赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍

构建一支充满活力的 赋电子书能经理，赋能团队： 员工队伍 赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍2 人才趋势的影响力经理如何影响业务成果领导力计划的不同之处 经（但理并是不企神业秘取）得卓越业绩的秘密武器 卓越的高绩效行为和做法，那么在未来五年内，股东收益将增长43。 公满司压的抑，领每导年力还与会其给经公营司业带绩来直数接十相亿关美。元那的些巨不大称损职失的。经反理之不，仅如让果工经作理环展境现充出 那收获些丰将厚领的导力回发报展。这视种为投公资司涵核盖心了要一务系的列公具司体，的通行过动投，资包于括经明理确的阐培述养绩，效将期能望导、技提能供。正式的才能评估、给予反馈以及结构化的发展机会，从而帮助磨砺领 优和培秀的养未领导来力领不导仅者关的乎关公键司所当在下。然的而业，绩有，更35是弥的合经团理队坦中言的他技们能缺差乏距必，要发的掘资确源，指难出以，将经人理才的管支理持置对于他优们先实位现置长，期与成此功形至成关鲜重明要对。比的是，77的员工明 经石。理但对是公，司这的对业贵绩公具司有如举何足规轻划重和的实作施用领，导既力可发成展为计中划流意砥味柱着，亦什可么成呢为？本绊电脚子力来书帮将助探公讨司领应导对者各如种何挑对战企。业产生深远影响，并阐述如何通过投资领导能 在这本电子书中，您将学到： 当势前对的未人来才您和的招员聘工趋队 伍意味着什么 领成导果力影发响展最对直哪接些业务 划为什需么要领独导特力的发策展略计 执行摘要 构知识。 在失评为估明贵智之公举司。领通导过者投的资才现能有时经，从理公的司领内导部力发掘展新，并的识观别察那角些度对不领赖导外力部发招展聘充更满具热优情势，的因个为人外贡部献人者员，这需种要内入部职发培展训方，而式且相缺较少于机依 确于领保导员力工发感展到计被划重时视，和他被们倾实听际是上领在导构者建的一重个要稳责健任的。内当部组领织导投梯资队为企。这业不的仅业有务助成于果培带养来员积工极的的敬影业响精。神，更能激发创新思维，最终 的影响 1人您才员趋工队势伍对 2经响业理务如成何果影 3独发特展的策领略导力 人才趋势的影响力经理如何影响业务成果领导力计划的不同之处 赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍5 1人工队才伍趋的势对影您响员 当前人才格局概览 招聘冻结。面对这样的现实，人才管理又该如何应对呢？ 在辞职过去人几数年中仅，人在才美市国场，估经计历就了有一高场达快速50变00革万。人大选辞择职主潮动见离证职了，创他纪们录追的求命感的的是工作。与同生时活，之由间于的对平经衡济、衰更退合的理担的忧薪，酬全、球更范好围的内管出理现，了或裁是员更潮具和使 需要填补的职位越来越少，而有技能的候选人却难以寻觅。 团队指明方向，助力他们应对当前人才管理中所遇到的种种挑战： 有发人展将前当景前持紧乐张观的态人度才，但市他场们状认况为称雇为主人不才会大提停供滞晋。尽升管和员学工习对机自会己。公的司职中业无和留论住宏人观才经方济面环的境核如心何资变产化。，优领秀导的者人，尤事其经是理一可线以像经团理队，都的是明企灯业一在样吸，为引 员工敬业度是企业发展的核心动力 业务目标贡献力量，同时也更不可能产生寻找新工作的念头。 盖当员洛工普充的满研敬究业指出精，神经时理，他在们塑会造满团怀队热敬情业地度投方入面工其作影，响为力实高现达更7宏0大。的 在混合职场提高员工敬业度的经理： 维持信任 倾听并以同理心去回应 为团队成员提供展示才能的机会 鼓励团队挑战现状 技术转型需要深思熟虑的沟通 功推进生成式AI计划至关重要。 生消极成的式改AI变等。颠一覆线性经技理术和的领影导响力力团，队将扮为演员着工至队关伍重带要来的积角极色和，他调们查需显要示，引8导8团队的员顺工利认完为成，这有一效转的型领。导据力U对de于m在y公最司近内的部一成项 经理的行为能够提升灵活的工作体验 定期提供反馈，是提升员工敬业度的关键领导力实践。 DDI 混显合示工，有作5模0式已的经员成工为表许示多，他员们工希的望基每本周期在望办。据公安室永工作的的调时查间境中不的超行过一为可天以。不决论定企其业团的队职的场成政败策。与如员何工，经建理立在信混任合关工系作并环 当机会经来理提为升混合他型们员在公工司提内供部业的度地会位提时高，4这6些倍员。工的敬 46倍 招聘和培养经理的具体问题 工作中感受到了更强烈的 除竞了争上激述烈人的才人趋才势市，场招中聘，和吸培引养优领秀导的者领还导面者临变其得他尤问为题困。难在；如同今时前，领提导升力现发有展领状导况者的的反技思能，和适效用率于也各变种得规尤模为的迫企切业。以下是对当 人才调动计划可以减轻部分招聘负担 一非“个购有买效”的所解需决人公才司。领换导言力之挑，我战们的应方该法培，在训于现“有培员养工”，而助其 确保现有员工队伍能够逐步掌握这些技能。 50 明掌确握组未织来领未导来角领色导所者需应的具技备能的技。实能施，并人制才定调一动套策计略划时，以需 机会的同事，他们在工作中感受到了更强烈的使命感。 尽构管建需一要个周稳全定的规领划导与梯细队致，从的而努降力低，但招内聘部与调企动业计文划化能不够符力员员工工的表风示险，在并获缩得短领新导员力工发的展适机应会期后。有，相50较于的未年获轻得高此潜类 的领导高力潜发力员展工机表会示后，在他获们得在 使命感。 DDI 当今领导者实现成功所需的技能与过去不同 缺的技能。 不功论所是需从的正外确部引技进能还组合是。内随部着培工养作领性导质者的，演您都变，期所望需他的们领具导备力成技关能系和也沟在通转（变特。《别哈是佛在商应业对评批论评》时强）调，已，社成交为高技层能，经如理建不立可人或际 5当今大领导技者应能该掌握： 发展未来人才 战略思维 管理变革 制定决策 影响他人 2023年DDI全球领导力预测 中方小式不型企同业和大企业的领导力和管理层发展 型企业可能通过开放式职位和内部需求来提供领导力发展机 工可以选择参加或基于自身表现被提名。但是，无论是大公司 贵公司的规模在很大程度上影响了您的领导力发展策略。中小会，而大企业则可能倾向于采用结构化的领导力发展路径，员 加速人才成长的高效途径。尽管规模较小的公司可能难以投入 还贵公是司小规公司模，的都领没导有力绝发对展的方优法劣。之分关键是要找到最适合麦肯锡合伙人AnuMadgavkar指出：“在职指导和学徒制是 大量资源于结构化的学习机会，但它们仍然可以提供大量实践和的扁在平职化培，训这。使”得中高小级型领企导业者的更其容中易一接个近优，势让在潜于在其领组导织者结更构容易学习向与他和们其学他习资。相深比人之才下紧，密大合企作业的则机需会要结寻合找起方来法。，将结构化 中小型企业领导力发展的具体挑战 领导力发展的三大反对意见是： 中解小决型方企案业总在监领M导ilt力on发C展or方se面y在面《临哈一佛些商具业体评挑论战》。上Ac指h出iev，e他N经EX常T听人到力关资于本 不确定是否合适： 决我们的问题。” “马我逊们又这不样是的经大营公司像，亚我领导也力不计知道划我如听何能说的解 感觉时间不够用： 外地。” “不我足们，的无领法导被团派队遣人到手 缺少资源： 院深造。” “我潜在们领资导金者不足送，往无商法学将 和课堂学习相结合的方式培训领导者。 尽员管工我提们供不发是展经机营会亚。M马il逊to这n建样议规我模们庞采大取的几公个司步，但骤这来并应不对意中味小着型您企无业法在为考虑挑战投的资计领导划，力将发重展点时放普在遍规面模临扩的展挑上战，。而这不可仅能仅包是括追设求计增一长个，针以对及当通前过紧实迫践 人才趋势的影响力经理如何影响业务成果领导力计划的不同之处 赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍11 2经业务理成如果何影响 领导者的深远影响 在影个响人。无层论面是上富，我有们同可理能心都的已直经属亲经身理体、愿验意过直优接秀与领跨导级者所别带下属来沟的通深的远主管领导或副者总都裁有，能还力是转那变些员真工正对践自行身公角司色价和值整观个的组魅织力的型看首法席。执行官，这些 杰出的经理如何影响业务成果。 但业务这成不止果于产温生暖深和远模影糊响的。接感下觉来，我优们秀将的通领过导五者个被具证体实的有例能子力来对探关讨键 1 卓员工越队的伍经理能够塑造一支更加敬业、更高效的 些行为的公司的21倍。 员经工济敬造业成度了低8是8万一亿个美严元重的问损题失，据。优盖秀洛的普领估导计，者这深一知问如题何给激全发球团队们不的仅使帮命助感团和队动确力，定他工们作寻的找优机先会级帮，助集员中工精力成完长并成发任展务，新还技能能够。消他除果（障从碍绩，减效少到干满扰意。度当），公这司样经的理公展司现获出得强的大回行报为将，从是而那提些升不员重工视成这 盖洛普 8收0到了的富员有工意表义示的，反他馈们，在这过使去得的他一们周能内够全作身时心间地长投短的入影到响工作。中，不受在办公室工 “虽然最高管理层能够清晰地阐述愿景并树 立关榜重样要，的但角一色线，他和们中层为各经自理的同团样队扮奠演定着了至 基工体调，验更的加影深响入最地为了显解著工。作”细节，并且对员 麦肯锡 2因，不敬业的员工离职的风险最高。根据Gartner的调查，那些向 优秀的经理懂得激励员工，使他们愿意留任 比同行低近5。 3束缚自己于陈旧的商业模式或计划，而是能够迅速且果决地调整方 在不同业务部门的员工敬业度得分差异中，经理至少占70的原锡高效的研经究理也汇显报示工，作那的些员重工视，留管任理的和可员能工性发是展其的他公人司的，其3员2工倍流。麦失肯率 优秀的经理支持变革敏捷性和业务连续性 略是强大领导者驾驭混乱、保障业务连续性的关键所在。 过去几年，世界的不确定性已经变得愈发明显。杰出的领导者不会向捷，性即意使味在着信在息模不棱全两的可情的况情下境也中是锤如炼此自。我对认于知经和理决而策言能，培力养。这变种革策敏 当时，团员队工拥留有任高的效可的能经性理会 高32倍。Gartner 4重要角色，帮助他们适应未来的需求。这些技能包括创造力、分析思维、好 优秀的经理懂得推动创新 越竞争对手的策略，还能提升员工的敬业度。 5责任的增加，使得超过50的新经理在任职后的前18个月内遭遇失败。 在支持当下业务连续性的同时，领导者在培养员工创新技能方面也扮演着奇会将心以在及员协工作队伍能中力发，它展们这可些以创帮新助技公能司视了为解优客先户任并务超，越因同为行这。不优仅秀是的一领种导超者 优秀的经理会培养下一代领导者 我们不能忽视优秀领导者对经理产生的深远影响。领导职责带来的压力和 出新色的的职领责导做者好深准知备这。U一d点em，y并B为u新sin领es导s者的提讲供师必Ro要n的Ca资ru源c，ci帮根助据他他们的为研胜究任指领出导：力“挑绝战大并多感数到领措导手者不都及承。认”，当他们承担更大的工作时，他们常常面临 为什么领导者多样性至关重要 历据史。这上解的释情了况为表何明名，领为导詹职姆位斯长的期男由性特CE定O身比份女群性体C的EO人更占多是。种然族而方，面研，究其显表示现，普领遍导不团如队更同为质多化元的化公的司同，无行论。这是是性因别为还这作的些员领工导群者体往往。不能充分代表他们公司服务的客户或为其工 为什么这对客户很重要： 对品牌的整体情感连接。 B和C公G平表性示的，当角领度导开者发要产求品团时队，公从司包会容为性客户式提不仅供能更够具创提新升性客户的体解验决，方还案能。增这强种客方户 为什么这对员工很重要： 工作具有至关重要的影响。 5和3包容的性员工DE表I示计，划公是司他的们多在样选性择、公工平作性时世代的重的求要职考者量，因这素一。比尤例其更是高千：禧63一代的和千Z禧在一DE代I方和面72的努的力Z对世他代们员决工定认是为否，接公受司 人才趋势的影响力经理如何