金活医药集团年报 2024

(於開曼群島註冊成立之有限公司)股份代號 : 01110 2024年報 买跨境好药 就上金活健康之家 目錄 2公司資料 4財務摘要 5主席報告書 11管理層討論與分析 44董事及高級管理人員簡介 50企業管治報告 62董事會報告 82獨立核數師報告 88綜合損益表 89綜合損益及其他全面收益表 90綜合財務狀況表 92綜合權益變動表 93綜合現金流量表 95綜合財務報表附註 200財務概要 201主要物業詳情 公 司 資 料 授權代表 董事會 執行董事 趙利生先生陳漢雲先生 趙利生先生（主席）陳樂燊女士周旭華先生 註冊辦事處 Ocorian Trust (Cayman) LimitedWindward 3, Regatta Office ParkPO Box 1350Grand Cayman KY1-1108Cayman Islands 獨立非執行董事 段繼東先生黃焯琳先生張建斌先生儲小平博士（於二零二四年九月一日獲委任） 總辦事處及中國主要營業地點 審核委員會 中國廣東省深圳市南山區大新路198號馬家龍創新大廈A座8-9樓 黃焯琳先生（主席）段繼東先生張建斌先生儲小平博士（於二零二四年九月一日獲委任） 薪酬委員會 香港主要營業地點 張建斌先生（主席）段繼東先生黃焯琳先生儲小平博士（於二零二四年九月一日獲委任） 香港九龍荔枝角道808號好運工業中心6樓，613室 提名委員會 段繼東先生（主席）黃焯琳先生張建斌先生儲小平博士（於二零二四年九月一日獲委任） 開曼群島股份過戶登記總處 Ocorian Trust (Cayman) LimitedWindward 3, Regatta Office ParkPO Box 1350Grand Cayman KY1-1108Cayman Islands 公司秘書 陳漢雲先生 公 司 資 料 本公司法律顧問 主要往來銀行 金杜律師事務所香港中環皇后大道中15號置地廣場告羅士打大廈13樓 中國建設銀行深圳市羅湖支行中國廣東省深圳市紅嶺南路金融中心大廈東座 核數師 國富浩華（香港）會計師事務所有限公司香港銅鑼灣禮頓道77號禮頓中心9樓 興業銀行深圳市華僑城支行中國廣東省深圳市南山深南大道9028號益田假日廣場B1-29號 股份代號01110 南洋商業銀行香港西區分行香港皇后大道中359-361號1樓及2樓 網址www.kingworld.com.cn 香港股份過戶登記分處 卓佳證券登記有限公司香港夏慤道16號遠東金融中心17樓 (1)流動比率指流動資產總值除以於相關年終的流動負債總額。(2)速動比率指流動資產總值減去存貨後除以於相關年終的流動負債總額。(3)資本負債比率指按計息銀行貸款總額減去現金及現金等價物除以於相關年終的權益總額並乘以100%計算。 主 席 報 告 書 尊敬的各位股東： 本人謹代表金活醫藥集團有限公司（「本公司」）及其子公司（統稱「本集團」）公佈截至二零二四年十二月三十一日止年度（「回顧年度」）之年度業績，並衷心感謝各位股東對本集團的長期支持與信任。二零二四年，是中國醫藥行業在內外部環境深刻變革中加速轉型升級的一年，亦是「十四五」規劃攻堅突破的關鍵之年。在政策紅利持續釋放與居民健康消費需求升級的雙重驅動下，中醫藥及大健康產業邁向高質量發展新階段。 依託本集團多年構建的完整上下游產業鏈與品牌積澱優勢，加之全體同仁為拓展王牌系列產品海內外業務付出的努力，本集團於回顧年度內精準把握市場需求與政策導向，以堅定的戰略定力與執行力使本集團業務在鞏固市場領先地位的基礎上穩健增長，為長遠發展築牢根基，進一步深化了本集團「五五戰略」的落地實施。 主 席 報 告 書 市場及行業回顧 以「大單品戰略」聚焦核心優勢驅動業績領跑 當前醫藥行業正經歷結構性調整，同質化競爭加劇與消費需求分層並行，企業核心競爭力的聚焦與重塑成為破局關鍵。在此背景下，本集團深化實施「大單品戰略」，旨在通過集中優勢資源打造具有市場認知深度與品牌護城河的標誌性產品，避免過於分散化的產品佈局陷入低效競爭。 粵港澳大灣區協同發展引領港藥發展新格局 二零二四年，國家持續深化中醫藥創新與傳承發展戰略，粵港澳大灣區中醫藥產業迎來歷史性發展機遇。二零二五年一月，國家藥監局對港澳已上市傳統口服中成藥在內地上市註冊實施簡化審批，進一步推動粵港澳大灣區統一醫藥大市場建設，貫徹落實國家建設粵港澳大灣區戰略部署。 京都念慈菴川貝枇杷膏、枇杷糖系列作為本集團王牌產品，歷經數十年市場驗證，已形成差異化競爭內核，其承載的中醫藥文化基因與現代健康理念的融合創新，順應了消費升級趨勢，深得消費者青睞，已牢牢佔據「潤肺止咳」領域頭部位置，是拉動本集團業績的重要力量。本集團其他王牌產品如喇叭牌正露丸、金活依馬打正紅花油因其優良品質和美譽度，同樣在「消化整腸胃」、「活血止痛」賽道成為潛力大單品。 這一政策的實施，標誌著本集團一直以來推動的港藥落地項目正式進入快車道。隨著港澳與內地醫藥市場規則銜接的持續深化，本集團將港澳市場定位為全球優質醫藥產品進入中國市場的橋頭堡，以及中醫藥精品走向國際的窗口。通過深化境內外市場聯動，實現線上線下、進口出口的協同發展，進一步帶動本集團業務的全球化佈局與高質量增長。未來，本集團將充分利用香港關聯企業優勢，搶佔政策機遇，引進更多優質港藥落地內地市場，充實集團產品群，並利用上市公司在港澳地區資源，儲備港澳地區優質中成藥項目，合適時機開展投資併購，實現項目投資利益最大化。 未來，本集團將強化核心單品的戰略地位，提升資源整合效率，在細分領域構建難以複製的競爭壁壘，為後續產品矩陣的延展奠定品牌勢能基礎。通過「以點帶面」的「大單品戰略」路徑，有效應對市場碎片化挑戰，在行業集中度提升的大趨勢下把握突圍先機。 主 席 報 告 書 本集團精準捕捉銀髮經濟機遇，緊扣市場需求，積極發展符合不同年齡層健康管理需求的產品。依託國際化研發資源，重點佈局氨糖和高端魚油等戰略級營養補充劑，以及本集團於報告期內聯合佛慈重磅推出的安宮牛黃丸，不僅滿足銀髮群體對精細化健康管理的需求，更契合中青年客群對前置化健康干預的消費理念升級，成功打造跨代際的市場影響力，進一步鞏固品牌在消費者心中的地位。 銀髮經濟與健康消費升級催生營養保健新藍海 數字化轉型構建智慧管理新格局 國家統計局指，二零二四年末，全國60歲及以上老年人口佔22.0%，其中65歲及以上老年人口佔15.6%，人口老齡化程度雖繼續加深，但老年人口中60至64歲老年人比重較高，年齡結構相對年輕。這一結構特點為深化養老服務改革發展，實施積極應對人口老齡化國家戰略提供了有利時機。二零二五年一月，《中共中央國務院關於深化養老服務改革發展的意見》提出，「大力發展銀髮經濟，加強老年用品研發和推廣，豐富養老服務場景，釋放養老消費潛力。」在人口老齡化持續加深和政策大力支持銀髮經濟導向下，預防性健康管理正從醫療輔助環節向消費主流市場躍遷。 於回顧年度內，本集團將數字化轉型作為重構競爭優勢的戰略選擇，通過全價值鏈的數字化滲透實現運營效能提升，推進本集團數字基礎設施的戰略性迭代。 智能管理平台建設方面，本集團數據駕駛艙完成架構優化，強化杜邦分析功能。同時，本集團著力打造的SMART信息系統增加了市場活動管理系統，實現了從預算到報表的全模塊閉環，不僅促進了跨部門協作效率的本質提升， 主 席 報 告 書 更通過智能算法實現了營銷預算的精準預判與彈性分配，在保障戰略執行剛性的同時增強市場波動適應性。該系統是金活醫藥集體智慧的結晶，其市場管理系統已於二零二五年一月投入使用。 於回顧年度內，龍德健康產業園已建造完成並正式投入使用，在推動產學研合作、促進產業鏈上下游交流合作、整合行業資源等方面取得了實質性進展，並吸引了多家高成長性企業入駐。在科研轉化層面，作為深圳市健康產業創新發展的重要載體，龍德健康產業園聯合高校及科研機構，打造生命健康項目孵化平台。 數字營銷工具升級方面，本集團加強了移動化終端營銷工具的應用，通過可視化動態追蹤系統，為銷售團隊提供實時查詢產品動銷、賬款狀態及分銷排名的便捷通道，有效提升市場響應效率。從運營結果來看，以上數智工具對本集團管理、人員激勵以及客戶服務、區域管理上都發揮了莫大的作用，大幅提升決策質量與管理效能。 未來，本集團將以龍德健康產業園為依託，重點推動園區招商運營進度，積聚優質產業項目，聯動金活集團各部門實現集團產業轉型升級，發揮龍德生命健康產業園作為粵港澳生物醫藥的國際化樞紐作用。 著眼長遠發展，本集團將持續推進數字技術與傳統業務的創造性融合，推動管理體系從傳統營銷模式向智慧生態平台進化，打造管理流程化、流程信息化、信息數字化的相關多元化業務管理模式。 以科技築基大灣區領航生物醫藥平台國際化 為持續推動科研創新，貫徹金活醫藥「五五戰略」重要策略，本集團持續致力建設金活•龍德生命健康產業園（「龍德健康產業園」）。作為承擔建設創新中醫藥生態夥伴使命，提供專業化生物醫藥硬件及共享設備的平台，龍德健康產業園將在推動深港中醫藥開放結合及創新中藥國際化佈局方面發揮重要作用，是本集團發展歷程中的重大里程碑。 回顧年度內，本集團之非全資附屬子公司深圳市東迪欣科技有限公司（「東迪欣」）作為國家高新企業，深入紮實地推進「精益生產6S」管理模式，持續踐行「走出去」策略。二零二四年，東迪欣加速開拓南美、非洲增量市場，為未來業 主 席 報 告 書 績增長打下基礎。經過多年拓展及經驗積累，中東市場業務也於回顧年度內初見成效，銷售實現突破。未來，東迪欣將以全球領先的質量模式在不同地區發展，以提升全球銷售表現。 感懷員工與企業可持續發展共生共榮 於回顧年度內，本集團根據股份獎勵計劃進一步授出獎勵股份，嘉許本集團骨幹人才所作出的貢獻並提供獎勵，已向86名選定參與者以零代價授出合共664.8萬股獎勵股份。本集團持續通過股份激勵制度，深化與員工團隊的合作關係，提升本集團凝聚力，構建共贏局面，確保企業的穩健長遠發展。 本集團高度重視員工成長及團隊梯度建設，於回顧年度內開展各類培訓活動近百場，累計培訓人數接近四千人次，培訓活涵蓋了產品知識、知識產榷保護、營銷策略以及針對新員工的入職培訓和針對中高層的領導力發展專案等多個面向。這些培訓活動旨在提升員工的專業技能和市場敏感度，並加強思維和視野的開拓。同時，於回顧年度內，本集團提拔了大批年輕的銷售精英作為中堅力量，使管理團隊更加年輕化。我們很高興看到以上良性循環機制持續轉化為企業高質量發展的內生動力，推動本集團做大做強。 此 外 ， 藉 著 強 化 上 游 產 品 供 應 ， 本 集 團 不 斷 加 強與 海 外 公 司 的 合 作 。 繼 收 購 法 國 公 司I n n o p h a r mS.A.（「Innopharm」）後，本集團於回顧年內新上市的兩款Innopharm茵諾梵魚油，此戰略舉措不僅發揮了Innopharm在歐洲市場的地緣優勢，高效挖掘引進當地優勢產品，構建金活歐美市場合作的橋頭堡，更為自主品牌全球化注入創新動能，促進發展金活醫藥自主品牌的步伐。 主 席 報 告 書 本集團里程碑式的戰略項目龍德健康產業園於回顧年度內順利完工並投入使用。未來，龍德健康產業園將充分發揮金活過往三十年積累的全球醫藥供應鏈資源、成熟的銷售網絡及營銷優勢，積極整合上下游資源，為園區企業拓寬產品市場渠道。同時，園區將提供融資、上市、政策及法律等專業支持，加速孵化符合本集團戰略方向的醫藥項目與品牌，推動中醫藥產業創新發展，助力本集團「五五戰略」目標的實現。 致謝 面對全球醫藥產業深度變革的機遇與挑戰，本集團錨定高質量發展主線，以戰略定力驅動創新突破，成功於二零二四年實現經營質效的穩步攀升。在此，本人謹向董事（「董事」）會（「董事會」）同仁、管理層及所有員工對本集團發展作出的寶貴貢獻致以深切謝意，更由衷感激廣大股東、投