信隆健康机构调研纪要

深圳信隆健康产业发展股份有限公司成立于1991年,经过多次改制,于2003年成为外商投资股份有限公司。公司专注于自行车零配件和体育运动健身康复器材的研发、生产和销售,拥有世界知名品牌ZOOM,产品销售遍布全球。公司自成立以来,秉持“诚信、创新、质量、务实、执行、双赢”的经营理念,通过产品创新和规模化生产,主营业务保持稳定增长。在自行车零配件领域,公司是全球领导者,拥有全球市场占有率排名第一的自行车车把、立管、坐垫管和避震前叉等产品。在运动健身康复器材领域,公司产品种类繁多,功能的完美,令欧美知名厂商推崇备至。 投资者余先生 公司于 2025 年 5 月 13 日在公司邮箱cmo@hlcorp.com,与投资者互动交流的问题如下:1.贵司自行车零部件、运动健身康复器材行业的材料成本占营业收入的比重较 2023 年都有所上升,尤其是运动健身康复器材的成本比率也是明显提升,如报告提及的主要原因为:铝合金、钢材等有色金属价格波动导致,请问 2025 年又如何有效合理的应对、管控材料价格的可能性波动?是否存在其他次要原因,能得到有效改善从而降低材料成本?答:您好!2024 年以来,公司产品的主要原材料铝合金、钢材等有色金属的市场价格受国际市场的供需变化,地缘政治、国际经济环境等诸多因素的影响产生波动变化,此情况并非个别企业所能影响和掌控的;2025年公司计划运用各种可行的方式,从多方面降低公司材料成本对营收的占比,以期能提高公司的获利能力及业绩表现,诸如: 1、努力实现公司 2025年营销拓展计划:大幅提升营收规模,降低原材料成本的营收占比。2、优化供应商管理:与现有优质供应商重新谈判,争取更有利的采购价格和付款条件。寻找新的供应商,引入竞争机制,对原材料、零部件等进行比价采购,在保证质量的前提下选择性价比更高的供应商。3、集中采购与批量采购:统计集团内各公司的年度需求,将分散的采购订单集中起来,进行大规模的集体批量采购,从供应商处获取更大的价格折扣,降低单位采购成本。4、建立库存管理系统:引入先进的库存管理软件,实时监控库存水平,根据销售数据和生产计划进行精准补货,精准定位库存管理区,减少库存积压和缺货漏装错装等现象,降低库存持有成本和因缺货导致的额外成本。5、提高生产效率:实践精益生产,引进先进的生产设备和自动化技术,对生产流程进行优化和升级,减少人工操作环节,提高生产效率,降低单位产品的人工成本。开展员工技能培训,提升员工操作熟练度和工作效率,减少因操作不熟练导致的生产延误和质量问题。6、优化生产工艺:组织技术团队对生产工艺进行研究和改进,简化工艺流程,降低原材料损耗和返修,提高原材料利用率。加强生产过 程中的质量控制,减少次品率和废品率,降低因质量问题导致的成本增加。7、研究开发创新产品:提高附加价值,提高售价,即可降低原材料的成本占比。谢谢!2.2024 财年相比 2023 年的生产效率整体有很大提升,这或许得益于贵司在自动化领域的抢先布局和果断投入。请问贵司打算如何巩固这一领域的优势,是否还有进一步扩大成果的空间?答:您好!公司自动化的后续计划:1、继续加大投入,尤其是对一些新的工艺,如:低压压铸、镁合金压铸、自动锻造及装配线的自动化改造,(机械手+协助机器人+2D/3D 视觉+自动设备); 2、对已投入的自动化设备进行升级改造,提升稼动率,减少停机故障率,降低加工成本;3、全面导入5轴 CNC 加工机,开发合适我司的专用型 5 轴加工设备,达成低设备成本高品质高效率的设备,提升生产效率,降低加工成本;4、公司拥有订单量大、资金充裕的优势,对于投资自动化生产设备又享有投资减免税金的补助,只要投资效率评估 5年左右就可以回收的项目,就会积极进行投资。谢谢!3.市场风云变幻,在过去的 2024 年度,贵司有部分客户因为经营不善或者外界行情的原因导致破产、停业等经营问题,从而增添了坏账率。请问董事会在 2025 年是否有更好的策略提前识别、预防或减少这方面的风险?答:您好!2025年,公司将进一步加强实施客户风险管控,针对新、老客户制定了一套客户信用管理制度: 1、增加客户拜访频率,及时掌握客户及竞争对手动态,关注客户的付款和库存情况,及时相应调整公司厂内的交货期,加强跟进客户的逾期货款;2、将经批准的客户信用额度录入公司系统管理,当客户的信用状况出现异常时,系统能够自动发出预警信号;3、加强业务、财务、法务等部门之间的紧密协作机制,有效防控了客户的违约风险;4、加强与中国出口信用保险公司的合作,将出现风险征兆的客户列入公司投保的出口信用保险名单进行评估,减少呆帐风险,更好的应对海外客户的账款回收风险。目前,上述客户信用管理制度在实际经营中得到了严格执行。谢谢!