吉视传媒：吉视传媒股份有限公司2024年年度报告（更正版)

公司代码：601929 吉视传媒股份有限公司2024年年度报告 重要提示 一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。二、公司全体董事出席董事会会议。三、北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。四、公司负责人褚春彦、主管会计工作负责人由志强及会计机构负责人（会计主管人员）张立新声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 经北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）审计确认，合并报表归属于母公司股东的净利润为-464,769,221.19元，母公司的净利润为120,103,972.56元。2024年末合并报表累计未分配利润-64,972,517.35元，母公司累计未分配利润1,284,974,576.89元。 基于公司2024年度归属于母公司股东的净利润为负，综合考虑公司实际经营情况，为保证公司的长远发展和股东的长远利益，公司2024年度拟不进行现金分红，不进行资本公积金转增股本。 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本报告中所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 否 九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性 十、重大风险提示 报告期内，不存在对公司生产经营产生实质性影响的特别重大经营风险。公司已在本报告中详细描述了对公司未来发展战略和经营目标的实现可能产生不利影响的相关风险，敬请查阅第三节管理层讨论与分析中之六“公司关于未来发展的讨论与分析”之（四）“可能面对的风险”部分的内容。 十一、其他 □适用√不适用 目录 第一节释义..................................................................4第二节公司简介和主要财务指标................................................4第三节管理层讨论与分析......................................................9第四节公司治理.............................................................41第五节环境与社会责任.......................................................64第六节重要事项.............................................................64第七节股份变动及股东情况...................................................74第八节优先股相关情况.......................................................81第九节债券相关情况.........................................................82第十节财务报告.............................................................86 第一节释义 一、释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义： 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、基本情况简介 四、信息披露及备置地点 五、公司股票简况 六、其他相关资料 七、近三年主要会计数据和财务指标 (一)主要会计数据 单位：元币种：人民币 (二)主要财务指标 □适用√不适用 八、境内外会计准则下会计数据差异 (一)同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (二)同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (三)境内外会计准则差异的说明： □适用√不适用 单位：元币种：人民币 季度数据与已披露定期报告数据差异说明 □适用√不适用 十、非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 单位：元币种：人民币 对公司将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》未列举的项目认定为非经常性损益项目且金额重大的，以及将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因。 □适用√不适用 十一、采用公允价值计量的项目 √适用□不适用 单位：元币种：人民币 十二、其他 □适用√不适用 第三节管理层讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定 性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在省委、省政府的坚强领导下、在中国广电网络集团的全面指导下、在省委宣传部的直接领导下，面对十分复杂的形势和异常激烈的竞争，公司带领广大干部员工夜以继日、攻坚克难、苦干实干，以创新突破稳增长攻坚战为主线，以开展“效益提升年”、“作风整顿年”、“文化建设年”活动为抓手，高位统筹、精心组织，按照“防风险、保安全、稳增长”的总要求，打出了一套创新突破组合拳，推出了一批重大工作举措，开创了公司创新发展、转型发展、高质量发展的新局面。 （一）举旗定向，守正创新，全面加强党的建设 全面贯彻落实习近平总书记关于吉林工作重要讲话重要指示精神、落实党中央和省委改革部署、守牢“五条底线红线”、树立和践行正确政绩观。坚持党建引领，强政治、带队伍、促履职、增团结，形成推动公司高质量发展合力。持续发挥党组织在国有企业的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，全面提升公司党建工作质量，为推动公司高质量创新转型发展提供坚强的政治保证和组织基础。 1.聚焦凝心铸魂，创新开展理论学习 高质量开展公司党委党纪学习教育读书班，深入贯彻习近平总书记关于党的纪律建设的重要论述、重要讲话和重要指示精神。印发了《吉视传媒学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神工作方案》，确保了理论学习与经营工作双促进、双提升。公司全年跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想学习内容37项。 2.把牢政治方向，充分发挥主体责任 充分发挥公司党委领导核心和政治核心作用。2024年，召开党委会议30次、理论学习中心组5次、第一议题学习14次、党建工作会议3次、意识形态工作领导小组会议2次。公司党委班子成员累计常态化深入分管地区督导工作97次，督促指导分公司提升经营业绩。同时，结合本地红色教育资源和公司影院发行业务，开展形式多样的教育活动6次，不断发扬红色传统、传承红色基因，赓续共产党人精神血脉，进一步增强了党员的凝聚力和战斗力。 3.加强纪律建设，创建风清气正环境 持之以恒正风肃纪。把开展党纪学习教育作为党内政治生活中的大事和年度重要政治任务，坚持原原本本学习《条例》及其他指定教材，开展各项学习近1,600学时，坚持边学习、边对照、边检视、边整改。组织实施纪律党课和“廉政讲堂”等教育培训21次。深入开展“作风整顿年”活动，驰而不息纠治“四风”顽疾，整治形式主义，建立为基层减负长效机制，加强对党员、干部管理和监督。 (二)2024年董事会运作情况 2024年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和《公司章程》、《董事会议事规则》等规定的要求履行职责。各位董事积极关注公司发展和经营情况，发挥了董事会专门委员会作用。报告期内共组织召开3次股东大会、16次董事会会 议，21次董事会专门委员会会议。各项决策程序严格遵循了法律法规及《公司章程》的规定，保障了公司的规范运作，维护了股东的合法权益。 （三）拼搏进取，坚定信心，奋力谱写全业务运营新篇章 1.做优做大做强主营业务，为高质量发展保持定力 2024年，以保拓基本、突破5G瓶颈、优化服务为核心要点，不遗余力地深耕大众市场。基本业务保卫战遏制了用户下滑。全面学习推广“佛山经验”,采取包保督战、全员参战、跨区域作战、集中作战、兵团作战等多种战略战术，精心策划了“广播电视服务进万家”“百日攻坚”“十一黄金周”等23场营销活动，极大地激发了市场消费的热情。5G通讯突围战提高了规模质量。持续深耕农村乡镇、校园、党政军政企、银发群体、奋斗青年五大市场，依托中国广电推出的350G大容量流量卡，在校园市场展开广泛拓展，全国排名第四。提升服务持久战提升了品牌形象。96633和10099两条热线接通率全年均值达到93.19%，全国排名前三。持续完善投诉处理机制，全年认定投诉48件，百万用户申诉率全国排名第三。 2.全力助推企业转型，为高质量发展注入动力 2024年，公司始终致力于寻找快速突破、实现企业转型升级之路，以科技创新助推企业突破困局、实现转型发展高质量发展。政企业务冲锋战创造了最佳业绩。公司领导班子成员带头拜访各省直委办厅局和市州县党委政府达200余人次，促成了一大批大项目、好项目。巩固公安、林草、政法、政数等优势领域的同时，在应急、水利、文旅等领域实现新突破，“一机游吉林”文旅服务平台正式上线，服务行业拓宽至30余个。在应急领域，落地了史上最大合同额1.8亿元，签订千万元以上合同15个。全年累计签订合同1,532个，开创了历史最好成绩。加快数字化转型。制定数字化转型行动方案，成立了文化数字化专班，构建文化数字化、数字化转型、融媒体三大基础底座。与吉林省文旅厅、北京360、武汉数文等17个单位签署战略合作协议，全方位开展多场景应用合作。完成吉林省国有文化企业首笔400万元数据资产确权、入表，开展了覆盖长影、省博等省内重点机构的文化资源普查，文化数据资产化、文化产业数字化取得重要突破。“IPTV+有线电视”一体化运营注入活力。公司召开多次专题会议研究IPTV业务注入后的运营和发展问题，成立了IPTV整合工作专班，专题研究和落实一体化融合发展事宜，编制了一体化运营工作方案，推动有线电视和IPTV业务利用各自优势和融合优势实现双向赋能。IPTV业务的成功注入，使公司成为全国首个集有线电视+IPTV一体化运营的A股上市企业，初步形成了有线电视+IPTV一体化运营融合发展新格局。加快向创新型文化科技企业转型。加大研发经费投入力度，自主创新能力得到有效提升，数字化信息化业务营收增长15%。 3.不断深化企业改革，为高质量发展激发活力 制定深化改革落实方案，推进内部优化整合，完善现代企业制度，把全面深化改革作为推进高质量转型发展的根本动力。一年来，先后实施了8类20项改革，达到了以改革促发展的目的。推进子公司改革。注销了吉地生香、吉林省紫竹地产等子公司，对艺术品公司人员进行分流安置、 全部退出；加快推动信息服务公司自主经营，构建资质齐全、专业优势突出的信息化市场竞争主体；盘活铂尔曼酒店、凤凰楼等资产，剥离了三亚樾城低效资产，置换注入了IPTV优质资产；持续推动产业孵化园建设，吸纳了吉林祥云、平安普惠等17家企业进驻；大力推进国网公司10省IPON技术试点取得突破；抚松紫竹地产公司积极承办会议、旅游等大型活动，丰富酒店外延项目；吉视影投积极拓展业务，增加异业合作。推进人事制度改革。制定组织架构改革、“三定”、省市县三级业务经营方案；制定《人才工程实施办法》，计划用3年时间，选拔培养10名中层正职后备干部、30名中层副职后备干部和50名基层后备干部；推进实施降本增效改革。压缩主业刚性支出成本费用