CPOs：面对关税不确定性，拥抱“无悔之举”

核心观点与关键行动

2025年，首席采购官（CPO）面临三大战略优先事项：应对保护主义抬头、拥抱AI的自主性以及提升人才战略。

外部因素与挑战

• 保护主义上升：全球贸易保护主义措施加剧，挑战自由贸易原则。
• AI技术发展：生成式AI及代际变化、能源问题、全球分歧和监管复杂性重塑采购优先事项。
• 人才能力不足：现有人才无法满足未来业务需求，AI技术自主决策能力受限，但采购数据成熟度低。

CPO行动建议

1. 构建未来导向的个性化人才战略：

   • 通过“目标学习时刻”“赋权所有权”“数据素养项目”三种方式提升人才效能。
   • 根据数据创造者、变革引领者和消费者等角色原型定制数据素养策略。
   • 满足跨代际工作队伍的多样化需求，建立信任与共享所有权。

2. 投资AI准备型采购数据：

   • 支持数据与分析（D&A）领导者将采购数据转化为AI可利用资源。

3. 制定再全球化战略：

   • 评估并确定最优全球化策略以应对全球保护主义。

研究结论

• 精准人才策略提升效能：针对性培养技能可创造员工与企业需求的协同效应，提高留存率。
• 数据与AI赋能：确保每位采购员工具备特定岗位所需的数据与分析能力。

辅助资源

• 提供《采购2025：新价值主张之旅》报告、Gartner供应商评分卡、生成式AI采购入门等工具和研讨会。

联系方式与社区入口：

• 客户可通过登录获取更多资源。
• 美国电话：1 866 263 3805，国际电话：+44 (0) 3330 607 549。
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