求较低（约 80% 的谈话治疗是线上进行的，一些肌肉骨骼/物理治疗也是线上进行的）。Spire 的 GP 业务主要位于医院内，同时拥有位于医院系统之外的伦敦医生诊所。公司正在开始将物理治疗和 GP 业务结合起来。Spire 的职业健康业务起源于管理法律风险，但现在客户看到了让人们重返工作的好处。Spire 的品牌知名度很高，客户主动找上门来。NHS 合同是每年都会发布的标准合同，会随着时间的推移而演变，90-95% 的合同内容都相似。合同期限为“3+2”或“5+2”年（即 5 年或 7 年，10 年不太常见）。最近三个到期的合同都已续签。自 NHSE 宣布解散以来，Spire 观察到更多活动，因为 ICB 中的个人更愿意证明他们的价值。