顺龙控股二零二四年年报

公司資料財務摘要主席報告管理層討論及分析董事及高級管理層詳細履歷董事會報告企業管治報告環境、社會及管治報告獨立核數師報告綜合損益及其他全面收益報表綜合財務狀況表綜合權益變動表綜合現金流量表綜合財務報表附註財務概要234611132238606566687072141 Conyers Corporate Services (Bermuda) Limited（附註4）Clarendon House2 Church StreetHamilton HM11Bermuda 黃邦銀先生（主席）（附註1）王顯碩先生（主席）（附註2）蔡琛誠先生（附註3）盛寶軍先生何光宇先生林琳女士 卓佳登捷時有限公司（附註5）香港夏愨道16號遠東金融中心17樓卓佳證券登記有限公司（附註5）香港夏慤道16號遠東金融中心17樓 何光宇先生（主席）盛寶軍先生林琳女士 Clarendon House2 Church StreetHamilton, HM 11Bermuda 盛寶軍先生（主席）何光宇先生林琳女士 香港荃灣海盛路11號One Midtown4501室 黃邦銀先生（主席）（附註1）王顯碩先生（主席）（附註2）盛寶軍先生何光宇先生林琳女士 00361（於香港聯合交易所有限公司主板） 蔡家瑩女士 黃邦銀先生（附註1）王顯碩先生（附註2）蔡家瑩女士 http://www.sinogolf.com 附註： 1.黃邦銀先生已辭任董事會主席、執行董事、本公司提名委員會（「」）主席及本公司授權代表之職務，自二零二四年九月十六日起生效。2.王顯碩先生已由非執行董事調任為執行董事，並獲委任為董事會主席、提名委員會主席及本公司授權代表，自二零二四年九月十六日起生效。3.蔡琛誠先生已獲委任為非執行董事，自二零二五年三月十九日起生效。4.本 公 司 之 百 慕 達 主 要 股 份 過 戶 登 記 處 已 由MUFG FundServices (Bermuda) Limited變更為Conyers CorporateServices (Bermuda) Limited，自二零二四年十二月三十一日起生效。5.本公司之香港股份過戶登記分處已由卓佳登捷時有限公司變更為卓佳證券登記有限公司，自二零二四年十二月三十一日起生效。 致同（香港）會計師事務所有限公司香港特區銅鑼灣恩平道28號利園2期11樓 中國銀行（香港）有限公司星展銀行（香港）有限公司 MUFG Fund Services (Bermuda) Limited（附註4）4th floor NorthCedar House41 Cedar AvenueHamilton HM 12Bermuda 各位股東： 本人謹代表順龍控股有限公司（「」）董事（「」）會（「」）欣然呈報本公司及其附屬公司（合稱「」）截至二零二四年十二月三十一日止年度之全年業績。 截至二零二四年十二月三十一日止年度 ，本集團之收入約為262,770,000港元（二零二三年：216,555,000港元）。在主要高爾夫球品牌將疫情期間屯積的大量庫存精簡後 ，高爾夫球行業於二零二四年有所回暖 。為應對經濟狀況持續不明朗的情況 ，本集團已採取多元化的營銷舉措 ，以加強客戶關係並開拓新業務 。因此 ，本集團的高爾夫球收入顯著增加 。 來年 ，本集團將優先考慮各項舉措 ，以提高其高爾夫球業務的財務業績 ，同時尋求識別及利用額外的發展契機 。該舉措旨在提高競爭力 ，並為股東帶來最豐厚回報 。 本人謹代表董事會 ，誠摯感謝管理層及員工所付出的艱辛勞動及鼎力支持 。此外 ，本人謹藉此機會衷心感謝我們所有尊貴的股東 、投資者 、供應商 、業務夥伴及客戶 ，感謝彼等對本集團不懈的支持及堅定的信心 。管理人員團隊及本集團所有工作人員將繼續致力為本集團取得更佳業績而努力 ，並為本公司增值及為股東帶來回報 。 在主要高爾夫球品牌經過一年的調整將新型冠狀病毒（「2019」)疫情期間屯積的大量庫存理順後，高爾夫球行業於二零二四年恢復回暖勢頭。在經濟狀況持續不明朗的情況下，商界逐步恢復至疫情前的運營模式。為應對動盪不定的市場狀況，本集團採取各項營銷策略來加強客戶關係及合作，並開拓新業務。截至二零二四年十二月三十一日止年度，得益於市場回暖，本集團的高爾夫球收入顯著增長，作出卓越貢獻。年內，由於酒店業務在北馬里亞納群島聯邦（「」）的外部限制因素未得到解決而延遲發展，酒店分部並未產生收入。本集團已重點加強合理化措施，有效精簡業務並在可行範圍內優化成本。董事會致力探索更多不同潛在發展機遇，以拓展本集團業務，令本集團業務更加多元化。 截至二零二四年十二月三十一日止年度，本集團之收入約為262,770,000港元（二零二三年：216,555,000港元）。本公司擁有人應佔年內虧損大幅減少至約2,364,000港元（二零二三年：18,537,000港元）。截至二零二四年十二月三十一日止年度，每股基本及攤薄虧損均約為0.05港仙（二零二三年：0.36港仙）。 高爾夫球設備業務多年來一直是本集團的主要經營分部。截至二零二四年十二月三十一日止年度，佔本集團之收入約91.6%（二零二三年：89.8%）。於二零二四年，在積極的營銷舉措推動下，高爾夫球設備銷售額攀升約23.8%至約240,569,000港元（二零二三年：194,369,000港元）。 年內，售予最大分部客戶的高爾夫球設備銷售額錄得超過一倍的增長，增加約133.7%至約203,610,000港元（二零二三年：87,119,000港元），分別佔分部收入約84.6%（二零二三年：44.8%）或年內本集團收入約77.5%（二零二三年：40.2%）。年內售予其他分部客戶的銷售額則因應客戶的疫情後業務策略而波動。源自五大分部客戶的收入增加約24.5%至約237,916,000港元（二零二三年：191,039,000港元），分別佔分部收入約98.9%（二零二三年：98.3%）或年內本集團收入約90.5%（二零二三年：88.2%）。為保持競爭優勢，本集團努力推行多元化的營銷舉措，提供最貼切客戶需求的增值服務，以產生額外收入。 為有效控制及規範成本，本集團一直對山東生產設施的運營採取嚴格的合理化措施，以不斷提升其生產效率及出產量。本集團已對生產流程作出審慎審查及改進，包括使用先進的設備來減少重工及損耗率，從而降低製造成本。透過引介能夠提供價格更優、品質更佳的替代供應源，本集團亦已強化供應鏈。此外，本集團提供合理的績效獎勵措施，以激勵生產員工超額完成預設的生產目標。山東生產設施亦持續進行審查，以根據業務量的重大波動及時調整員工人數。通過積極主動管理，本集團得以在經濟依舊不明朗狀況下合理監督高爾夫球設備分部的表現，並取得更大的貢獻。本集團奉行的政策為委聘專業估值師於各年度年結日對山東生產設施進行獨立物業估值。估值結果為年內毋需確認物業減值虧損（二零二三年：52,000港元）。 管理層討論及分析 得益於銷量回彈，高爾夫球設備分部於截至二零二四年十二月三十一日止年度的分部溢利錄得超過一倍的增長至約25,363,000港元（二零二三年：11,288,000港元）。考慮到訂單狀況及現行市況，預計高爾夫球設備業務將繼續在動盪不定的市況下營運，並面臨嚴峻挑戰及種種不明朗因素，尤其是美國新任總統的影響。本集團對高爾夫球設備業務於未來一年的前景持審慎態度。 於二零二四年第四季度，高爾夫球袋分部經過重組，終止位於中國東莞市的製造業務，並遷移至附近一處較小的租賃物業進行營運。在履行客戶訂單方面，高爾夫球袋業務已改為承擔貿易角色，高爾夫球袋的生產則分包給外發工廠。然而，高爾夫球袋分部保留足夠的辦公及技術人員來處理客戶訂單、產品開發及樣品等相關事宜，負責為分包商提供與客戶聯絡、生產問題及交付安排有關的支援服務。出於各種政治因素，若干客戶轉向中國以外的供應來源採購高爾夫球袋，使大規模製造業務不再具備成本效益，故此有必要對高爾夫球袋分部進行重組。 本 集 團 高 爾 夫 球 袋 分 部（ 由 售 予 外 部 客 戶 之 高 爾 夫 球 袋 及 配 件 構 成 ）之 收 入 小 幅 增 加 至 約22,201,000港 元（ 二 零 二 三 年：22,186,000港元），佔本集團年內收入約8.4%（二零二三年：10.2%）。然而，於二零二四年，在沖銷分部間銷售零港元（二零二三年：16,251,000港元）之前，高爾夫球袋分部之總銷售額減少約42.2%至約22,201,000港元（二零二三年：38,437,000港元）。年內，概無高爾夫球袋分部間銷售，原因為高爾夫球袋分部已終止製造業務且不再生產高爾夫球設備分部內高爾夫球桿組所需的高爾夫球袋。 在年內高爾夫球袋分部收入中，高爾夫球袋銷售額約為20,567,000港元（二零二三年：17,842,000港元），而配件（以運動袋為主）之銷售額約為1,634,000港元（二零二三年：4,344,000港元），分別佔分部收入之約92.6%（二零二三年：80.4%）及約7.4%（二零二三年：19.6%）。年內，售予最大分部客戶之銷售額大幅增加約47.8%至約13,104,000港元（二零二三年：8,864,000港元），佔分部收入約59.0%（二零二三年：40.0%）或本集團年內收入約5.0%（二零二三年：4.1%）。在動盪不定的市場狀況下，年內售予其他分部客戶的銷售額則有所波動。售予五大分部客戶之總銷售額增加約10.7%至約20,635,000港元（二零二三年：18,634,000港元），分別佔分部收入約92.9%（二零二三年：84.0%）或本集團年內收入約7.9%（二零二三年：8.6%）。高爾夫球袋分部採取有效措施持續精簡業務，且將成本優化至合理範圍。 對 貿 易 業 務 進 行 積 極 管 理 後， 截 至 二 零 二 四 年 十 二 月 三 十 一 日 止 年 度， 高 爾 夫 球 袋 分 部 錄 得 分 部 溢 利 增 加 約13.1%至 約1,206,000港元（二零二三年：1,066,000港元）。經考慮訂單狀況及經濟狀況持續不明朗，預計高爾夫球袋分部將在動盪不定的市場狀況下營運，並面臨嚴峻挑戰及競爭。管理層對高爾夫球袋業務於未來一年的前景持審慎態度。 董事會一直開拓合適的業務機會及投資，以擴大收入來源，並增強本集團的長期增長潛力。這為本集團提供機會，進入北馬里亞納群島聯邦酒店業，並在北馬里亞納群島聯邦開展旅遊及高爾夫球相關行業。 由於當地建築工人短缺以及北馬里亞納群島聯邦海外工作簽證配額不明朗，該發展將延後直至所有外來因素得以解決。本集團已採取一項政策，委聘獨立估值師於每個年結日對北馬里亞納群島聯邦的使用權資產進行估值。估值結果為年內並無確認使用權資產減值虧損(二零二三年:無)。 於截至二零二四年十二月三十一日止年度，酒店業務並無收入(二零二三年:無)。 在主要高爾夫球品牌經過一年的調整將2019冠狀病毒病疫情期間屯積的大量庫存理順後，高爾夫球行業於二零二四年有所回暖。為在經濟狀況持續不明朗的情況下保持競爭優勢，本集團已採取多元化的營銷舉措，以在動盪不定的市場中加強客戶關係及合作並開拓新業務。出於各種政治因素，北美若干客戶加緊轉向中國以外的供應來源下訂單，從而削弱中國製造商的競爭優勢，並對本集團的高爾夫球業務產生不利影響。為應對不利的市場狀況並保持集團競爭優勢，本集團正在考慮且可能會計劃在其他國家投資並建立生產設施，作為客戶的可選供應來源，以減輕訂單向中國以外的供應商轉移造成的影響。此外，本集團已實施嚴格的措施，以合理化經營及優化成本為工作重點。為維持高爾夫業務的長遠發展，本集團致力透過多元化的營銷措施及增值服務，以更好地滿足及實現客戶需求，從而加強客戶關係。更為重要的是，本集團擁有穩健的財務狀況，並擁有充足資金為其業務提供資金及於到期時解除負債。管理對高爾夫球業務於可見未來的前景持審慎態度。 儘管北馬里亞納群島聯邦發展計劃現階段已延期，本集團將繼續不時關注北馬里亞