高晟凯的研报基于PESTEL模型和SWOT模型，对大疆的宏观环境、战略规划、风险要素、供应链韧性、市场客户分层、竞争壁垒、战略定位决策、全球进入路径以及ESG政策进行了全面分析。
宏观环境分析： 研报指出，中国政府对低空经济的支持、全球无人机市场规模的持续扩大、产业链的完善和资本聚焦、技术优化以及政策扶持等因素，共同推动了大疆所在行业的高速发展。同时，社会因素中农业救灾、物流、娱乐等应用场景的兴起，以及技术因素中5G、AI等技术的进步，也为大疆提供了广阔的市场空间。
战略规划： 研报认为，大疆应继续坚持技术引领的差异化战略，通过技术复用和生态协同，深化场景渗透，并采取市场渗透、市场开发、产品开发和多元化的全球战略，以巩固其行业领先地位。
风险要素： 研报重点分析了大疆面临的地缘政治与政策合规风险、技术专利与知识产权风险、数据安全风险以及技术代替与市场竞争风险。其中，地缘政治与政策合规风险是大疆面临的最大挑战，中美欧三重制裁使其成为“战略级技术对手”。
供应链韧性： 研报指出，大疆通过双来源采购、核心自研、柔性制造和数字化系统支撑等四大战略，构建了兼具高自主、高响应、高可控的全球供应网络体系，显著增强了其在不确定环境中的抗风险与交付能力。大疆的供应链韧性主要得益于其自主飞控芯片、ERP+MES系统集成、潼湖智能柔性制造工厂以及危机应对机制等核心资源。
市场客户分层与竞争壁垒： 研报认为，大疆应继续深耕行业级市场，通过数据分析+解决方案黏住用户，以弱化价格敏感度。同时，大疆应继续通过技术自主化和技术复用实现差异化，并通过深圳供应链集群和全球品牌壁垒，巩固其技术统治力。
战略定位决策及全球进入路径： 研报建议大疆应以技术优势为矛，以本地适配为盾，通过工具Data collection、Plan等，进行目标细分、预期结果、解决方案解释、技术差异化、本地化适配、生态协同等方面的分析和规划，以实现全球化扩张。
ESG与战略执行动态评估： 研报指出，大疆在环境方面积极参与反偷猎行动、海洋保护、文化遗产保护等项目；在社会方面，大疆通过Better With Drones折扣计划，支持非营利组织和教育机构；在治理方面，大疆强调跨部门协作，拥有年轻高管团队，管理结构较为扁平，领导风格偏执，注重研发工作倾向，企业待遇优厚，并秉持“工程师文化”和“秉持公心、反思自省、求真品诚、激极尽志、积极正向、知行合一”的企业文化。
U-EDGE量表设计： 研报提出了U-EDGE量表，从市场表现、供应链效率、ESG表现、客户满意度、创新与技术领导力、人才管理与文化以及风险管理等七个维度，对大疆进行综合评估。
