核心观点与关键行动
2025年,首席采购官(CPO)面临三大战略优先事项:应对保护主义抬头、拥抱AI的自主性以及提升人才战略。
外部因素与挑战
- 保护主义上升:全球贸易保护主义措施加剧,挑战自由贸易原则。
- AI技术发展:生成式AI及代际变化、能源问题、全球分歧和监管复杂性重塑采购优先事项。
- 人才能力不足:现有人才无法满足未来业务需求,AI技术自主决策能力受限,但采购数据成熟度低。
CPO行动建议
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构建未来导向的个性化人才战略:
- 通过“目标学习时刻”“赋权所有权”“数据素养项目”三种方式提升人才效能。
- 根据数据创造者、变革引领者和消费者等角色原型定制数据素养策略。
- 满足跨代际工作队伍的多样化需求,建立信任与共享所有权。
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投资AI准备型采购数据:
- 支持数据与分析(D&A)领导者将采购数据转化为AI可利用资源。
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制定再全球化战略:
研究结论
- 精准人才策略提升效能:针对性培养技能可创造员工与企业需求的协同效应,提高留存率。
- 数据与AI赋能:确保每位采购员工具备特定岗位所需的数据与分析能力。
辅助资源
- 提供《采购2025:新价值主张之旅》报告、Gartner供应商评分卡、生成式AI采购入门等工具和研讨会。
联系方式与社区入口:
- 客户可通过登录获取更多资源。
- 美国电话:1 866 263 3805,国际电话:+44 (0) 3330 607 549。
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