核心观点
- 制造业复兴：全球制造业正从以成本为中心的外包转向强调本土化和区域自主性的再工业化。地缘政治风险、供应链中断、经济不确定性、关税、提升主权制造能力、降低物流成本以及优先考虑可持续性是推动欧洲和美国制造业复兴的主要驱动因素。
- 再工业化策略：2024年，59%的受访高管表示其公司拥有活跃的或正在进行的再工业化策略。到2025年，这一比例上升到66%。近岸外包在过去一年中变得更加流行，2025年超过一半（56%）的高管表示他们的公司已经投资或计划投资近岸外包或近岸外包与再岸外包相结合。
- 再工业化目的地：预计未来三年，近岸和岸上制造将增加，而离岸制造将减少。目前，41%的设施是岸上的，22%是近岸的，37%是离岸的。预计到2028年，岸上运营将增加到48%，近岸运营将增加到24%，而离岸运营将下降到28%。
- 多元化：四分之三（73%）的高管认为友好外包将代表他们未来采购和生产的很大一部分。预计未来三年，友好外包在制造业中的占比将从目前的37%上升到41%。
- 减少对中国的依赖：超过八分之八（80%）的高管表示他们的公司正在减少对中国的供应链依赖。然而，减少对华依赖的复杂性不应被低估。
- 再工业化与多元化：组织正在转向多元化以减轻贸易关税的影响。绝大多数（93%）的高管表示他们担心全球贸易战会对运营和市场准入产生影响。超过一半（54%）的高管认为进口关税将加速他们的再工业化计划。
- 再工业化与成本：尽管成本压力上升，但大多数高管预计再工业化将带来成本下降。一半（50%）的组织预计未来三年物流和供应链成本将下降，这可能是由于缩短供应链、提高区域制造效率以及更接近客户。
- 再工业化与政府支持：大多数组织计划依靠政府补助、补贴或税收优惠来为其再工业化计划提供资金。美国、欧洲和英国政府都在投入资金支持再工业化计划。
- 数字技术降低再工业化成本：数字化的制造设施和供应链提高了效率并增强了竞争力，使组织能够简化运营，提高敏捷性，增强员工的生产力，无缝扩展并降低成本。超过一半（54%）的组织已经通过采用数字技术在其再工业化工作中实现了超过20%的成本节约。
- 再工业化与可持续性：近三分之四（73%）的高管认为再工业化将推动向可持续和环保的制造实践的转变。一半（50%）的高管表示，要实现他们的气候目标，再工业化的成功至关重要。
关键数据
- 2024年，59%的高管表示他们的公司有活跃的或正在进行的再工业化策略。2025年，这一比例上升到66%。
- 2024年，42%的高管表示他们的公司已经投资或计划投资近岸外包或近岸外包与再岸外包相结合。2025年，超过一半（56%）的高管表示如此。
- 目前，41%的设施是岸上的，22%是近岸的，37%是离岸的。预计到2028年，岸上运营将增加到48%，近岸运营将增加到24%，而离岸运营将下降到28%。
- 四分之三（73%）的高管认为友好外包将代表他们未来采购和生产的很大一部分。预计未来三年，友好外包在制造业中的占比将从目前的37%上升到41%。
- 超过八分之八（80%）的高管表示他们的公司正在减少对中国的供应链依赖。
- 绝大多数（93%）的高管表示他们担心全球贸易战会对运营和市场准入产生影响。超过一半（54%）的高管认为进口关税将加速他们的再工业化计划。
- 一半（50%）的组织预计未来三年物流和供应链成本将下降。
- 近三分之四（73%）的高管认为再工业化将推动向可持续和环保的制造实践的转变。一半（50%）的高管表示，要实现他们的气候目标，再工业化的成功至关重要。
研究结论
- 组织正在转向多元化以减轻贸易关税的影响。
- 尽管成本压力上升，但大多数高管预计再工业化将带来成本下降。
- 大多数组织计划依靠政府补助、补贴或税收优惠来为其再工业化计划提供资金。
- 数字化的制造设施和供应链提高了效率并增强了竞争力，使组织能够简化运营，提高敏捷性，增强员工的生产力，无缝扩展并降低成本。
- 近三分之四（73%）的高管认为再工业化将推动向可持续和环保的制造实践的转变。
